Разработка стратегии развития предприятия и стратегическое управление на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Сентября 2013 в 22:13, курсовая работа

Описание работы

В последнее время возросло значение стратегического поведения, позволяющего организации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Все предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в самой фирме, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса. А также появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное получение и распространение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Содержание работы

Глава 1. Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления
1.1 Понятие и назначение стратегии предприятия
1.2 Этапы стратегического планирования
1.3 Виды стратегического планирования и общий вид структуры стратегического плана
Глава 3. Разработка стратегии развития предприятия и стратегическое управление на предприятии
3.1 Оценка данных для разработки стратегии: конкурентный анализ отрасли
3.2 Расчёт эффективности осуществления мероприятий

Файлы: 1 файл

стратегия развития предприятия2.docx

— 39.12 Кб (Скачать файл)

Стратегический план придает  предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников и в  то же время не привлекать работников других типов. Общий стратегический план стоит рассматривать как  программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного времени, давая себе отчет в том, что конфликтная и постоянно  меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные коррективы неизбежными. [15]

Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, что организация хочет  достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения  из-за ошибочной или недостоверной  информации о возможностях предприятия  или о внешней ситуации. Планирование позволяет создать единство общей  цели внутри организации.

Стратегическое планирование позволяет разработать долговременные планы развития для всех аспектов финансово - хозяйственной деятельности предприятия: трудовых ресурсов, технического перевооружения, внедрение новых  технологий, продвижение товара на рынке, повышение качества своего товара, внедрение новых технологий, применение инноваций, в том числе в новых  подходах в управлении. [35]


Информация о работе Разработка стратегии развития предприятия и стратегическое управление на предприятии