Планирование на предприятии

План строительного  производства определяет объем строительно-монтажных работ как по всей организации в целом, так по всем ее звеньям. На основе производственной программы рассчитываются потребности в материально-технических ресурсах, определяются все разделы, а также параметры годового плана.

План технического развития и использования достижений науки  и техники - это практическое использование результатов научных исследований, направленных на совершенствование производственного процесса, что влияет в свою очередь на улучшение экономических показателей производства. Большая доля экономии, это видно в соответствующем разделе, заложена в использование прогрессивных достижений науки и техники.

Планирование численности  всех категорий работников имеет  важное значение для экономического использования трудовых ресурсов, повышения производительности труда и эффективности производства. Планирование численности зависит от кадровой политики организации и может быть направленно на сохранение стабильного штата, оптимизацию численности при изменении структуры и объемов работ.

План по прибыли  и снижению себестоимости строительно-монтажных работ позволяет подвести итог разработанному годовому плану и дать технико-экономическое обоснование этого плана. И для исполнения, стоит брать только тот производственный план, который гарантирует в конце года прибыль.

По результатам  проведенных расчетов получаем следующее:

- в планируемом году  организация заканчивает год  с прибылью, которая гарантирует выплату дивидендов и увеличения фондов потребления и накопления;

- рентабельность производства достаточно на высоком уровне;

- следует  отметить о недостаточно высокой  выработке на одно рабочего, что  требует введения более высокотехнологических  методов производства работ, а это, в свою очередь сможет привести к снижению трудоемкости работ. Например, переход от строительства кирпичных

37

домов    к    строительству    монолитных    домов,    или    увеличение    доли крупнопанельных домов,  гарантирует  рост производительности.

В итоге, можно отметить, составленный годовой производственный план отвечает экономическим требованиям и может гарантировать в плановом году определенную величину прибыли строительно-монтажной организации.

Список литературы.

1.    Бузырев  В.В., Панибратов Ю.П., Федосеев И.В. Планирование на строительном предприятии. М., Издательский центр «Академия», 2005г. - 336с..

2.   Дикман  Л.Г.

Организация строительного производства. М., Изд. АСВ, 2003г. - 512с., ил.

3.    Заикин  А.И, Либерман И.А.

Планирование  строительного производства. Задание  и   методические указания к выполнению курсового проекта. М., Изд. МГОУ, 1996г. - 40с.

4.    Мамед-Заде Н.А.

Определение нормативной продолжительности  строительства объектов (жилые здания). Методические указания для курсового и дипломного проектирования для студентов специальности 060800 - Экономика и управление на предприятии (в строительстве). М., Изд. МГОУ, 2002г., - 24с.

5.    Мамед-Заде  Н.А.,

Расчет показателей  задела в строительстве. Методические указания к курсовому      и      дипломному      проектированию      для       студентов специальности 060800 - Экономика и управление на предприятии   (в строительстве). М., Изд. МГОУ, 2003г., 32с.

6.    Степанов  И.О.

Экономика строительства. М., Юрайт, 2003г. - 591с., ил.

7.    СНиП     1.04.03-85*     «Нормы     продолжительности     строительства    и задела    в     строительстве     предприятий,     зданий     и     сооружений». Части 1и 2. М., «Просвещение», 1990г., 480с.