Шпаргалка по "Управление строительством"

1. Системный и информационный подходы.

Процесс принятия и реализации управленческого решение имеет структуру:

- сбор текущей информации о  состоянии объекта управления;

- обработка информации (анализ, выбраковка);

- сбор дополнительной информации  о ресурсах;

- выявление узких и широких  мест на производстве;

- разработка вариантов решений;

- выбор оптимального варианта;

- разработка стратегий;

- назначение ответственных исполнителей;

- документальное оформление решений;

- организация выполнения решений.

Фактор времени и фактор риска принятия управленческого решения находиться в постоянном противоречии. Желание быстро принят решение может быть связано с неоправданным риском. Чрезмерная затяжка и принятием решением влечет за собой его ненжуность.