Описание потенциальных рисков в бизнесе

Вероятность того, что потери не превысят определенного уровня, служит показателем  надежности плана. Очевидно, что показатели риска и надежности тесно связаны  между собой.

Знание показателей риска - В_р, В_д, В_кр, В_кт - позволяет выработать суждение и принять решение об осуществлении проекта. Но для такого решения недостаточно оценить значения показателей (вероятностей) допустимого, критического и катастрофического риска. Надо еще установить или принять предельные величины этих показателей, выше которых они не должны приниматься в плане, чтобы не попасть в зону чрезмерного, неприемлемого риска.

Предельные значения вероятностей возникновения допустимого, критического и катастрофического риска соответственно обозначаются В_д, К_кр, К_кт. Величины этих показателей в принципе должна устанавливать и рекомендовать прикладная теория предпринимательского риска. По мнению авторитетных ученых-практиков, например Б. Врублевского, можно ориентироваться на следующие предельные значения показателей риска К_д=0,1; К_кр = 0,01, К_кт = 0,001, то есть соответственно 10, 1 и 0,1 %. Это означает, что не следует идти на предпринимательскую сделку, если в десяти случаях из ста можно потерять всю прибыль, в одном случае из ста потерять выручку и хотя бы в одном случае из тысячи потерять имущество.

В итоге, имея значения трех показателей  риска и критериев предельного  риска, сформулируем самые общие  условия приемлемости риска при  планировании проектов:

- показатель допустимого риска  не должен превышать предельного  значения (В_д < К_д);

- показатель критического риска  должен быть меньше предельной  величины (В_кр <К_кр);

- показатель катастрофического  риска не должен быть выше  предельного уровня (В_кт < К_кт).

Следовательно, главное в оценке хозяйственного риска состоит в  искусстве построения кривой вероятностей возможных потерь или хотя бы в  определении зон и показателей  допустимого, критического и катастрофического  риска¹¹.

Рассмотрим способы, которые могут  быть применены для построения кривых вероятностей возникновения потерь.

В числе прикладных способов построения кривой риска выделим статистический, экспертный, расчетно-аналитический.

Статистический способ состоит в том, что изучается статистика потерь, имевших место в аналогичных видах предпринимательской деятельности, устанавливается частота появления определенных уровней потерь.

Если статистический массив достаточно представителен, то частоту возникновения  данного уровня потерь можно в  первом приближении приравнять к  вероятности их возникновения и  на этой основе построить кривую вероятностей потерь, которая и является искомой  кривой риска.

При определении частоты возникновения  некоторого уровня потерь путем деления  числа соответствующих случаев  на их общее число следует включать в общее число случаев и  те предпринимательские проекты, в  которых потерь не было, а был  выигрыш, то есть превышение расчетной  прибыли. Иначе показатели вероятностей потерь и угрозы риска окажутся завышенными.

Экспертный способ, известный под названием метода экспертных оценок, применительно к предпринимательскому риску может быть реализован путем изучения мнений опытных руководителей или специалистов¹².

Желательно, чтобы эксперты дали свои оценки вероятностей возникновения  определенных уровней потерь, по которым  затем можно было бы найти средние  значения экспертных оценок и с их помощью построить кривую распределения  вероятностей.

Можно даже ограничиться получением экспертных оценок вероятностей возникновения определенного уровня потерь в четырех характерных точках. Иными словами, надо установить экспертным путем показатели наиболее возможных допустимых, критических и катастрофических потерь, имея в виду как их уровни, так и вероятности.

По этим четырем характерным  точкам несложно воспроизвести ориентировочно всю кривую распределения вероятностей потерь. Конечно, при небольшом массиве  экспертных оценок график частот недостаточно представителен, а кривую вероятностей, исходя из такого графика, можно построить  лишь сугубо приблизительным образом. Но все же определенное представление о риске и характеризующих его показателях будет, а это уже намного больше, чем не знать ничего.

Расчетно-аналитический  способ построения кривой распределения вероятностей потерь и оценки на этой основе показателей риска базируется на теоретических представлениях. К сожалению, как уже отмечалось, прикладная теория риска хорошо разработана только применительно к страховому и игровому риску.

Элементы теории игры в принципе применимы ко всем видам предпринимательского риска, но прикладные математические методы оценочных расчетов производственного, коммерческого, финансового риска  на основе теории игр пока не созданы.

Подводя итог, хотелось бы отметить, что  каждый проект содержит риск в отношении результата, сроков, расходов и т.д. Поэтому важно ответить на вопросы:

Как выявляется, определяется и оценивается  риск?

Что можно сделать для его  уменьшения?

Следует ли создавать резервный  фонд на случай риска?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Современные темпы  изменения и наращивания объемов  знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих  проблем и возможностей. Бизнес-планирование обеспечивает основу для принятия эффективных  управленческих решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планирование способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или  недостоверной информацией о  возможностях предприятия или о  внешней ситуации. Планирование служит для формулирования и достижения ключевых целей в рамках организации.

Но ошибочным  было бы рассматривать составленный бизнес-план со всеми оцененными рисками как навсегда заданную стратегию деятельности.  При использовании жестко зафиксированных параметров может легко быть потеряна актуальность конкретной разработки. Бизнес-планирование позволяет продумывать новые варианты поведения бизнеса на основе проанализированных сценариев. Поэтому универсальных рекомендаций нет и быть не может. Бизнес-план, пожалуй, единственный официальный документ, допускающий столь большую вариативность в своем составлении и применении. Для любого бизнес-плана обязательными, по мнению большинства авторов, являются только план маркетинга, план производства, финансовый и организационный планы, при этом последний должен пронизывает все перечисленные разделы. Во всем остальном каждый бизнес-план зависит от огромного количества факторов, основной из которых – сам предприниматель, с его целями, профессионализмом и направленностью на успех. При этом важно помнить, что планирование и оценка потенциальных рисков сами по себе не гарантируют успеха, но могут обеспечить немало важных и благоприятных факторов для его достижения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие./ В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довиденко – М.: РДЛ, 2010г.
2. Буров, В. П., Ломакин, А. Л., Морошкин, В. А. Бизнес-планирование фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2011.
3. Б.Райзберг, Л.Лозовский, Е.Стародубцева. Современный экономический словарь. – М. – 2004. – с. 432.
4. Волков, О. И., Скляренко, В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2009.
5. Гаврилин, Ю.Ф. Маркетинг. Стратегия и тактика менеджера: Учеб. пособие / - Челябинск, 2010. – 101 с.
6. Грибов, В. Д., Грузинов, В. П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – М.: Финансы и статистика, 2011.
7. Графова Н.Н. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 283с.
8. Грузинов, В. П. Экономика предприятия и предпринимательство: Учеб. пособие. - М.: Софит, 1994.
9. Г. Джоунс “Торговый бизнес; как организовать и управлять”, М. Инфра-М, 1996 г.
10. Идрисов, А. Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: PRO-INVEST Consulting, 1995.
11. Ильин, А. И. Планирование на предприятии: Учебник. - Мн.: Новое знание, 2011.
12. Кондратьев М. Ю., Ильин В. А. Азбука социального психолога-практика. — М.: ПЕР СЭ, 2007. — 464 с.
13. Липсиц, И. В. Бизнес-план – основа успеха. – М.: Машиностроение, 1993.
14. Предпринимательство: Учебник / Под ред. М. Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2011.
15. Скляренко, В. К., Прудников, В. М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2010.

 

¹ Кондратьев М. Ю., Ильин В. А. Азбука социального психолога-практика. — М.: ПЕР СЭ, 2007. — 464 с.

² Б.Райзберг, Л.Лозовский, Е.Стародубцева. Современный экономический словарь. – М. – 2004. – с. 432

³ Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие./ В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довиденко – М.: РДЛ, 2010г.

⁴ Буров, В. П., Ломакин, А. Л., Морошкин, В. А. Бизнес-планирование фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2011.

⁵ Волков, О. И., Скляренко, В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2009

⁶ Гаврилин, Ю.Ф. Маркетинг. Стратегия и тактика менеджера: Учеб. пособие / - Челябинск, 2010. – 101 с.

⁷ Идрисов, А. Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: PRO-INVEST Consulting, 1995

⁸ Ильин, А. И. Планирование на предприятии: Учебник. - Мн.: Новое знание, 2011.

⁹ Грибов, В. Д., Грузинов, В. П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – М.: Финансы и статистика, 2011

¹⁰ Грибов, В. Д., Грузинов, В. П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – М.: Финансы и статистика, 2011

¹¹ Предпринимательство: Учебник / Под ред. М. Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2011

¹² Графова Н.Н. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 283с.