Организация строительного производства

В матрицу не включены работы по устройству чистых полов (ввиду малой трудоемкости), т.к. эти работы ведутся одновременно с внутренними.

Благоустройство и озеленение носит территориальный сезонный характер и выполняется одновременно с ведением отделочных работ, если они ведутся в теплое время года. В связи с этим данные работы в матрицу не включены. Прочие работы - неучтенные работы, которые могут выполняться в течение всего периода строительства, и поэтому они в матрицу не включены.

Таблица 4

Матица продолжительности работ со смещенными шкалами

Номера шкал				ОФР	А	Б	В	Г	Д	Е	З	И	К	Л	М	Н	О	П	С		У
																				Т
4	3	2	1
1		1	1	I	2	3	13	9	5	5	8		5	5	5	5	5	5	4	5	5
2		2		II							6		5	5	5	5	6	5	4	4	4
3		3		III							6		5	4	6	6	6	5	5	4	4
4		4		IV							6		5	4	6	6	6	6	5	4	4
5		5		V							6		5	4	5	6	6	6	5	4	4
6		6		VI							6		5	5	5	6	6	6	5	4	4
7		7		VII							6		5	5	5	5	6	5	5	4	4
8		8		VIII							6		5	5	5	5	5	5	4	4	4
9	1	9		IX							6	5	4	5	5	5	5	5	4	4	4

Па первой шкале фиксируется одна захватка для отображения работ нулевого цикла (А, Б, В, Г, Д). Монтаж башенного крана (Е) отображается также на одной захватке после выполнения всех работ нулевого цикла. На второй шкале фиксируются 9 захваток, отображающих возведение надземной части здания (З). На третьей шкале отображается устройство кровли (И), которое ведется на 1 захватке. Третья шкала смещена по отношению ко второй на 8 частных фронтов, т.к. работы по  устройству кровли выполняются вслед за монтажом последнего перекрытия. На четвертой шкале отображается  выполнение внутренних и отделочных работ (К, Л, М, Н, О, П, С, Т, У), которые ведутся на 9 захватках. 4-я шкала смещена по отношению к 3-й на 8 частных фронтов вверх, что позволяет начать одновременно внутренние работы и работы по устройству кровли.

 

3.3 Основные группы методов организации работ

В строительстве выделяют три основные группы методов организации работ:

Последовательные методы – предусматривают такую организацию работ, при которой в каждый момент времени выполняется не более одной работы.

Параллельные методы – предусматривают такую организацию работ, при которой в каждый момент времени выполняется не более одной работы.

Поточный метод организации работ формируется посредством пространственного деления общего фронта работ на частные фронты работ и параллельного выполнения на них разнотипных частных потоков работ.

Следует отметить, что выделение групп последовательных, параллельных и поточных методов организации работ имеет в большей степени теоретическое значение, связанное с выявлением преимущества поточных методов организации работ.

По существу все методы организации работ определяют взаимную увязку работ во времени и в пространстве, характер поставки и использования ресурсов. Невозможно выполнить работы без применения какого – либо метода организации.

Между любыми двумя работами, входящими в некоторый комплекс работ, точнее между любыми двумя событиями, определяющими факты начала и окончания двух работ комплекса, могут существовать связи или зависимости. Связи – это то, что объединяет отдельные элементы в систему, устанавливает взаимные зависимости и общности элементов в системе. Обычно в строительстве учитывается два основных типа связей.

Ресурсная связь – это зависимость между двумя смежными работами одного вида, показывающая, что начало выполнения последующей работы может быть осуществлено после окончания выполнения предшествующей работы.

Фронтальная связь – это связь между двумя смежными работами разных видов, выполняемых на одном частном фронте. Фронтальная связь показывает зависимость начала выполнения работы последующего вида от окончания выполнения работы предшествующего вида в пределах одного частного фронта.

Любой комплекс работ может быть выполнен различными методами с разными сроками начал и окончания работ, с разным характером использования ресурсов и освоения частных фронтов работ и соответственно с разными по величине технико-экономическими показателями. В основном методы расчета организации работ определяются с учетом ограничений, накладываемых на связи между работами.

Существенное влияние на успех строительства объектов оказывает качество разработки организационно-технологической документации, формирование и оптимизация возможных методов организации и выбора среди них оптимального по принятому критерию.

В настоящее время разработаны механизмы формирования и оптимизации (по критерию времени) объектных потоков с непрерывным использованием ресурсов (НИР), с непрерывным освоением фронтов работ (НОФР), с критическими работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей (МКР).

НИР

Потоки с непрерывным использованием ресурсов представляет собой механизм в виде ритмичных потоков. Время на каждом частном фронте при выполнении каждого вида работ называется ритмом. Продолжительность выполнения комплекса работ в НИР может быть определена как сумма периодов развертывания и продолжительности последнего вида работ. Период развертывания - это время начала работ последующего вида, отсчитывая от начала работ предыдущего вида.

Значение периодов развертывания рассчитывается для каждого частного фронта между двумя смежными потоками и всей совокупности значений периодов развертывания. В результате выбирается максимальное значение, что и обеспечивает беспростойную работу бригад.

Время начала последующего вида работы определяется как суммарное значение периодов развертывания.

Между смежными потоками должна быть хотя бы одна критическая точка. Критическая точка - это точка, при которой окончание предшествующей работы равно началу последующей.

За счет изменения очередности освоения частных фронтов работ можно добиться сокращения общей продолжительности.

НОФР

Расчет потока с непрерывным освоением фронтов работ может осуществляться на матрице в системе ОФР, но лучше транспонировать матрицу в системе ОВР. В последнем случае методика расчета потока с непрерывным освоением фронтов работ аналогична расчету потока с непрерывным использованием ресурсов, но обеспечивается нулевое растяжение не ресурсных, а фронтальных связей. При этом, как правило, имеют место простои ресурсов.

Продолжительность потока с непрерывным освоением фронтов равна сумме периодов развертывания    второго    и    последующих    фронтальных    комплексов    работ    и продолжительности работ последнего фронтального комплекса.

МКР

Наряду с рассмотренными разновидностями потоков в практике строительства широко применяются потоки с немедленным началом каждой последующей работы после завершения предшествующей при наличии ресурса и фронта работ, то есть традиционный метод организации работ, который был дополнен в 1957 году Дж. Е. Келли и М. Е. Уолкером (США) вариантом организации работ при поздних сроках (при сохранении продолжительности потока). Это позволило выявить критические работы, составляющие критический путь (критические пути), и метод получил название метода критического пути, а позднее - метода сетевого планирования (последнее название не является точным, но получило наибольшее распространение).

Рассчитываем расписание работ по этим трем основным МОР - методам организации работ. Выбор наилучшего варианта осуществляется по критерию минимальной продолжительности работ по отношению к нормативному сроку строительства (СНиП 1.04.03-85*).

Tн. общ = tп.п. + tн.ц. + tн.ч. + tотд. = 1 + 1,5 + 4,5 + 2 = 9 мес. = 198 дней

Сравнение вариантов методов организации работ:

МОР	Tрасч.	Tнорм.
НИР	186	198
МКР	151
НОФР	146

 

Наименьшим по продолжительности  является поток с НОФР. Однако, наиболее близким к нормативному сроку является поток с НИР. На основании матрицы по НИР и будет построен календарный график и график движения рабочих с отведением 12 дней на подготовительный период, занятый под прокладку инженерных коммуникаций.

 

 

 

 

НИР

 

НОФР

29+5+6+5+11+2+2+6+31=97

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГРАФИК

производства и финансирования работ

№

ед.

2015 год

Итого

п/п

Наименование  работ

изм.

кол-во

апрель

май

июнь

июль

август

сентябрь

(млн руб)

<td class="gen41d89