Сітьове планування

Розрахунки основних параметрів сітьових графіків повинні бути використані  при аналізі й оптимізації  сітьових стратегічних планів.

Оптимізація сітьових графіків полягає у покращенні процесів планування, організації й управління комплексом робіт із метою скорочення витрат економічних ресурсів і підвищення фінансових результатів при заданих обмеженнях.

      Використання  передових методів та технічних  засобів у процесі планування  технічної підготовки виробництва  дозволяє скоротити шлях від  початкової її стадії – наукових  досліджень до кінцевого результату  – отримання нової продукції.  Поряд із цим повинні скорочуватися  питомі витрати на підготовку  кожного нововведення.

Висновок

        Отже, на основі проведених розрахунків можна також побудувати календарний план — перелік планових робіт та календарних дат їх виконання. Планові параметри проекту робіт порівнюють із фактичними термінами їх виконання. Існує два прийнятних способи подання календарного графіка виконання робіт:

1)   табличний (перелік робіт із зазначенням тривалості їх виконання);

2)   діаграмний (діаграми Гантта).

       Відмінною рисою діаграми Гантта є паралельно-послідовний порядок проведення робіт, що дає змогу скоротити загальну тривалість підготовки й терміни освоєння нового виробу у виробництві. На рис. 12.14 показано просту лінійну діаграму для підготовки виробництва нового продукту. (Примітка: для побудови графіка Гантта використано інформацію табл. 12.1 та рис. 12.11.)

Виконані розрахунки основних параметрів сіткових графіків має бути використано під час аналізу  й оптимізації сіткових стратегічних планів.

Оптимізація сіткових графіків полягає в поліпшенні процесів планування, організації та управління комплексом робіт з метою скорочення витрат економічних ресурсів та підвищення фінансових результатів за заданих планових обмежень.

          Розглянемо спосіб оптимізації сіткових графіків за критерієм мінімізації затрат часу на виконання окремих робіт. Загальний термін здійснення всіх робіт у сітковій моделі потрібно скорочувати насамперед завдяки зменшенню критичного шляху. Аналіз сітки проводять з метою вирівнювання тривалості найбільш напружених шляхів. У загальному вигляді коефіцієнт напруженості (К_н) будь-якого шляху розраховують за формулою:

К_н = L_i / L_кр,                                                      

де L_i — тривалість будь-якого повного шляху; L_кр — тривалість критичного шляху.

      Досить поширеним є спосіб оптимізації сіткових графіків за рахунок мінімізації витрат матеріальних ресурсів. У загальному вигляді завдання планування різних виробничих ресурсів можна звести до визначення оптимальних норм їх використання на одиницю виконаної роботи чи розподілу наявних ресурсів на весь комплекс робіт. Одним із можливих способів скорочення критичного шляху може слугувати перерозподіл різних ресурсів з ненапружених шляхів на виконання критичних робіт.

       Цінним для оптимізації сіткових графіків є спосіб мінімізації вартості, що характеризується найменшими сумарними витратами на здійснення всього комплексу запланованих робіт з освоєння та підготовки виробництва нового виробу. За цим методом виходять із такого економічного припущення, що величина витрат на виконання будь-якої роботи перебуває за інших рівних умов в оберненій залежності від затрат робочого часу на її виконання. Якщо всі заплановані роботи виконуватимуться з розрахованою у сітковому графіку точністю, то загальна вартість розробленого плану-проекту буде мінімальною. Із прискоренням робіт витрати зростають, а з їх уповільненням — знижуються.      До того ж за мінімальної тривалості робіт їхня вартість стає максимальною, і навпаки — за максимальної тривалості витрати будуть мінімальними.

Використання передових  методів та технічних засобів  у процесі планування технічної  підготовки виробництва дає змогу  скоротити шлях від початкової її стадії — наукових досліджень до кінцевого  результату — отримання нової  продукції. Поряд з цим мають  скорочуватися питомі витрати на підготовку кожного нововведення.

Література:

1. Дикман Л.Г. Организация и планирование строительного производства: Управление строительными предприятиями с основами АСУ: Учеб. для строит. вузов и фак. – М.: Высш. шк.,1988. – 559с.

2. Сетевое планирование  и управление в строительстве.  – М.: ЦНИИОМТП, 1971. – 184 с.

3. Управління проектами. - Батенко Л.П., Загородніх О.А., Ліщинська В.В : Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 2003. — 231 с.

4. Економетрія - Лугінін О.Є : Навчальний посібник,  2008. 278 с.