Высвобождение персонала на примере ресторана Троя

Учитывая, что принятие решения о сокращении работников связано с серьезными для них последствиями, важное значение имеют сроки и формы уведомления высвобождаемых работников об их увольнении с предприятия. Согласно российскому трудовому законодательству работники, подлежащие высвобождению, предупреждаются персонально под расписку не менее чем за два месяца до увольнения. Одновременно с предупреждением работнику должна быть предложена другая работа на этом предприятии, если такая имеется.

Во второй главе проведен подробный анализ количественных и качественных показателей состава и структуры персонала ресторана “Троя”. На основании анализа мы сделали вывод о том, что организационная структура построена в соответствии со спецификой предприятия и удовлетворяет предъявляемым требованиям; штат укомплектован, должностной и профессиональный состав кадров определен в соответствии с необходимыми потребностями предприятия.

Кроме того, исследована политика высвобождения персонала. Сокращение численности работающих происходит в основном по взаимному согласию сторон. При этом производится выплата денежных компенсаций при увольнении; досрочный уход на пенсию; а также высвобождаемым сотрудникам оказывается разносторонняя помощь в адаптации после высвобождения. В связи с реструктуризацией имущества ООО “Шпиль”, в выявлены работники в количестве 19 человек, которым предложена программа по профессиональному обучению, а также консультационная и психологическая помощь в виде аутплейсмента. 10 человек будут перевены в другое предприятие питания ООО “Шпиль”, а также предложенная программа аутплейсмента для тех 9, кто не сможет продолжить работать внутри компании, должна смягчить их социальную адаптацию и помочь устроиться на достойные рабочие места.

Библиография

1. Трудовой кодекс Российской Федерации №197-ФЗ (с изм. и доп.)
2. Аверин А.Н. Социальная политика и социальная ответственность предприятия. – М.: Альфа-Пресс, 2008.
3. Банникова Л.Н Управление персоналом. Учебное пособие / Л.Н. Банникова. – Санкт-Петербург: 2012. – 151 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономист, 2006.
5. Ворожейкин И.Е., Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Конфликтология: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2003.
6. Иванов П.В. Управление персоналом: 100 экзаменационных ответов / П.В. Иванов, В.И. Костылев. – М.: Экзамен, 2003 – 256 с.
7. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами / Л.В. Карташова. – М.: Инфра-М, 2011. – 235 с.
8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 447 с.
9. Корнюшин В.Ю. Организация деятельности кадрового агентства. Учебный курс / В.Ю. Корнюшин. – М.: МИЭМП, 2013. – С. 155.
10. Корнюшин В.Ю. Управление трудовыми ресурсами. Учебный курс / В.Ю. Корнюшин. – М.: МИЭМП, 2011. – С. 185.
11. Лисицин Д. Лишние люди – балласт за борт / Д. Лисицин // Секрет фирмы. – 2006. – №3. – С. 29.
12. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Е.В. Маслов; под ред. П.В. Шеметова. – Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. – 312 с.
13. Методы высвобождения персонала / Под ред. Р.П. Колосовой, О.Н. Мироненко // Современный рынок труда и трудовые отношения: актуальные проблемы и эмпирические исследования. Сборник аспирантских трудов. – М.: ТЕИС, 2010. – 102 с.
14. Новиков П.М., Зуев В.М. Опережающее профессиональное образование:  
    Научно-практическое пособие. – М.: РГАТиЗ. 2000 – 266 с.
15. Сидоренко В.Н. Высвобождение персонала как элемент современной кадровой политики организаций / В.Н. Сидоренко. – М.: МГУ, 2005. – С. 212–218.