Совершенствования системы управления персоналом в ОАО «БМК»

2. Ориентация на управление человеческими ресурсами меняет задачи управления, функции и структуру соответствующих служб на предприятии. Так, одной из важнейших функций управления персоналом в связи с возросшей ролью человеческого фактора в современном производстве становится развитие персонала, а не просто приведение его численного состава в соответствие с наличием рабочих мест.

3. Задача развития персонала, необходимость оценки целесообразности инвестиций предприятия в собственную рабочую силу требуют, естественно, иного подхода к принятию управленческих решений. Кадровый потенциал предприятия ОАО «БМК» в полной мере соответствует стратегическим целям в области повышения квалификационных характеристик кадров предприятия. Эффективность управления персоналом ОАО «БМК», наиболее полная реализация поставленных целей во многом зависят от выбора вариантов построения самой системы управления персоналом предприятия, познания механизма его функционирования, выбора наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.

Система управления персоналом включает следующие направления:

1. Система отбора персонала.

2. Адаптация работников в организации

3. Обучение персонала

4. Оценка результатов работы  персонала

5. Информационное обеспечение работников  организации

6. Периодический мониторинг удовлетворенности  персонала своей работой, анализ причин текучести кадров

7. Система социальной защиты  работников

8, Система должностного и профессионального  роста

9. Система стимулирования труда

10. Введение процедур, направленных на повышение уровня доверия персонала к решениям руководства.

На основании вышеизложенного в работе было проведено исследование системы управления персоналом в «БМК», предлагающее свои услуги на рынок.

В работе показано, для данного предприятия все большее значение приобретает более полное использование человеческих ресурсов организации. Это связано с теми проблемами, которые ставят перед руководителями вопрос о совершенствовании системы управления персонала. Однако, очень часто приходится сталкиваться с тем, что стараясь поставить на должный уровень работу с персоналом в организации, руководители делают целый ряд ошибок, которые не позволяют достичь тех целей, ради достижения которых, собственно, и была начата работа с персоналом.

Основными задачами ОАО «БМК» в вопросах совершенствования системы управления персоналом являются:

• Совершенствование профессионализма всех сотрудников, дальнейший рост образовательного уровня сотрудников.

• Укрепление трудовой дисциплины и повышение ответственности сотрудников за результаты своей работы.

• Планирование и моделирование кадрового состава в соответствии с перспективными планами развития предприятия.

• Проведение постоянного анализа кадрового состава предприятия на предмет его профессионализма, профессионального соответствия занимаемым должностям.

Для того, чтобы все задачи, поставленные перед организацией были достигнуты, недостаточно только набора квалифицированных кадров. Необходимо так организовать труд, чтобы каждый работник прилагал максимум усилий для выполнения поставленных задач, независимо от своих личных проблем. Для этого необходимо разработать систему экономического стимулирования, что опять же входит в компетенцию кадровой службы.

Следовательно, для такой большой фирмы, как филиал в ОАО «БМК» в целях улучшения эффективности ее деятельности необходимо создать службу управления персоналом и четко определить ее задачи и полномочия в связи с нынешними реалиями хозяйственной деятельности предприятия, а также разработать систему оценки персонала, внедрить программу работы с кадровым резервом.

 

 

 

 

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Акбердин, Р. З. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования [Текст] / Р. З. Акбердин. - М.: ГАУ, 2009. – 217 с.
2. Алавердов, А. Р. Управление персоналом в рекламном агентстве [Текст] / А. Р. Алевердов. - М.: СОМИНТЭК, 2013. - 256 с.
3. Бизюкова, И. В. Кадры управления: подбор и оценка [Текст] / И. В. Бизюкова. – М.: Экономика, 2010. – 219 с.
4. Бурцев, А. Л. Государственный контроль эффективности систем управления организацией [Текст] / А. Л. Бурцев. – М.: Менеджмент в России и за рубежом, 2011. – 192 с.
5. Бутурлин, М. А. Актуальные направления работы служб персонала [Текст] / М. А. Бутурлин. – М.: Деньги и кредит, 2009. – 861 с.
6. Вачугов, Д. Д. Менеджер и стиль руководства [Текст] / Д. Д. Вачугов. – М.: Социально - политические науки, 2012. - 295 с.
7. Дуракова, И. Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта [Текст] / И. Б. Дуракова. – Воронеж: Воронежского государственного университета, 2009. – 379 с.
8. Журавлев, П. В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников [Текст] / П. В. Журавлев. – М.: Изд-во РЭА; Екатеринбург: Деловая книга, 2012. – 415 с.
9. Маслов, Е. В. Управление персоналом предприятия [Текст] / Е. В. Маслов. - М.:ЛТД, 2012. – 246 с.
10. Орлова, А. А. Стратегия управления: теория и реальность [Текст] / А. А. Орлова. – С.Пб.: Вопросы экономики, 2010. – 229 с.
11. Сагитдинов, М. П. Оценка эффективности работы персонала [Текст] / М. П. Сагитдинов. – М.: Вопросы экономики, 2011. – 233 с.
12. Савинов, М. И. Сравнительные характеристики систем управления в России [Текст] / М. И. Савинов. – М.: Менеджмент в России и за рубежом, 2013. – 23 с.
13. Страхова, О. А. Организация труда управленческого персонала[Текст] / О. А. Страхова. - СПб., 2009. - 45 с.
14. Травин, В. В. Персонал и планирование на предприятии [Текст] / В. В. Травин. – М.: Служба кадров, 2012. – 102 с.
15. Управление персоналом организации [Текст] / под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 2011. – 567 с.
16. Фирсов, А. Особенности российского и западного менеджмента [Текст] / А. Фирсов. – М.: Менеджмент в России и за рубежом, 2009 – 45 с.
17. Яхонтова, Е. С. Эффективные технологии управления персоналом [Текст] / Е. С. Яхонтова. – СПб.: Питер, 2013. – 272 с.
18. Официальный сайт ОАО «БМК» [Электронный ресурс] : Открытое акционерное общество «Белгородская меловая компания» / Разд. «УСТАВ БМК» / Режим доступа : http://bmk-bel.ru/

1 Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка. М., 2010; Вачугов Д. Д. Менеджер и стиль руководства. М., 2012; Сагитдинов М. П. Оценка эффективности работы персонала. М., 2011.

2 Орлова А. А. Стратегия управления: теория и реальность. С.Пб., 2010; Яхонтова Е. С. Эффективные технологии управления персоналом. СПб., 2013.

3 Акбердин Р. З. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. М., 2009.

4 Официальный сайт ОАО «БМК» [Электронный ресурс] : Открытое акционерное общество «Белгородская меловая компания» / Разд. «УСТАВ БМК» / Режим доступа : http://bmk-bel.ru/

5 Бурцев А. Л. Государственный контроль эффективности систем управления организацией. М., 2011. С. 19.

6 Савинов М. И. Сравнительные характеристики систем управления в России. М., 2013. С. 3.

7 Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. М., 2012. С. 24.

8 Акбердин Р. З. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. М., 2009. С. 21.

9 Яхонтова Е. С. Эффективные технологии управления персоналом. СПб., 2013. С. 72.

10 Дуракова И. Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. Воронеж, 2009. С. 37.

11 Управление персоналом организации. М., 2011. С. 56.

12 Бутурлин М. А. Актуальные направления работы служб персонала. М., 2009. С. 81.

13 Журавлев П. В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников. М.; Екатеринбург, 2012. С. 41.

14 Вачугов Д. Д. Менеджер и стиль руководства. М., 2012. С. 29.

15 Официальный сайт ОАО «БМК» [Электронный ресурс] : Открытое акционерное общество «Белгородская меловая компания» / Разд. «УСТАВ БМК» / Режим доступа : http://bmk-bel.ru/ (Дата обращения 17.03.2013)

16 Там же.

17 Официальный сайт ОАО «БМК» [Электронный ресурс] : Открытое акционерное общество «Белгородская меловая компания» / Разд. «УСТАВ БМК» / Режим доступа : http://bmk-bel.ru/ (Дата обращения 17.03.2013)

18 Официальный сайт ОАО «БМК» [Электронный ресурс] : Открытое акционерное общество «Белгородская меловая компания» / Разд. «УСТАВ БМК» / Режим доступа : http://bmk-bel.ru/ (Дата обращения 17.03.2013)

19 Официальный сайт ОАО «БМК» [Электронный ресурс] : Открытое акционерное общество «Белгородская меловая компания» / Разд. «УСТАВ БМК» / Режим доступа : http://bmk-bel.ru/ (Дата обращения 17.03.2013)

20 Официальный сайт ОАО «БМК» [Электронный ресурс] : Открытое акционерное общество «Белгородская меловая компания» / Разд. «УСТАВ БМК» / Режим доступа : http://bmk-bel.ru/ (Дата обращения 17.03.2013)

21 Сагитдинов М. П. Оценка эффективности работы персонала. М., 2011. С. 23.

22 Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка. М., 2010. С. 21.

23 Страхова О. А. Организация труда управленческого персонала. СПб., 2009. С. 5.

24 Фирсов А. Особенности российского и западного менеджмента. М., 2009. С. 11.

25 Официальный сайт ОАО «БМК» [Электронный ресурс] : Открытое акционерное общество «Белгородская меловая компания» / Разд. «УСТАВ БМК» / Режим доступа : http://bmk-bel.ru/ (Дата обращения 17.03.2013)