Понятие и предпосылки реструктуризации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Сентября 2014 в 21:43, реферат

Описание работы

Любая организация – это прежде всего люди и работа, которую они выполняют. Однако набор людей и работ еще не организации. Для того, чтобы произошел переход от проектирования работы к проектированию или созданию организации, необходимо определенным образом соединить работы (виды деятельности) и работников (людей) между собой. Данное взаимодействие выражается прежде всего в организационной структуре.
Изменение организационной структуры (реструктуризация) представляется одним из инструментов вывода предприятий из кризисной ситуации.

Содержание работы

Введение
1. Понятие и предпосылки реструктуризации
2. Основные положения реструктуризации
3. Типы организационных структур
4. Выбор организационной структуры в процессе реструктуризации
Заключение

Файлы: 1 файл

реферат.docx

— 50.28 Кб (Скачать файл)

             В любом случае, проведение реструктуризации  или выделения, каких либо подразделений  из общей структуры в самостоятельные, можно считать целесообразным  только в случае если это  обещает принести более высокую  прогнозируемую эффективность функционирования подразделения и всей организации в целом.

             Собственник, который решил провести  реструктуризацию и стал перед  вопросом, какую выбрать организационную  систему для своего бизнеса  должен помнить, что какая бы  организационная система не была  выбрана, она должна быть направлена  на развитие и конкурентоспособность  бизнеса. Организационная система  строится под управление и  технологию производства, а не  как традиционно сложилось под  определенную личность. Естественно, что все результаты такого  масштабного и многокомплексного  процесса как реструктуризация, заранее предусмотреть не возможно. Но, в любом случае, желательно  этот процесс сопровождать автоматизацией  учетных процессов, иначе время, силы и ресурсы будут потрачены  неэффективно, а через год или  два под влиянием внутренних  или внешних факторов нужно  будет внедрять систему управленческого  учета и возможно корректировать  организационную структуру под  выбранный программный продукт или продукт переделывать под структуру. Просто расчленить предприятие на составные части (отдельные юридические лица) или объединить различные предприятия в группу – дело не хитрое. Гораздо более сложно соединить преимущества крупной структуры (экономию на масштабах производства) с рыночной гибкостью его отдельных подразделений. Потеря эффекта масштаба чревата утратой конкурентоспособности всех подразделений или предприятий входящих в группу одновременно. Очень важно, чтобы организационные преобразования были органичной составляющей полноценного процесса бизнес-планирования и управления организацией. При любой организационной системе переход подразделений на коммерческие взаимоотношения вызовет рост издержек на продукцию производственного характера, но чтобы избежать существенного или даже катастрофического положения с ценой на продукцию нужно сохранить регулирование и контроль исполнения внутренних нормативов за корпоративным центром.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

      Очевидным  является то, что каждая организация  представляет собой достаточно  сложную технико-экономическую и  социальную систему, отражающую  ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему возможно, если определить характер взаимодействия  подразделений.

      Способы  взаимодействия сторон характеризуют  рассматриваемую систему определенным  образом и позволяют судить, насколько  эффективно она справляется со  своей главной задачей - организацией  гармонического взаимодействия  между индивидом и внешней  средой. Немаловажное место в  этом занимает структура организации, посредством которой или через  которую это взаимодействие осуществляется.

      Согласно  существующей теории и практики, взаимодействие на уровне  "подразделение  - подразделение" или "группа - группа" реализуется с помощью комбинаций  различных типов департаментизации  и выступает в рамках организационных  структур: линейной, функциональной, линейно-функциональной, дивизиональной, матричной, а так  же других более совершенных  и наиболее приспособленных к  современным жизненным требованиям  структурам.

      Огромная  роль организационной структуры  в жизни любого предприятия  позволяет рассматривать реструктуризацию, как один из наиболее эффективных  методов выхода из кризиса, а  так же приспособления к новым  рыночным условиям. Ведь это так  необходимо сейчас российским  предприятиям особенно крупным.


Информация о работе Понятие и предпосылки реструктуризации