Сітьове планування

Т_п13 = 165;

Т_п12 = 165 – 20 = 145;

Т_п11 = 145 – 10 = 135;

Т_п10 = 135 – 3 = 132;

Т_п9 = 132 – 12 = 120;

Т_п8 = 120 – 10 = 110;

Т_п7 = 110 – 15 = 95;

Т_п6 = 95 – 20 = 75;

Т_п5 = 132;

Т_п4 = 132 – 26 = 106;

Т_п3 = 35;

Т_п2 = 75 – 40 = 35;

Т_п1 = 35 – 10 = 25.

Визначимо резерви часу настання подій за формулою                                                 

(12.28)

R₁ = 25 – 25 = 0;

R₂ = 35 – 35 = 0;

R₃ = 35 – 35 =0;

R₄ = 106 – 39 = 67;

R₅ = 132 – 132 = 0;

R₆ = 75 – 75 = 0;

R₇ = 95 – 95 = 0;

R₈ = 110 – 110 = 0;

R₉ = 120 – 120 = 0;

R₁₀ = 132 – 132 = 0;

R₁₁ = 135 – 135 = 0;

R₁₂ = 145 – 145 = 0;

R₁₃ = 165 – 165 = 0.

Скористаємося даними табл. 12.1 та побудуємо графік передування  для науково-технічної підготовки виробництва нового виробу на підприємстві (рис. 12.13). Ключ умовних позначень ілюструє рис. 12.12.

 

 

 

Ранній початок	Тривалість роботи	Раннє завершення
Код і назва роботи
Пізній початок	Запас часу	Пізнє завершення

Рис. 12.12. Розміщення параметрів сіткового графіка

 

 

 

 

 

 

 

 

II. Розв’язання господарських задач за допомогою сітьового планування

 

     Більшість господарських завдань розв’язується на основі певних проектів, тобто спочатку визначаються цілі, а потім робиться спроба досягти їх з урахуванням часових, ресурсних та фінансових обмежень. Планування проектів у поєднанні з процесами регулювання й контролю утворюють процес управління проектами. Світовий досвід свідчить, що управління проектами стало загальним стандартом поведінки у практичній діяльності. Саме при управлінні проектами для досягнення часових та ресурсних раніше зумовлених обмежень і використовують сіткове планування. Людство поки що не знайшло кращих засобів, які б так допомагали керівництву при реалізації проектів, як сіткове планування.Але останнім часом з метою економії на розробці сіткового планування все більше підприємців використовують спрощену систему сіткового планування. Саме це спрощення і робить при впровадженні проектів управління проектами не керованим, що робить реалізовані проекти збитковими. Адже відомо, що чим раніше виявлена помилка при реалізації проекту, тим менші витрати на її усунення.

    Аналіз останніх  досліджень і публікацій Методологія  використання сітьових методів  плануваня знайшла досить широке відображення в літературі. Цим питанням присв’ячені праці Голубкова Е.П., Берсуцького Я.Г., Бородюка В.М., Бреславцева О.В., Данилова-Даниляна В.Н., Іванова М.І., Ірікова В.А., Кліланда Д., Кинга У., Мільнера В.З., Морозова П.І., Поспелова Г.С., Рубана В.Я., Салтикова Б.Г., Самохіна Ю.М., Суслова О.П., Тамбовцева В.А. та інших. В роботах цих вчених вирішено широке коло проблем теорії і практики сітьового планування. Разом з тим, ряд питань цього важливого наукового напряму залишається невирішеним, або вирішеним частково. Зокрема, мало уваги приділено питанням відбору проблем та побудови сітьових графіків, зокрема в проектному аналізі. Постановка завдання. Метою даного дослідження є виявлення чинників, які суттєво впливають на витрати при реалізації проектів, та заходів які за допомогою сіткового планування дозволяють реалізувати проект з урахуванням часових, ресурсних та фінансових обмежень, які обумовлені при розробці та погодженні учасниками проекту. Результати. Сітковий графік проекту – це інструмент, що використовується для планування, складання розкладу і моніторингу ходу виконання проекту. Сітковий план розробляється на основі інформації, зібраної для структуризації робіт і представляє графічну схему послідовності плану робіт за проектом. Сітковий графік відбиває операції проекту, які необхідно виконати, логічну послідовність і взаємозалежність цих операцій і, у більшості випадків, час початку і закінчення самого тривалого ланцюжка операцій – критичний шлях. Сітковий графік являє собою основу інформаційної системи проекту, що буде використовуватися менеджерами проектів для прийняття рішень, пов'язаних з управлінням часом проекту, його вартістю і ходом виконання.

         Аналіз останніх досліджень і  публікації.

Методологія використання сітьових методів планування знайшла досить широке відображення в літературі. Цим питанням присв’ячені праці Голубкова Е.П., Берсуцького Я.Г., Бородюка В.М., Бреславцева О.В., Данилова-Даниляна В.Н., Іванова М.І та інших. В роботах цих вчених вирішено широке коло проблем теорії і практики сітьового планування. Разом з тим, ряд питань цього важливого наукового напряму залишається невирішеним, або вирішеним частково. Зокрема, мало уваги приділено питанням відбору проблем та побудови сітьових графіків, зокрема в проектному аналізі. Постановка завдання. Метою даного дослідження є виявлення чинників, які суттєво впливають на витрати при реалізації проектів, та заходів які за допомогою сіткового планування дозволяють реалізувати проект з урахуванням часових, ресурсних та фінансових обмежень, які обумовлені при розробці та погодженні учасниками проекту.

        Результати. Сітковий графік проекту –  це інструмент, що використовується  для планування,складання розкладу  і моніторингу ходу виконання  проекту. Сітковий план розробляється на основі інформації, зібраної для структуризації робіт і представляє графічну схему послідовності плану робіт за проектом. Сітковий графік відбиває операції проекту, які необхідно виконати, логічну послідовність і взаємозалежність цих операцій і, у більшості випадків, час початку і закінчення самого тривалого ланцюжка операцій – критичний шлях. Сітковий графік являє собою основу інформаційної системи проекту, що буде використовуватися менеджерами проектів для прийняття рішень, пов'язаних з управлінням часом проекту,його вартістю і ходом виконання [1].

        Розробка сіткових графіків проектів вимагає часу, і отже, грошей. Але чи варто займатися цими розробками? Відповідь, безумовно, позитивна, виключення складають лише незначні і нетривалі за часом проекти. Сітковий графік легко зрозуміти, тому що він є наочною графічною формою представлення послідовності операцій проекту. Коли сітковий графік розроблений, він легко піддається модифікації і зміні, якщо під час здійснення проекту відбувається щось непередбачене. Наприклад, якщо відбувається затримка з доставкою матеріалів, необхідних для виконання якоїсь операції, наслідки цього можуть бути швидко оцінені, і весь проект переглянутий за кілька хвилин за допомогою комп'ютера. Інформація, отримана в процесі перегляду мережного плану, може бути швидко передана всім учасникам проекту [2].

        Сітковий графік несе важливу інформацію, розкриваючи внутрішні зв'язки проекту. Він є основою для календарного планування робіт і використання устаткування, полегшує взаємодію всіх менеджерів і виконавців у процесі досягнення встановлених цілей за часом, вартістю і якістю робіт проекту. Він дозволяє зробити приблизну оцінку тривалості проекту, а не просто визначити дату завершення проекту по бажанню. Сітковий графік дає можливість оцінити періоди часу, протягом яких виконання операцій може починатися і закінчуватися, а також час припустимої затримки їхнього виконання. Він створює основу для розрахунку потоків фінансового забезпечення проекту. Він дозволяє визначити, які операції є «критичними» і, отже, повинні виконуватися строго за графіком, щоб проект був завершений у запланований термін. Він показує, які операції треба переглянути, якщо вимагаються більш стислі строки для своєчасного виконання проекту. Існують і інші причини, по яких варто приділити пильну увагу сітковому графікові проекту. Сітковий графік мінімізує ризики, пов'язані з виконанням проекту. Часто на практиці висловлюються судження, що три чверті часу процесу управління проектом займає складання його сіткового графіка.

       Сітковий  графік проекту дає нам графічне  відображення всіх операцій проекту,  їхню послідовність і залежність. Ця інформація являє величезну  цінність для всіх керівників  проекту. Однак оцінка тривалості  кожної операції ще більше  підвищить цінність системи. 

      Реальний  план проекту і сітковий графік  вимагають надійної оцінки часу  всіх операцій проекту. Внесення  часу в сітковий графік дозволяє  оцінити тривалість здійснення  проекту. Коли операції можуть  чи повинні початися, коли повинні  бути в наявності ті чи інші  ресурси, які операції можуть  бути відкладені, яким є розрахунковий  час завершення проекту — усі  ці показники можна визначити  за допомогою часу. Час кожної  операції вимагає ранньої оцінки  необхідних матеріальних, трудових  і фінансових ресурсів. Власне  кажучи, сітковий графік проекту  з оцінкою тривалості операцій  зв'язує в систему планування, складання розкладу і контроль  проектів. Сітковий графік проекту  розташовує операції в придатній  послідовності для розрахунку  часу початку і закінчення  операції. Оцінка тривалості операції  проводиться на основі витрат  часу, необхідного для рішення  всіх задач, що складають набір  операцій (табл. 1).

 

Таблиця 1

Час операцій для  проекту будівництва технологічної  лінії

        За допомогою декількох простих розрахунків менеджер проекту може виконати прямий і зворотній аналіз сіткового графіка. Процес прямого аналізу розвертається від перших операцій проекту, проходячи по всіх шляхах

(ланцюжках послідовних  операцій) сіткового графіка до  самої останньої операції проекту.  В міру просування по кожному  зі шляхів здійснюється додавання  часу виконання операцій.

     Процес прямого аналізу розвертається від перших операцій проекту, проходячи по всіх шляхах (ланцюжках послідовних операцій) сіткового графіка до самої останньої операції проекту. В міру просування по кожному зі шляхів здійснюється додавання часу виконання операцій. Самий довгий шлях показує час завершення проекту в цілому і називається критичним шляхом (СР). У нашому прикладі ранній термін початку першої операції (операція А), це 0. Цей час проставляється в лівому куті блоку операції А (рис. 1). а А), це 0. Цей час проставляється в лівому куті блоку операції А (рис. 1).

 

    

 

Рис. 1. Прямий аналіз сіткового графіка будівництва  технологічної лінії

 

       Найбільш  раннє закінчення операції А  – це 3 (ES+Dur чи 0+3=3). Далі ми бачимо, що операція А передує операціям Б, В, Г. Отже, самий ранній час початку цих операцій – це момент завершення операції А (3 робочих дні). На рис. 1 видно, що операції Б, В, Г можуть початися в момент завершення операції А, і тому усі вони мають ранній початок (ES) 3. Використовуючи формулу ES + Dur = EF, той ранній час завершення операції – В буде 5, Б буде 8, Г буде 5. Операція Е є операцією злиття операцій Г и В, які повинні бути завершені до початку операції Е. Для завершення операції Б потрібно більш тривалий час, ніж для операцій В та Г, тому вона і визначає ранній початок (ES) операції Е = 11. Для операції Д ранній початок буде дорівнювати 8. Ранній початок для операції Ж буде дорівнювати 16, тому що прямий аналіз припускає, що кожна операція починається в той момент, коли завершується остання попередня операція. При розрахунку часу раннього початку операцій у процесі прямого аналізу необхідно враховувати:

1. Додається час операції  на кожнім кроці аналізу (ES + Dur = EF).

2. Переноситься раннє  завершення (EF) попередньої операції  до наступної, у якої вона  ж стає часом раннього початку  (ES). 

3. Якщо наступна операція  не є операцією злиття, вибирається  найбільший за значенням час  раннього закінчення (EF) серед усіх  попередніх операцій.

У такий спосіб нами був  розрахований час раннього початку (ES), раннього закінчення (EF) і визначена  тривалість проекту в цілому.

 

Рис. 2. Зворотній  аналіз сіткового графіка будівництва  технологічної лінії

        Зворотній аналіз починається із самої останньої операції сіткового графіка. Щораз, виконуючи крок назад до початку сіткового графіка, необхідно віднімати час розглянутої операції із загальної тривалості проекту в цілому для того, щоб визначити терміни її самого пізнього можливого початку (LS) і закінчення (LF) виконання. За вихідну часову крапку при виконанні зворотного аналізу вибирається час пізнього закінчення самої останньої операції проекту. У цієї операції даний час збігається з часом раннього закінчення її виконання (ЕF) (чи у випадку декількох завершальних операцій, операції з найбільшим (ЕF)). У деяких випадках є встановлені крайні терміни тривалості проекту, тоді будуть використовуватися саме ці терміни.

       Прямий  аналіз використовують при складанні  сіткового графіка. Зворотний  аналіз використовують при уточненні  сіткового графіка після виявлення  відставання виконання операцій (робіт) і розробці нового. Останнім часом на багатьох підприємствах для зменшення витрат по складанню сіткового графіка