Організаційна структура управління туристичної фірми

Цілі і завдання відділу маркетингу і реклами:

   * Вивчити ситуацію на  ринку у своєму сегменті;

   * Створити якісну, правдиву  рекламу;

   * Реалізувати свій продукт;

   * Отримати дохід.

Функціональні обов’язки.

Менеджер (керуючий) по рекламі здійснює комплекс робіт із реклами і стимулювання збуту продукції. Менеджер по рекламі повинний мати вищу інженерно-економічну,філологічну або художню освіту і досвід роботи в сфері реклами не менше одного року. Менеджер по рекламі керується у своїй роботі чинним законодавством України, наказами і розпорядженнями директора підприємства, Положенням про відділ маркетингу, розпорядженнями начальника відділу маркетингу і дійсної посадової інструкції.

Менеджер з маркетингових  досліджень. Основні обов’язки:

• Проведення маркетингового аналізу;

• робота з даними роздрібного аудиту, підготовка звітів та презентацій;

• аналіз портфеля ТМ компанії, динамік розвитку брендів;

• планування та реалізація дослідницьких проектів;

• бюджетування статей витрат і робота з підрядниками.

Менеджер з розроблення  товарів  - особа відповідальна за планування у розрізі продуктів, а також наступне виконання активностей, запланованих протягом життєвого циклу продукту, включаючи збір та пріоритезацію вимог до продукту та споживачів, визначення концепції продукту та тісну співпрацю з інженерами, продажем, маркетингом та підтримкою з метою досягнення цілей щодо задоволення потреб споживачів та отримання доходу. Робота менеджера також включає забезпечення відповідності продукту загальній стратегії та цілямкомпанії. 

Менеджер зі збуту - організовує та координує збутову діяльність відповідно до замовлень і укладених договорів, забезпечує постачання продукції, що випускається, споживачам у встановлені терміни в повному обсязі.

4. Висновок.

    Правильно сформована організаційна структура дозволяє забезпечити комплексний розвиток туристичного підприємства відповідно до стратегічних цілей та перспектив розвитку (фінансової перспективи, перспективи споживача, перспективи торговельно-технологічних процесів, перспективи знань та навчання).

    Організаційна структура туристичного підприємства дозволяє підтримувати високу інтенсивність інформаційного обміну зі зовнішнім середовищем та всередині підприємства, надає можливість тісного контакту на рівні «керівник - підлеглий», сприяє постійному професійному зростанню працівників, дозволяє швидко адаптуватися до змін у зовнішніх умовах функціонування.

     Побудова організаційної структури управління підприємством залежить, перш за все, від масштабів самого підприємства. Поєднання різних типів структур дає можливість спроектувати таку, яка відповідала би поставленим керівництвом завданням.

      Найважливішим компонентом в організаційній структурі підприємства є працівник, якого менеджмент ставить у центр своєї уваги. Розкриття його творчих і професійних можливостей - неодмінна умова розвитку будь-якої організації.