Отчет по практике на "Локомотивное депо ст. Тында"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Февраля 2013 в 13:36, отчет по практике

Описание работы

Локомотивное депо ст. Тында основано в 1977 т. на основании приказа Министерства путей сообщений от 18.08.77 г.
Основная цель организации депо - обеспечение локомотивами объемов: перевозок в пассажирском, грузовом и маневровом движении на участках Беркакит - Тында - Бамовская, Юктали – Тында - Дипкун и на других, принимаемых в постоянную эксплуатацию участков Байкало-Амурской магистрали,

Файлы: 1 файл

Отчёт по практике.doc

— 256.00 Кб (Скачать файл)

Осуществляет  формирование бригад в цехе, смене  и контролирует их деятельность в течение смены. Устанавливает и доводит до рабочих задания на смену, месяц в соответствии с утвержденными планами, плановые показатели фонда заработной платы, Показатели по использованию запасных частей, электроэнергии, ' материалов. Осуществляет производственный инструктаж рабочих, проводит мероприятия по выполнению правил охраны труда, техники безопасности,

Должность место работы: Бригадир Перечень обязанностей:

Организация работ на рабочих местах по установленному технологическому процессу. Руководство бригадой рабочих различных производственных подразделений, Обеспечение своевременного выполнение бригадой утвержденного плана работы. Расстановка рабочих мест материалами и деталями. Обеспечение выполнения требований техники безопасности, охраны труда и противопожарных правил. Инструктаж рабочих бригады по применению рациональных приемов работ, приспособлений и устройств. Наблюдение и контроль за качеством выполненных работ и оценка их качества, Содержание оборудование и инвентаря в исправном состоянии, Должен знать:

Устройство  и взаимодействие узлов ремонтируемых  объектов, технологические процессы выполненных работ, правила производства работ, организация труда на рабочих местах, нормы расходов материалов, порядок и правила выполнения работ в объеме не менее 5-го разряда квалификации, правила техники безопасности, порядок учета выполненных работ, приказы и указания МПС. Управления и отделения дороги, руководства депо.

Правила технической  эксплуатации железных дорог.

Инструкцию  по движению поездов и инструкцию по сигнализации на железных дорогах.

Устав о дисциплине работников железнодорожного транспорта.

 

 

 

 

 

6. Контроль качества технического обслуживания и текущего ремонта тепловозов.

1. Ответственность  по техническому обслуживанию  и текущему ремонту за качество работ, обеспечивающих работоспособность тепловозов в межремонтный период, возлагается на слесарей и руководителей ремонтных бригад депо.

2. Проверка  качества и приемка выполненных  работ по техническому обслуживанию и текущему ремонту наиболее ответственных сборочных единиц возлагается на руководителей ремонтных бригад, производивших их проверку, дефектацию, ревизию и ремонт,

3.   Качество выполненных работ в  целом по техническому обслуживанию  и текущему ремонту тепловозов возлагается на приемщиков локомотивов депо»

4. Мастерам  и приемщикам локомотивов обеспечить  контроль за выполнением работ, выполняемых при техническом обслуживании и текущем ремонте.

5. Периодическая  проверка производственного процесса  технического обслуживания и текущего ремонта тепловозов, а также проверка качества выполненных работ возлагаются на начальника локомотивного депо и заместителя начальника депо по ремонту.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Организация охраны труда и  производственной санитарии на

предприятии.

Охрана  труда на железнодорожном транспорте регламентируется комплексом законодательных актов и нормативно-технических документов и включает в себя организационные, технические, гигиенические и социально-экономические мероприятия, Эти мероприятия необходимо планировать, финансировать, организовывать и контролировать их выполнение, оценивать результаты внедрения, Важное значение имеет стимулирование организаторов и исполнителей работ по охране труда, а также привлечение к ответственности нарушителей законов о труде, требований безопасности, Таким образом, при решении задач охраны труда необходимо осуществлять полный цикл управленческой деятельности.

Целью управления охраной труда является обеспечение безопасности, сохранение здоровья и работоспособности человека в процессе труда. Эта цель может быть достигнута выполнением следующих функций управления: планирование работ по охране труда, их организация и координация, учет, анализ, оценка и контроль состояния охраны труда, стимулирование работы по совершенствованию охраны труда.

В процессе управления охраной труда на предприятиях железнодорожного транспорта решаются задачи по организации -обучения работающих безопасным приемам труда, обеспечению безопасности подвижного состава и другого 
производственного оборудования, а также производственных процессов. 
Важное значение придается нормализации санитарно-гигиенических условий труда,   обеспечению   работающих   средствами индивидуальной   защиты, внедрению оптимальных режимов труда и отдыха, организации лечебно-профилактического и санитарно-бытового обслуживания работающих.

Объектом управления охраной труда на предприятии является деятельность его подразделений по обеспечению безопасных и здоровых условий труда на рабочих местах, производственных участках, в цехах и на предприятии в целом, Управление охраной труда осуществляют руководители предприятия и руководители соответствующих подразделений,

В современных  условиях дальнейшее совершенствование  работы по охране труда возможно лишь на основе системного подхода, т. е. объединения разрозненных мероприятий в единую систему целенаправленных воздействий на объект управления на всех уровнях, Это достигается разработкой и внедрением системы управления охраной труда (СУОТ).

Одна  из важнейших функций управления охраной труда, обеспечивающих реализацию   задач   СУОТ,   —   планирование.   Разрабатывают   перспективные.

текущие (годовые) и оперативные (квартальные, месячные, декадные) планы организационно-технических мероприятий по охране труда.

Основная форма  перспективного планирования — пятилетний комплексный план    улучшения     условий,     охраны     труда    и    санитарно-оздоровительных

мероприятий являющийся частью плана экономического и социального развитие

предприятия. В пятилетние планы включают мероприятия по реконструкции и капитальному ремонту зданий и сооружений, находящихся в технически неудовлетворительном состоянии, сокращению численности занятых на работах с вредными условиями труда и устранению тяжелого физического труда, строительству и реконструкции санитарно-бытовых и лечебно-профилактических объектов и др.

На  основе пятилетнего комплексного плана  разрабатывают кодовые планы номенклатурных мероприятий по охране труда, исключаемые в соглашения между администрацией и профсоюзным комитетом о выполнении мероприятий по охране труда, Эти соглашения прилагаются к коллективному договору, ежегодно заключаемому от имени рабочих и служащих профсоюзным комитетом с администрацией предприятия, В соглашение включают конкретные мероприятия, направленные на предупреждение несчастных случаев на производстве, уменьшение числа заболеваний работающих и на общее улучшение условий труда

Помимо  годовых планов, к текущим относят  также комплексные планы санитарно-оздоровительных мероприятий по снижению заболеваемости, планы организационно-технических мероприятий по внедрению стандартов ССБТ и других нормативно-технических документов по охране труда.

Оперативные планы содержат мероприятия по текущему устранению недостатков, выявленных в процессе государственного, ведомственного и общественного контроля состояния охраны труда.

Организация работы по охране труда направлена на формирование такой структуры управления, которая бы наилучшим образом способствовала созданию безопасных и здоровых условий труда на предприятии* Организационную работу по управлению охраной труда, подготовку управленческих решений и контроль за их реализацией осуществляет служба охраны труда предприятия, подчиненная его руководителю (главному инженеру).

Состояние охраны труда и эффективность функционирования СУОТ на предприятии оценивают с помощью функций учета и контроля, которые осуществляют на всех уровнях управления (от мастера до директора), Суть этих функций заключается в систематическом учете показателей состояния охраны труда на объекте управления, в анализе данных учета и обобщении причин невыполнения требований законов, стандартов, правил и норм охраны труда, При этом анализируются все учетные и отчетные данные о несчастных случаях, материалы всех видов контроля состояния охраны труда и т.п. По результатам анализа разрабатывают предложения, включаемые в текущие и перспективные планы, а также стимулируют деятельность отдельных служб, подразделений и должностных лиц в области охраны труда.

 

 

 

 


Информация о работе Отчет по практике на "Локомотивное депо ст. Тында"