Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Января 2013 в 21:30, отчет по практике
Цель настоящего отчета – проведение диагностики выполненной работы в процессе прохождения практики.
Задачи, подлежащие исследованию в процессе прохождения производственной практики:
1.Особенности управленческой деятельности организации.
2.Анализ инструментов маркетинга, применяемых в организации.
3.Управление персоналом организации.
4.Деятельность организации по оказанию услуг.
5.Деятельность организации по связям с общественностью.
Введение 3
1. Общая характеристика предприятия 5
1.1 История создания и развития предприятия 5
1.2 Форма собственности. 6
2. Особенности управленческой деятельности организации 8
2.1 Организационная структура управления 8
2.2 Принятие управленческих решений 9
3. Управление персоналом организации 12
3.1 Кадровая политика туристического агентства 12
3.2 Оплата и мотивация труда сотрудников «Колесо Фортуны» 13
4. Деятельность организации по оказанию услуг 15
Заключение 17
3.2 Оплата и мотивация труда сотрудников «Колесо Фортуны»
Система мотивации «Колесо Фортуны»
включает в себя:
Оплата труда работников организации
по сдельной форме оплаты труда.
Сдельная форма оплаты труда предусматривает
начисление заработной платы по заранее
установленным расценкам за каждую единицу
выполненной работы. Она подразделяется
на:
В связи с инфляцией, вызванной
ростом цен на потребительские товары
и услуги, осуществляется индексация
заработной платы сотрудников организации.
4. Деятельность организации по оказанию услуг
Туристические услуги, оказываемые
турагентством «Колесо Фортуны»
Компания успешно развивается на рынке
туристических услуг. Финансово-экономические
показатели деятельности «Колесо Фортуны»
за 2009-2010 представлены в приложениях 1
и 2.
Туристы являются потребителями основных,
дополнительных и сопутствующих услуг.
Основные туристические услуги регламентируются
договором на туристическое обслуживание
и путевкой. К таким услугам относятся:
Дополнительные услуги имеют весьма
широкий спектр и занимают при
развитой инфраструктуре турагентства
до 50% от общего дохода. Сюда можно отнести:
К сопутствующим услугам
Формирование маршрутов, туров, экскурсионных
программ, предоставление основных и
сопутствующих услуг составляют технологию
туристского обслуживания организации,
т.е. это формирование конкретного туристского
продукта для удовлетворения потребности
в туристской услуге.
Заключение
В ходе прохождения практики мною была
изучена деятельность туристического
агентства «Колесо Фортуны» в
г. Пермь.
Анализ деятельности туристической фирмы
«Колесо Фортуны» показал, что фирма довольно
успешно функционирует на рынке туризма,
реализует туры как по стране, так и за
рубежом. Основную прибыль предприятие
получает от реализации индивидуальных
туров (78%), второй по объему полученной
прибыли является продажа авиа и железнодорожных
билетов, на которую приходится 13% от всей
суммы поступившей от реализации услуг,
третье место занимает продажа корпоративных
туров, на которую приходится 11% от средств
поступивших от реализации услуг.
На сегодняшний день турагентство «Колесо
Фортуны» реализует достаточно обширный
перечень туров, особенно хочется выделить
туры, основанных на культурно-историческом
потенциале Коломны, и все они связаны
с историческими местами, известными всему
миру. Туров, связанных с историей края,
его культурными традициями, этнографией
в продаже нет.
Список использованной литературы
Информация о работе Отчет по практике в туристическом агентстве "Колесо Фортуны"