Обслуживание гидравлических подъёмников

Положение О Персонале Предприятия

    1. Общие положения 
    1.1. Настоящее Положение принято на основании ст.____ Устава Предприятия и в соответствии с действующим в Предприятии порядком разработки и принятия локальных нормативных актов. 
    1.2. Положение определяет основные требования к формированию Персонала Предприятия, разработке и осуществлению программ развития Персонала; регулирует условия оплаты, порядок найма, продвижения по службе, аттестации, высвобождения Персонала, вопросы формирования социального партнерства Персонала и Администрации Предприятия. 
    2. Понятие Персонала 
    Под Персоналом понимается совокупность лиц, осуществляющих трудовые функции на основе заключенных с Предприятием трудовых договоров. 
    Не признаются входящими в состав Персонала лица, осуществляющие выполнение работ (услуг) на основе договора подряда либо иного соглашения, не подпадающего под понятие «трудовой договор». 
    3. Принципы взаимоотношений Администрации Предприятия и Персонала 
    3.1. Администрация Предприятия и Персонал в качестве принципов своих взаимоотношений исходят из готовности Персонала: 
    Понимать стоящие перед Предприятием стратегические и текущие проблемы. 
    Осознавать свою принадлежность к Предприятию. 
    Увязывать личные интересы с интересами Предприятия. 
    Разделять и поддерживать декларируемые Предприятием ценности. 
    Принимать на себя ответственность и риск за дела Предприятия, экономические результаты его деятельности, успех и неудачи. 
    3.2. Предусмотренные п. 3.1 настоящего Положения принципы имеют для Персонала нравственное значение и только в случаях, прямо указанных в настоящем Положении, – юридически обязательны для Персонала. 
    4. Программа развития Персонала 
    4.1. Основным документом, определяющим на основе настоящего Положения взаимоотношения Администрации Предприятия и Персонала, является Программа развития Персонала. Администрация Предприятия обеспечивает разработку, утверждение и реализацию Программы в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации. 
    4.2. Программа развития Персонала включает: 
    Планирование обеспечения производства трудовыми ресурсами (с учетом необходимости пополнения и высвобождения работников). 
    Отбор кадров, формирование банка рынка труда. 
    Порядок найма рабочей силы. 
    Профориентацию и переподготовку кадров. 
    Аттестацию кадров. 
    Организацию продвижения работников по службе и ротацию Персонала. 
    Обеспечение гарантированной занятости. 
    Организацию труда и стимулирующей его оплаты. 
    Правила поведения Персонала и правила работы с ним. 
    Социальное развитие Персонала. 
    Высвобождение Персонала. 
    4.3. Составной частью Программы развития Персонала является специальный раздел, регулирующий производственное, экономическое и социальное партнерство владельцев, Администрации Предприятия и профсоюзных объединений. 
    5. Система найма Персонала 
    5.1. Наем Персонала осуществляется Администрацией Предприятия в соответствии с действующим трудовым законодательством на основе трудового договора. 
    6. Повышение квалификации Персонала 
    Постоянное повышение квалификации – право и юридическая обязанность каждого работника. Все работники обязаны постоянно повышать свою квалификацию. Обязанность Администрации Предприятия – обеспечить каждому работнику Предприятия необходимые условия для поддержания и повышения уровня профессиональной квалификации. 
    В случае необходимости в интересах Предприятия перехода на новую продукцию, технологию, новые методы организации производства и управления Администрация обязана предоставить всем работникам, которые вследствие указанных причин могут потерять работу, возможность переподготовки. 
    7. Право Персонала на выбор форм организации труда 
    Работники, обладающие необходимыми деловыми и профессиональными качествами, имеют право на организацию своего труда в свободном режиме, если это позволяет производственный процесс. 
    Трудовые коллективы подразделений имеют право на организацию работы на принципах внутрипроизводственного (внутрифирменного) предпринимательства, осуществлять свою деятельность на основе коммерческого расчета либо в составе автономных партнерских групп. 
    8. Гарантированность занятости Персонала 
    Администрация Предприятия обязуется гарантировать 
    каждому работнику его занятость (сохранение работы) при условии выполнения работниками их обязанностей и готовности повышать производительность и качество труда и соблюдения правил, предусмотренных пунктами 3.1.2 – 3.1.5 и 6.1 настоящего Положения. 
    Для обеспечения этих обязательств разрабатывается специальная программа занятости. 
    С целью обеспечения гарантий занятости и минимизации риска безработицы Администрация Предприятия использует следующие методы: 
    Прекращение найма новых работников, если производственная программа может быть обеспечена силами имеющегося Персонала. 
    Привлечение исключительно временных работников в периоды благоприятной экономической конъюнктуры и необходимости увеличения объема производства. 
    Поддержание (за счет всего Персонала) временной избыточности рабочей силы на Предприятии. 
    Маневрирование трудовыми ресурсами в рамках Предприятия, в том числе путем "горизонтального перемещения" работников. 
    Конец ознакомительного фрагмента. Full version

Сноски

Примечания

1   

Allianz Zentrum fuer Technik, Institut Kfz-Technik

2   

 Reichsausschuss Fur Ardeitsreitstudien – Организации по составлению методик расчета трудоемкости.

3   

 М. Калинин. «Что это за птица такая – нормо-час?» «Новости авторемонта» № 34, 2009

4   

 Частичная реставрация  детали – это устранение повреждений  вытяжкой или правкой с усадкой  металла; вырезка участков, не  поддающихся ремонту; изготовление  ремонтных вставок из выбпакованных деталей кузова или запасных частей.