: цілі та напрямки діяльності підприємства в ринкових умовах господарювання

 

 

 

 

 

36

 

37

 

 

 

 

ПВНЗ «ЄВРОПЕЙСЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ»

Конотопська філія

 

Кафедра економіки та менеджменту

 

 

КУРСОВА  РОБОТА

з дисципліни  "Економіка  підприємства"

на тему: ЦІЛІ ТА НАПРЯМКИ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В                     РИНКОВИХ УМОВАХ ГОСПОДАРЮВАННЯ

 

ВиконаЛА:                          

студент (ка)  31 групи

спеціальність «Економіка підприємства»

Богдан Ю.Ю.

 

Керівник:  

ст. викладач Васильченко Н.В.

 

 

 

Конотоп -2013

ЗМІСТ

 

ВСТУП.............................................................................................................................3

РОЗДІЛ 1   ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНИХ     ЗАСАД ФУНКЦІОНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВ У РИНКОВИХ  УМОВАХ...........5                   

                   1.1 Поняття, цілі та напрямки  діяльності підприємства..........................5

                    1.2 Економічний механізм господарювання підприємства...................10

                    1.3 Чинники зростання ефективності  діяльності підприємства............13

РОЗДІЛ 2 ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ФУНКЦІОНУВАННЯ                          ПІДПРИЄМСТВА ПАТ "КОНОТОПМ'ЯСО"............................................................17

                    2.1 Організаційно - економічна характеристика підприємства

                    ПАТ "Конотопм'ясо"..................................................................................17

        2.2 Аналіз операційної діяльності та прибутку підприємства

         ПАТ "Конотопм'ясо"..................................................................................24

            2.3 Ефективність інвестиційної діяльності підприємства  ПАТ       "Конотопм'ясо" ..........................................................................................29         РОЗДІЛ 3  ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА                 В РИНКОВИХ УМОВАХ  ГОСПОДАРЮВАННЯ....................................................33

3.1 Дослідження резервів зростання прибутку ПАТ              "Конотопм'ясо"...........................................................................................33

3.2 Проблема та перспективи розвитку малого бізнесу в                  Україні........................................................................................................38

ВИСНОВКИ .................................................................................................................43

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ.................................................................50

ДОДАТКИ

                     

 

 

ВСТУП

 

Підприємство займає центральне місце в народногосподарському комплексі будь-якої країни і є первинною ланкою суспільного поділу праці. Саме тут створюється національний доход. Підприємство виступає як виробник і забезпечує процес відтворення на основі самооплатності і самостійності. Від успіху окремих підприємств залежить обсяг створюваного валового національного продукту, соціально-економічний розвиток суспільства, ступінь задоволеності в матеріальних і духовних благах населення країни. Для ефективного господарювання істотним є визначення цілей створення і функціонування підприємства. Адже головною ціллю підприємства є не виробництво певних конкретних товарів чи послуг, а задоволення швидкоплинних потреб споживачів. Тільки найповніше виявивши і найкраще задовольнивши потреби споживачів своєю продукцією, підприємство в сучасних ринкових умовах господарювання може розраховувати на отримання максимального прибутку [13].

Вивченням цього питання займаються багато вчених, зокрема: О.Орлов, Є.Рясних, В.Бесєдін, Р.Тян, І.Смолін, А.Богатирьов, Б.Панасюк, О.Кузьмін та ін.

Актуальність теми полягає в тому, що вона є важливою для подальшого вивчення економіки підприємств, адже містить у собі основи діяльності підприємств. В умовах ринкових відносин акцент економічної діяльності переміщується до основної ланки економіки – підприємства. Саме на цьому рівні створюється необхідна суспільству продукція, надються необхідні послуги. На підприємстві зосереджені кваліфіковані кадри, вирішуються питання економічного витрачання ресурсів, застосування новітніх технологій. Без цих основ жодне підприємство не може існувати. Тому обрана тема є актуальною сьогодні і важливою для ефективної діяльності підприємств, тим більше для України.

Мета даної роботи полягає у теоретичному та практичному аспектах дослідження  актуального в сьогоденні питання щодо напрямків, цілей діяльності підприємств в Україні.

Предмет дослідження є цілі та напрямки діяльності підприємств в ринкових умовах господарювання.

Об’єкт дослідження виступають економічні аспекти розвитку діяльності підприємств в Україні, зокрема підприємства ПАТ "Конотопм'ясо".

Задачі дослідження полягають у тому , щоб:

- проаналізувати поняття, цілі та напрямки  діяльності підприємств;

- визначити  чинники зростання ефективності  діяльності підприємства;

- дослідити  організаційно-економічна  характеристика  підприємства ПАТ "Конотопм'ясо" та проаналізувати його операційну діяльність;

- запропонувати шляхи удосконалення діяльності підприємств в ринкових умовах господарювання.

Методи дослідження – теоретичною та методологічною базою дослідження стали наукові праці вітчизняних і закордонних вчених із економічної теорії, теорії управління, економіко-математичний та статистичний методи. 

Інформаційною базою дослідження є законодавчі та нормативні акти з економічних питань, офіційні статистичні дані опубліковані в науковій літературі та статистичних звітах державних органів, матеріали спеціальних періодичних видань, облікові та звітні статистичні дані досліджуваного підприємства.

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 1   ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНИХ       ЗАСАД ФУНКЦІОНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВ У РИНКОВИХ             УМОВАХ

 

 

1.1. Поняття, цілі підприємств  та напрямки їх діяльності

 

Найхарактерніші риси сучасного періоду — це поява різноманіття форм власності, децентралізація управління, підвищення ролі основної господарської ланки (підприємств і організацій), що діє на принципах економічної самостійності і відповідальності за результати своєї діяльності, тому упорядкована сукупність підприємств та їх об'єднань утворює економічну систему країни. Кінцева мета економічної діяльності підприємств полягає в розв'язанні суперечності між постійно зростаючими потребами суспільства та обмеженими ресурсами [5].

Діяльність підприємств дуже різноманітна. Оскільки будь-яке підприємство так чи інакше пов'язане з основними фазами відтворювального циклу — виробництвом продукції і послуг, обміном і розподілом товарів, їх споживанням, то можна виділити такі види діяльності підприємства: виробничу, комерційну, фінансову, консалтингову. Кожен з названих видів діяльності підприємства, з одного боку, є відносно самостійним, а з іншого — вони взаємно переплітаються, доповнюючи один одного. Однак мета і характер діяльності підприємств різні. За цією ознакою всі підприємства та організації можна розподілити на дві групи: комерційні і непідприємницькі (некомерційні) [5].

• Комерційна організація (ділове підприємництво) — юридична особа, основна мета якої — одержання прибутку і його розподіл між засновниками (фізичними і юридичними особами).
• Некомерційна організація — юридична особа, для якої одержання прибутку і його розподіл між засновниками не ставиться за основу мету, одержуваний прибуток використовується для саморозвитку, досягнення статутних цілей організації. Організації з підприємницьким характером діяльності являють собою підприємства.

Згідно з Господарським кодексом України, підприємство — самостійний суб'єкт господарювання, створений компетентним органом державної влади або органом місцевого самоврядування, або іншими суб'єктами для задоволення суспільних і особистих потреб шляхом систематичного здійснення виробничої, науково-дослідної, торговельної та іншої господарської діяльності [1].

Кожне підприємство має історично сформовану конкретну назву - завод, фабрика, шахта, електростанція, майстерня, ательє тощо; може включати кілька виробничих одиниць — заводів або фабрик (комбінат, виробниче об'єднання). У більшості країн з розвинутою ринковою економікою такі виробничі одиниці називають фірмами. Під словом «фірма» розуміють підприємства, що здійснюють господарську діяльність у галузях промисловості, будівництві, сільського господарства, транспорту, торгівлі тощо: метою одержання кінцевого фінансового результату — прибутку. Кожна з них визначає для себе певне фірмове найменування, під яким її записують до державного реєстру своєї країни.

Для ефективного господарювання істотним є визначення цілей створення та функціонування підприємства (фірми). Головну мету підприємства, тобто чітко окреслену причину його існування, у світовій економіці заведено називати місією. Здебільшого місією сучасного підприємства (фірми) вважають виробництво продукції (послуг) для задоволення потреб ринку та одержання максимально прибутку. На основі загальної місії підприємства формулюються і встановлюються загально фірмові цілі, які мають відповідати певним вимогам, (рис.1.1) [4]:

1) цілі підприємства мають бути конкретними й піддаватися вимірюванню;

2)  цілі підприємства мають бути орієнтованими в час і, тобто мати конкретні горизонти прогнозування. Цілі звичайно встановлюються на тривалі або

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1.1. Вимоги, щодо цілей підприємства [4]

короткі проміжки часу: довготермінова мета має горизонт прогнозування, що дорівнює п'яти рокам, інколи більше (7—10 років) — для передових у технічному відношенні фірм; короткотермінова — в межа одного року;

3) цілі підприємства мають бути  досяжними і забезпечувати підвищення ефективності його діяльності. Недосяжні або досяжні частково цілі спричинюють негативні наслідки, зокрема блокування прагнення працівників ефективно господарювати, зменшення рівня їхньої мотивації, погіршання показників інноваційної, виробничої та соціальної діяльності підприємства, зниження конкурентоспроможності його продукції на ринку;

4) цілі підприємства, з огляду на динаміку ефективності виробництва, повинні бути взаємно підтримуючими, тобто дії і рішення, що необхідні для досягнення однієї мети, не можуть перешкоджати реалізації інших цілей. Інше може призвести до виникнення конфліктної ситуації між підрозділами підприємства, відповідальними за досягнення різних цілей.

Варто також знати, що цілі підприємства (фірми) будуть значущою частиною стратегічного планування у тому разі, коли їх не лише правильно сформульовано та ефективно систематизовано, а й достатньо про них інформовано весь персонал і відпрацьовано дійову систему стимулювання їх здійснення [4].

У практиці господарювання кожне підприємство (фірма), що є складною виробничо-економічною системою, здійснює багато конкретних видів діяльності, котрі за ознакою спорідненості можна об'єднати в окремі напрямки (рис. 1.2) [3].

 

 

 

 

Рис. 1.2. Головні напрямки діяльності підприємства [3]

 

 Відповідно до логіки й послідовності стадій відтворювального процесу визначальним напрямком діяльності кожного підприємства за умов ринкових відносин є вивчення ринку товарів, або ситуаційний аналіз. Такий аналіз повинен передбачати комплексне дослідження ринку, рівня конкурентоспроможності й цін на продукцію, інших вимог покупців товару, методів формування попиту та каналів товарообігу, зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства. Результати вивчення ринку товарів служать вихідною базою для обґрунтування конкретних шляхів удосконалення і розвитку інноваційної діяльності підприємства (фірми) на перспективний період.

Інноваційна діяльність охоплює науково-технічні розробки, технологічну і конструкторську підготовку виробництва, запровадження технічних, організаційних та інших нововведень, формування інвестиційної політики на найближчі роки, визначення обсягу необхідних інвестицій тощо. Наступним найбільш складним за обсягом і вирішенням організаційно-технічних завдань напрямком є виробнича діяльність підприємства (фірми), її організація та оперативне регулювання в просторі й часі. З усієї сукупності постійно здійснюваних заходів, що з них складається виробнича діяльність, найважливішими треба вважати: обґрунтування обсягу виготовлення продукції певної номенклатури та асортименту відповідно до потреб ринку: формування маркетингових програм для окремих ринків і кожного виду продукції, їхню оптимізацію відносно виробничих можливостей підприємства; збалансування виробничої потужності та програми випуску продукції на поточний і кожний наступний рік прогнозного періоду; забезпечення виробництва необхідними матеріально-технічними ресурсами; розробку й дотримання узгоджених у часі оперативно-календарних графіків випуску продукції [8].

Одним з головних напрямком діяльності підприємства (фірми), який завершує послідовний цикл відтворювального процесу, слід вважати післяпродажний сервіс багатьох видів товарів — машин та устаткування, автомобілів, комп'ютерної, розмножувальної, медичної, складної побутової техніки, інших виробів виробничо-технічного й споживчого призначення. Післяпродажний сервіс охоплює роботи у сфері експлуатації (використання) куплених на ринку товарів, їхнє гарантійне технічне обслуговування протягом певного терміну, забезпечення необхідними запасними частинами і проведення ремонтів під час нормативного строку служби тощо. Він є важливим джерелом інформації для продуцентів про надійність і довговічність виготовлених технічних засобів, а також про потрібні експлуатаційні витрати. Ця інформація використовується продуцентами для вдосконалення продукції, оптимізації строків оновлення її номенклатури та ассортименту [8].