Деловые переговоры как разновидность общения

• подготовка к переговорам (включая и определение проблемы, требующей решения);
• определение потребностей и целей;
• отбор материала и фактов;
• выявление интересов сторон;
• определение зоны пересечения интересов ("зоны решения");
• определение объективных критериев;
• формирование предложений и их вариантов;
• стратегическое планирование;
• тактическое планирование;
• маневры и система убеждения;
• выдвижение запасных вариантов;
• анализ результатов достигнутых соглашений и договоренностей и контроль за их реализацией.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Организация  и ведение переговорного процесса.

Организация деловых переговоров. "Стандартные" и "нестандрные" переговоры. Определение переговорной концепции. Составление досье. Определение  времени. Пространственная организация. Место переговоров. Рассадка участников. Управление механизмами формирования новостей, повышающих имидж. Специфика  переговоров с представителями  различных деловых структур.

Технология переговоров - процесс творческий, его трудно описать как данность. Как нет  людей, похожих друг на друга, так  нет и похожих переговоров. Более  того, нет и универсального алгоритма  успеха на переговорах. По мнению многих специалистов предмет переговоров  не оказывает существенного влияния  на технологию их ведения.

На ход переговоров  значительное влияние оказывает  соотношение позиций договаривающихся сторон: если позиция одной из сторон слишком и явно слабая, то тактика  переговоров другой стороны очевидно будет выбрана либо откровенно "жесткой" по стилю, либо по форме "мягкой", но по сути твердой и последовательной.

Основные виды и методы ведения переговоров с течением времени сохраняют свое значение, изменяется их структура, правила, приемы работы с возражениями и деловой  этикет.

На технологию ведения  переговоров в большей степени  оказывают влияние менталитет, национальные стили, методы и приемы делового общения, культура речевого поведения в обществе в целом. Вот почему, например, американские методики по искусству ведения переговоров  мало способствуют оптимизации переговоров  в среде отечественного бизнеса.

В большинстве своем набор  готовых рецептов, написанных для  другой культурной, правовой и деловой  традиции, не подходит для переговоров  на постсоветском пространстве в  условиях формирования рыночных отношений.

На формирование современных  отечественных правил переговоров  оказали влияние несколько факторов. В советское время деловые  переговоры в их прямом значении (заключение деловых соглашений, деловых альянсов и проч.) для решения внутрихозяйственных  проблем применялись мало. Все  вопросы, в том числе и производственные, решались в соответствующих инстанциях и затем спускались для исполнения конфликтующим сторонам.

Переговоры естественным образом разделяются на "стандартные" и "нестандартные". "Стандартные" переговоры, повторяющиеся в условиях того или иного конкретного рынка  с высокой частотой. Партнерам-участникам известны основные обстоятельства, сопутствующие  деловым контактам, основные принципы бизнес-аргументации, наличие текстов  стандартных договоров, соответствующие  данному типу трансакции. Цель таких  переговоров - согласование тех или  иных деталей, которые определяются изменениями на рынке, когда участвую главным образом две договаривающиеся стороны (заказчик - исполнитель).

"Нестандартные" переговоры, ведущиеся в новой ситуации  делового взаимодействия, имеющие  сложный комплекс вопросов и  факторов, влияющих на их результат,  релевантных для их решения,  включая и стоимость обсуждаемого  проекта. Отличительной особенностью  таких переговоров является их  многоступенчатость в зависимости  от количества возможных посредников:  заказчик - посредник - посредник  - исполнитель.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Подготовка переговоров.

Система действий на стадии подготовки деловых переговоров. Создание "портрет партнера". Установление контакта с партнерами. Уточнение "стартовых  позиций". Выявление интересов  другой стороны. Выбор модели переговоров. Начальная стадия ведения переговоров. Подготовка темы и предмета переговоров. Выбор модели ведения переговоров. Определение зоны компромисса. Взаимное уточнение позиций.

Известно, ничто не имеет  успеха без подготовки. В ходе подготовки переговоров необходимо стремиться к реализации главной цели - усилить  желание партнеров к непосредственным контактам. Плохо подготовленные и  проведенные переговоры, неверно  принятые решения и соглашения могут  лишь усугубить разногласия сторон, усилить конфликт.

Такова цена ошибки на стадии подготовки переговоров. Предварительная  подготовка к переговорам во многом создает конкурентные преимущества еще до переговоров. Влиять можно  лишь тогда, когда знаешь о партнере всё или почти всё.

Во время подготовки к  деловой встрече со всей тщательностью  необходимо определить ее программу, очередность  вопросов, выносимых на обсуждение, определить, какие из них должны решаться на стадии предварительного обсуждения, какие за столом переговоров.

Получение достоверной информации имеет важное значение на начальном  этапе подготовки к переговорам. Необходимо собрать всю имеющуюся информацию о партнере по переговорам: серьезный, солидный, надежный, старый, проверенный, перспективный. Тщательно продумать цели и задачи, которые предполагается решать за столом переговоров

Существенные различия в  понимании целей и ожидании результатов (различия в оценках, что выгодно, рентабельно, прибыльно, доходно) вероятнее  всего приведёт к охлаждению интереса сторон уже на начальном этапе  ведения переговоров. В этом случае трудно рассчитывать на позитивное решение  проблемы и успешное завершение переговоров, поскольку у другой стороны будут  формироваться иные оценочные категории: ненадежная операция, непродуманно, невыгодно, нерентабельно, слишком высокая  цена.

Во время подготовки к  деловой встрече со всей тщательностью  необходимо определить ее программу, очередность  вопросов, выносимых на обсуждение, определить, какие из них должны решаться на стадии предварительного обсуждения, какие за столом переговоров.

Нередко возникает ситуация, когда переговоры начались, а стороны  еще не готовы к совместному обсуждению, поиску взаимоприемлемых решений. Отсутствие результата на переговорах не всегда следует воспринимать как неудачу. Переговоры, если даже и заканчиваются  без определённых соглашений, тем  не менее могут выполнять и  другие функции, например, координации  совместных действий сторон в будущем.

Такие переговоры носят характер предварительного ознакомления с позицией сторон и на них реализуется информационная функция переговоров. Более того, переговоры без достигнутого результата тем не менее расширяют понимание  обсуждавшихся проблем, позволяют  лучше понять позиции сторон, установить личные отношения, т.е. реализовать  и еще одну функцию переговоров - коммуникативную.

Как правило, участники предстоящих  переговоров не раскрывают свои заготовки, этапы подготовительной работы, которые  чаще всего остаются неизвестными для  другой стороны. Совместно участники  переговоров обсуждают, помимо определения предмета и круга вопросов, место и время их проведения и уровень руководителей и количество представителей договаривающихся сторон.

Вопрос о равном соответствии служебного положения руководителей  делегаций имеет принципиальное значение, если переговоры проходят с  иностранными партнерами.

Вопрос о месте переговоров  не должен казаться простым и малозначащим. Он имеет важное значение, поскольку  с ним возникает проблема конфиденциальности переговоров.

Предмет и круг вопросов, выносимых на переговоры, составляет основу переговорной концепции (или  позиции) стороны. Он включает и анализ возможных вариантов решений.

Все материалы подготовительной работы должны быть собраны в досье  переговоров, в которое включаются и все документы, согласованные  на предварительной стадии подготовки, а также необходимые справочно-информационные источники.

Предварительная подготовка к переговорам во многом создает  конкурентные преимущества еще до переговоров. Влиять можно лишь тогда, когда знаешь о партнере всё или почти всё.

 

 

4. Стратегия и  тактика ведения переговоров.

Технология выбора стратегий  и тактик в переговорном процессе. План-карта прогноза переговоров. Выбор  модели ведения переговоров: торг или  сотрудничество. Стратегия "мягкой" и "жесткой" позиции. Партнерский  подход к переговорам. Стили переговоров. Основные методы ведения переговоров. Определение "зоны решения". Тактика  эмоционального и рационального  давления. Определение границ собственных  уступок. Альтернативные предложения. Определение путей к согласию. Переговоры в зоне высокой вероятности  обмана. Блеф и обман.

Технология выбора стратегий  и тактик в переговорном процессе всякий раз зависит от конкретных условий рынка, предмета переговоров  и его участников. Переговоры - процесс  творческий, описать можно лишь их структуру.

Можно выделить манипулятивно-силовую  тактику ведения переговоров (что  большей степени соответствует  торгу) и тактику сочетания "жесткой" и "мягкой" позиции. Р. Фишер и  У. Юри справедливо полагают, что  ни один из этих стилей ведения переговоров  не является безупречным. Они предлагают третий вариант - принципиального ведения  переговоров, сущность которого сводится к четырем методическим рекомендациям:

• отделить споры между партнерами (людьми) от задачи, которую нужно решить;
• сосредоточиться на выгодах, а не на позициях;
• прежде, чем пытаться достичь соглашения следует продумать несколько его вариантов, направленных к взаимной выгоде сторон;
• необходимо настаивать на использовании объективных критериев.

Следует заметить, что такой  партнерский стиль в решении  проблемы, когда участники в равной мере осознают, что срыв переговоров  невыгоден обеим сторонам, встречается  редко.

Относительно выбора стиля  ведения переговоров и приемов  аргументации на переговорах в литературе существуют самые различные и  порою противоречивые точки зрения. Мы приведем несколько существенных рекомендаций, даваемых различными авторами:

• нападение на переговорах является лучшей защитой;
• мудро поступает тот, кто выдает себя за простака (так легче поймать в ловушку предвкушающего близкую выгоду партнера по переговорам);
• использование эмоционального давления в виде прямых и откровенных вопросов "в лоб";
• задавать равное количество встречных вопросов (на надоедливые вопросы отвечать не менее надоедливо вопросами);
• выбирая жесткий стиль, необходимо внимательно следить, чтобы не перейти в конфронтацию;
• искренность в чем-то одном, порождает доверие во всем.

В любых переговоры не исключена  возможность обмана. Здесь уместно  сослаться на Шопенгауэра, который  писал: " Если подозреваете, что вам  врут, сделайте вид, что безусловно верите. Это поощрит собеседника  развивать тему. Он станет врать  наглее и попадется. Если заподозрили, что у партнера случайно обнаружилась часть скрываемой правды, играйте  в недоверие. Партнер в запальчивости  может выложить правду".

В зависимости от положения  дел на рынке может возникнуть ситуация, когда одна из сторон более  заинтересована в совершении сделки, чем другая. В этом случае перед  более заинтересованной стороной стоит  сложная задача, которая заключается  в определении степени эмоционального давления на партнера по переговорам. Необходимо скрыть свою заинтересованность, но не до как бы явного безразличия, что может привести к провалу  переговоров. Еще сложнее обстоит  дело с тонким сочетанием тактик эмоционального и рационального давления на партнера.

Составление предварительного плана из десяти пунктов сближения  позиций, позволит целенаправленно  и уверенно идти на сближение позиций. Пункты один-пять плана составляют основные цели, которых вы хотите достичь  на переговорах. Уступки в этой зоне не желательны. Пункты шесть-десять - то, что может быть зоной компромисса, уступок, которые существенно не затрагивают ваши интересы. Вычеркивая в ходе переговоров, начиная с  последнего, вы всегда сможете видеть ход переговоров, так сказать, наглядно.

Составление такого плана  целесообразно в тех случаях, когда рассматриваемых вопросов и вариантов их решения много. Как бы хорошо ни были проведены  подготовительные мероприятия, все  же, сев за стол переговоров, стороны  имеют лишь общее представление  о позиции друг друга, тем более  если это их первый личный контакт. Поэтому в начале переговорного процесса не избежать взаимного уточнения позиций друг друга. Этап уточнения позиций имеет принципиальное значение, если предметом переговоров является устранение конфликтной ситуации.