Особенности информационной базы стратегического планирования на макро и микро уровнях национальной экономики

Стратегическое управление - очень молодой вид управления, а его специфика требует повышенного  внимания именно к информации. Во многих западных компаниях существует отработанная годами схема сбора и анализа  информации, однако внедрение новых  информационных технологий предполагает ее существенную модернизацию.

Для решения задачи, связанной  с формированием информационной базы принятия оптимальных управленческих решений, прежде всего необходим  грамотный выбор источников информации, так как от последних во многом зависит правильность дальнейших выводов.

Информационное обеспечение  стратегического управления и планирования должно учитывать ряд особенностей. Во-первых, следует учесть то обстоятельство, что стратегическое управление компанией  является длительным процессом, который  включает в себя:

• проведение анализа окружающей среды (микроокружения и макроокружения);
• определение миссии организации, постановка целей и задач;
• определение и анализ имеющихся альтернативных путей развития компании (стратегический анализ);
• выбор стратегии и оценку данного выбора;
• мероприятия по внедрению выбранной стратегии в компании, по реорганизации структуры компании, по осуществлению контроля за изменениями и т.д.;

При стратегическом управлении предполагается сбор информации по всем данным направлениям. Это, в свою очередь, говорит о необходимой полноте  информации, а также об обязательной ее систематизации и классификации.

Во-вторых, сбор информации для обеспечения принятия и внедрения  стратегических решений осуществляется непрерывно, что само по себе означает использование большого количество периодической информации.

В-третьих, в данном случае резко возрастает потребность в  качественной и достоверной информации, потому что от принятия стратегического  решения фактически зависит судьба компании или, по крайней мере, ее подразделений.

Исходя из вышесказанного, при выборе источников информации целесообразно  ориентироваться на следующие свойства информационного обеспечения: достоверность; полнота; время публикации; релевантность; низкая себестоимость.

Список используемой литературы

1. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контролинг. Учебник 3-е изд., М., 2010г
2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2009.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Изд-во «Питер», 2008, 416 с.
4. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие.-М.: ИНФРА-М, 2010. Серия «Высшее образование»
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Гардика,2007, 296 с.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардика, 2011, 528 с.
7. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы: Учеб. пособие. М.: Изд-во «Финпресс», 2010 ,192 с.
8. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 2009.
9. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 2010
10. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика. 2009
11. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник. М.: Русская Деловая Литература, 2010,786 с.
12. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб.: Наука, 2009, 586 с.
13. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В. Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии, М., 2011г.
14. Абчук, В.А. Прогнозирование в бизнесе, менеджменте и маркетинге: В.А. Абчук. - 2-е изд. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2011. - 448 с.