Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Декабря 2013 в 20:51, отчет по практике
1. Цель моей преддипломной практики - узнать структуру ИП «Перепелица», узнать специфику работы турфирмы; определить требования к сотруднику офиса фирмы.
2. Предметом изучения стала организация ИП «Перпелица».
3. Объектами данной преддипломной практической работы являются турфирмы и работники туристического бизнеса.
4. Актуальность преддипломной практики стоит в том, чтобы применить свои теоретические знания в работе по специальности.
Введение…………………………………………………………………7
1. Комплексный анализ деятельности ИП «Перепелица»…………….9
2. Анализ регионального рынка услуг ИП «Перепелица»…………17
3. Анализ деятельности предприятия ИП «Перепелица» по повышению уровня рентабельности в организации………………………21
3.1. Анализ целевого рынка…………………………………………..21
3.2. Комплекс маркетинга……………………………………………..27
3.3 Анализ сильных и слабых сторон туристского предприятия ИП «Перепелица»…………………………………………………………………34
Заключение…………………………………………………………….40
Список литературы……………………………………………………42
Рисунок 1.1
Организацио
Руководство
Генеральному
директору по
Менеджер по
рекламе организует продвижение
туристского
предприятия и его
возможно
Менеджер по туризму, основными
функциями которо
Менеджер по
развитию разрабатывает и про
ИП «Перепелица» располагается по адресу: СПб, г. Петродворец, ул. Озерковая, д. 15. Над входом в офисное здание имеется вывеска. Время работы: понедельник – пятница 11:00 – 20:00, суббота и воскресенье – 12:00 – 21:00. Удобный график способствует увеличению продаж и активной работе с заказчиками.
Таблица 1.1 - Штатное расписание ИП «Перепелица» за 2012г.
Должность |
Количество человек |
З/плата, тыс. руб. |
ФОТ, тыс. руб. |
Генеральный Директор |
1 |
42 |
504 |
Бухгалтер |
1 |
35 |
420 |
Менеджер по рекламе |
1 |
28 |
336 |
Менеджер по туризму |
1 |
28 |
336 |
Менеджер по развитию |
1 |
28 |
336 |
Итого |
5 |
161 |
1 932 |
Как мы видим из таблицы 1.1 штат ИП «Перепелица» состоит всего из 5 сотрудников, выполняющих осуществление деятельности организации.
Сотрудники получают заработную плату, немного выше, чем средняя заработная плата сотрудников на аналогичных должностях по району, что является одним из мотивационных моментов в данной структуре. Сотрудники заинтересованы в поиске новых клиентов и продвижении товаров и услуг для поддержания уровня оплаты труда.
Анализ объёмо
ИП «Перепелица» занимается
организацией и продажей
водных и пеших туров
по рекам и озерам
Ленинградской области.
Предлагаются как краткосрочные
(от 1 до 3 дней)
так и длительные (от 3 до
15 дней) туры с возможно
Таблица 1.2 - Анализ объемов реализации ассортимента ИП «Перепелица»
Наименование услуги |
Объем реализации, тыс.руб. |
Изменения | ||
2011 |
2012 |
+/- |
% | |
1. 3-дневный пеший похо |
540 |
810 |
270 |
150 |
2. 15-дневный водный поход на весельных лодках типа «Пелла-2» по реке Вуокса Ленинградской области |
2160 |
2736 |
576 |
126,66 |
3. 2-х дневная экскурсия
по фортам
Петродворцо |
600 |
510 |
-90 |
85 |
4. 10-дневный пеший похо |
1716 |
2340 |
624 |
236,36 |
Итого |
5016 |
6396 |
1380 |
127,51 |
Как видно из таблицы 1.2 деятельность фирмы существенно изменилась в 2012 году в сравнении с 2011. Выросли объемы реализации на длительные походные туры и скалолазание, но в тоже время немного упал спрос на экскурсии по акватории Финского залива. Но в то же время это не нанесло существенного ущерба общей деятельности организации.
Анализ себестоимо
Таблица 1.3 - Структура себестоимости реализации услуг ИП «Перепелица»
Показатель |
Период |
Изменения | ||
2011 |
2012 |
+/- |
% | |
1. Аренда |
23 |
25 |
2 |
108,7 |
2. З/пл |
1800 |
1932 |
132 |
107,33 |
3. Страховые взносы |
540 |
579,6 |
39,6 |
107,33 |
4. Амортизация ОФ(12%) |
12 |
12 |
0 |
100 |
5. Реклама |
31 |
42 |
11 |
135,48 |
6. Коммунальные услуги |
48 |
54 |
6 |
112,5 |
7. Прочие затраты |
120 |
135,5 |
15,5 |
122,92 |
8. Коммерческие расходы |
60 |
62 |
2 |
103,33 |
Полная себесто |
2634 |
2842,1 |
208,1 |
107,9 |
Итого переменных затрат |
211 |
239,5 |
28,5 |
113,51 |
Итого постоянных затрат |
2423 |
2602,6 |
179,6 |
107,41 |
Как видно
по данным таблицы 1.3 полная
себестоимость
организации во
Анализ прибыли и рентабельности ИП «Перепелица»
Таблица 1.4 - Основные
показатели финансово-эко
№ пп |
Наименование показателя |
Ед. изм. |
2011 |
2012 |
Изменения | |
+/- |
% | |||||
1 |
Выручка (без НДС) |
тыс. руб. |
5016 |
6396 |
1380 |
127,51 |
2 |
Себестоимость |
тыс. руб. |
2634 |
2842,1 |
208,1 |
107,9 |
3 |
Стоимость основных фондов |
тыс. руб. |
100 |
100 |
0 |
100 |
4 |
Численность работающих |
Чел. |
5 |
5 |
0 |
100 |
5 |
Фонд оплаты труда |
тыс. руб. |
1800 |
1 932 |
132 |
107,33 |
6 |
Прибыль от реализации (с.1 – с.2) |
тыс. руб. |
2382 |
3553,9 |
1171,9 |
149,2 |
7 |
Рентабельность про |
% |
90,43 |
125,04 |
34,61 |
Х |
8 |
Рентабельность про |
% |
47,49 |
55,56 |
8,07 |
Х |
9 |
Произво |
Руб./чел. |
1003,2 |
1279,2 |
276 |
127,51 |
10 |
Фондоо |
Руб./ руб. |
501,6 |
639,6 |
138 |
127,51 |
11 |
Средняя заработная плата (с.5/с.4) |
тыс.руб./чел. |
360 |
386,4 |
26,4 |
107,33 |