Так же в подчинении у генерального
директора находиться менеджер по персоналу,
в функции которого входит подбор и
обучение персонала, учет фактически отработанного
времени работниками.
Итак, мы разобрали, кто кому
подчиняется и какие функции возложены
на каждый отдел. Теперь охарактеризуем
количество ступеней управления:
первая - генеральный директор:
вторая– директор по логистике,
технический директор, главный бухгалтер,
менеджер по персоналу в их подчинении
находятся специалисты и менеджеры ;
третья - специалисты и менеджеры
у которых в непосредственном подчинении
находятся водители и рабочие.
Таким образом, структура исследуемой
организации относится к линейному типу
структуры подчинённости (с распределением
областей управления по функциональному
признаку) т.к. она состоит из нескольких
ступеней иерархии (3) и каждый работник
имеет только одного непосредственного
начальника.
Рассмотрим преимущества и
недостатки структуры на данном примере.
К преимуществам можно отнести:
- Организация занимается оказанием
услуг в одной области деятельности, поэтому оперативное принятие решений
играет немало важную роль, в управлении
компанией
- Быстрая реакция исполнительных
подразделений на прямые указания вышестоящих
- Но самая главное преимущество
в том, что минимальные затраты производства и минимальная
себестоимость оказываемых услуг, непосредственно влияют на
прибыли компании.
При всех достоинствах существует
ряд недостатков, а именно:
- Отсутствует отдел планирования, а без финансового контроля руководителю чревато принимать
управленческие решения
- Критерии качества работы отделов
и организации в целом разные.
Заключение
Итак, подведем итоги курсовой
работы. Мы узнали, что собой представляет
организационная структура, рассмотрели
ее типы, учли достоинства и недостатки
каждого из них, а так же определили вид
организационной структуры на примере
ООО «Мой дом».
Организационная структура
совершенствуется под влиянием экономики,
так же огромное влияние на нее имеет вид
деятельности предприятия, масштаб производства.
Каждый последующий тип структуры вбирает
в себя лучшее из предшествующих. Но стоит
учесть, что совершенно идеальной структуры
нет, в каждой из них есть свои плюсы и
минусы, от этого нельзя избавиться. При
таком многообразие, каждый из видов
находит свое применение.
Организационная структура
предприятия это не «схема» со стрелочками
кто кому подчиняется, а налаженная структура
управления и соподчинения, которая позволяет
грамотно и оперативно управлять организацией.
К организационным структурам
управления предъявляются следующие требования.
Первое требование – это оперативность.
Порой решения необходимо принимать не
за медлительно, поэтому главное это вовремя
донести информацию до руководства, иначе
она просто окажется бессмысленной.
Но немало важным требованием является
точность и надежность информации. Ведь
от правильности и точности зависит, какие
меры и решения вынесет руководство, но
важно и насколько верную информацию получит
исполнитель, иначе выполненная им работа
превратиться в «мартышкин труд». Поэтому
для организации важным аспектом является
правильная организация структуры управления.
Это приведет к нормализации рабочего
процесса, и подчиненным не нужно будет
выполнять тысячу поручений от ста начальников,
а будут исполнять только работу согласно
их должностным инструкциям. А руководство
при этом будет своевременно получать
информацию из надежных источников,
и сможет непременно опираться на нее
при принятие решений. В рамках данной
курсовой работы была проанализирована
и определена организационная структура
управления ООО «Мой дом».
Анализ показал, что структура
исследуемой организации относится к
линейному типу структуры подчинённости.
Во главе организации находиться генеральный
директор, которому в свою очередь подчиняются
руководители 3 отделов и менеджер по персоналу.
У начальников каждого отдела находятся
в подчинении работники, которые подчиняются
непосредственно именно им. Хоть структура
проста и примитивна, но для данной
организации она идеально подходит, и
отлажена до безупречности.
Список литературы:
1. Менеджмент: Учебник/Под ред.
В.И. Королева. – М.: Экономистъ, 2004. – 432
с.
Менеджмент: Учеб. пособие/Под
ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. –
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 255 с.
2.Производственный менеджмент:
учебник. - учеб. для вузов. 4-е изд. / Р.А.
Фатхудимов – СПб.: Питер, 2003.-491 с: ил
3.Производственный менеджмент.
Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
Под ред. проф. Ильенковой С. Д.
4.Производственный менеджмент:
учебник для бакалавров/ И.Н.Иванов, А.М.Беляев
[и др.]; под ред.И.Н.Иванова.-М.: Издательство
Юрайт, 2013.- 574 с. –Серия : Бакалавр. Углубленный
курс.
5.Управление персоналом организации.
Под ред. Кибанова А.Я. 4-е изд., доп. и перераб.
- М.: 2010. — 695 с.
6.Управление персоналом: Учебник
для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.
— 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002.
—560 с.
7.Дафт Р.Л. Менеджмент.
– СПб.: Питер, 2002. – 832 с.
8.Егоршин А.П. Управление
персоналом: Учебник для вузов.- 4-е
изд., испр.- Н. Новгород: НИМБ.-720 с., 2003
9.Мильнер Б.З. Теория организации:
Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. - М.:
ИНФРА-М, 2002. - 558 с.
10.Орлов А.И. Менеджмент. Учебник.
М.: Издательство "Изумруд", 2003. - 298
с.
11.Фомичев А. Н. Риск-менеджмент: Учебник. – М.: Издательско-торговая
корпорация «Дашков и К°», 2008, –376 с.