Анализ деятельности организации ООО "Айгуль"

Анализ деятельности организации на ООО "Айгуль"

Введение

Управление - есть сознательное воздействие человека на объекты  и процессы в целях придания деятельности предприятия коммерческой направленности и получения определенных результатов.

Торговой называется организация, выполняющая функции купли, продажи, дистрибьюции и хранения товаров, а  также занимающаяся торгово-финансовой деятельностью. Как отрасль торговля отличается от других отраслей хозяйства  низкой фондоемкостью, широким применением  живого труда, высокой потребностью в оборотных средствах и более  быстрой их оборачиваемостью.

Коммерческая деятельность торговых предприятий имеет много  общего. Однако конкретные управленческие решения, разработанные и реализованные  одними торговыми предприятиями, не всегда могут быть использованы другими  предприятиями. Это обусловлено  факторами внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, в  первую очередь изменениями потребительского рынка. Кроме того, изменяются во времени  и внутренние условия функционирования торгового предприятия. Следовательно, процесс управления должен определяться параметрами окружающей среды и  их переменными величинами в пределах торгового предприятия. Это обуславливает  актуальность выбранной темы прохождения  производственной практики.

Объектом производственной практики является предприятие мелкооптовой торговли ООО «Айгуль». Целью прохождения  производственной практики является анализ стратегического и финансового  управления коммерческой деятельностью  торгового предприятия ООО «Айгуль», выявление актуальных проблем управления данным предприятием и разработка путей  их решения.

В соответствии с поставленными  для прохождения производственной практики целями сформированы следующие  задачи:

§ Определить характеристику деятельности предприятия и провести анализ основных финансово-экономических  показателей коммерческой деятельности ООО «Айгуль»;

§ Провести стратегический анализ внешней и внутренней среды  ООО «Айгуль»;

§ Рассмотреть основные методы стратегического менеджмента в  ООО «Айгуль»;

§ Выявить основные проблемы стратегического управления ООО  «Айгуль» и разработать методы их решения.

Методической и теоретической  основой написания отчета о производственной практике должны стать соответствующие  Федеральные законы РФ, учебные пособия  и специальная литература по обозначенной теме исследования, бухгалтерская (финансовая) и статистическая отчетности ООО  «Айгуль». Структура отчета о практике состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 17 источников и приложения.

Краткая характеристика деятельности организации

Общество с ограниченной ответственностью «Айгуль» занимается мелкооптовой и розничной продажей винно-водочной и другой продукции. Местонахождение предприятия –  г. Нерюнгри, Республика Саха (Якутия), база ППС.

Деятельность предприятия  регулируется Конституцией РФ, ФЗ РФ «Об  обществах с ограниченной ответственностью», уставом предприятия, а также  другими нормативными документами  и законодательными актами. Предприятие  является самостоятельным хозяйственным  объектом с правами и обязанностями  юридического лица.

Предприятие действует на принципах полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости, обеспечивает социальное развитие и  стимулирование работников за счет накопленных  средств, несет полную ответственность  за результаты собственной хозяйственной  деятельности и выполнение возложенных  на себя обязательств перед поставщиками и потребителями, бюджетом, банками, а также перед трудовым коллективом  согласно действующего законодательства.

Целью создания ООО «Айгуль» является осуществление производственно-хозяйственной  деятельности, направленной на получение  прибыли.

Для достижения своих целей  ООО «Айгуль» выполняет следующую  деятельность:

- осуществляет любые виды  сделок и операций как в  России, так и за границей: сделки  купли-продажи, мены, подряда, займа,  перевозок, поручений, хранения, комиссии и другие.

- осуществляет посреднические, агентские, представительские, маркетинговые,  трастовые, инжиниринговые, лизинговые  и другие услуги.

- осуществляет рекламную  информацию, проводит рекламные  мероприятия, участвует и организует  выставки и ярмарки.

- осуществляет поиск потенциальных  партнеров среди объединений,  предприятий и организаций, находящихся  на территории Российской Федерации,  а также фирм, находящихся за  ее пределами для налаживания  прямых контактов между ними.

- осуществляет вложение  имеющихся средств в проекты  сотрудничества с зарубежными  партнерами, включая создание совместных  предприятий, строительство объектов  социального, производственного  назначения.

- участвует в разработке  и внедрении инвестиционных программ  по реконструкции, капстроительству  жилых и нежилых помещений.

- осуществляет различные  виды внешнеэкономической деятельности, включая экспортно-импортные, товарообменные (бартерные) с товарами народного  потребления и услугами, неликвидами,  вторичными ресурсами и т.д.

- осуществляет строительство,  изготовление, приобретение, сдачу  в аренду и отчуждение имущества:  зданий, оборудования, транспортных  средств и других материальных  ценностей;

- осуществлять складские,  консигнационные услуги, транспортные, экспедиторские, автосервисные услуги, включая создание собственных  или совместных автохозяйств;

- производить все виды  страхования своих имущественных  и неимущественных интересов  в страховых обществах.

Уставный капитал ООО  «Айгуль» сформирован за счет вкладов  учредителей и составляет 10 000 000 руб.

ООО «Айгуль» самостоятельно осуществляет планирование хозяйственной  деятельности, исходя из реального  потребительского спроса в пределах видов деятельности.

Структура органов управления ООО «Айгуль» состоит из общего собрания участников (ежегодные собрания) и  единоличного исполнительного органа.

Динамика основных финансовых показателей организации  и краткий анализ финансово-хозяйственной  деятельности

Для выявления динамики изменения  балансовых показателей приведем сравнительный  аналитический баланс в Приложении 1.

Анализ динамики баланса  позволяет сделать вывод о  его устойчивой структуре. По итогам отчетного периода валюта баланса  выросла на 14%. Увеличилось количество и удельный вес внеоборотных и оборотных (материалов и готовой продукции) активов, снизилась доля дебиторской задолженности и НДС. Однако снизилась и доля денежных средств в общей валюте баланса, но при этом выросла доля финансовых вложений, что позволяет судить о том, что исследуемое предприятие формирует инвестиционную программу. Доля собственных средств в пассиве баланса также возросла, снизились краткосрочные займы и кредиторская задолженность. В общем можно охарактеризовать динамику баланса как положительную.

Данные для расчета  финансовых коэффициентов сведем в  таблицу 1.1.

Таблица 1.1

	Прошлый период	Отчетный период	Изменение, тыс. руб.	Динамика, %
Выручка от продаж	87490	102526	+15036	+17,2
Себестоимость проданных  товаров	(70643)	(80208)	+9505	+13,5
Валовая прибыль	16847	22318	+5471	+32,5
Коммерческие расходы	(10860)	(14548)	+3688	+34
Управленческие расходы	(512)	(565)	+53	+10,4
Прибыль от продаж	5475	7205	+1730	+31,6
Прочие доходы	287	943	+656	+228,6
Прочие расходы	(794)	(1223)	+429	+54
Прибыль до налогообложения	4968	6925	+1957	+39,4
Налог на прибыль, прочие платежи  и чрезвычайные расходы	(289)	(579)	+290	+100,3
Чистая прибыль	4679	6346	+1667	+35,6

Выручка от продаж товаров  предприятия возросла на 17%, при этом прирост себестоимости составил всего 13%, что позволило значительно  повысить валовую прибыль ООО  «Айгуль». Можно сделать вывод  об эффективности маркетинговой  и финансовой стратегии предприятия.

Анализ ликвидности представим в таблице 1.2.:

Коэффициенты ликвидности  организации.

Таблица 1.2

№	Коэффициенты ликвидности	Алгоритм расчета по данным баланса	Фактическое значение				Отклонение от норматива
			На начало периода	На конец периода	Изменение	Норматив	На начало	На конец
1	Коэффициент абсолютной ликвидности	250+260 610+620+630+660	0,16	0,4	+0,24	≥0,2	-0,04	+0,2
2	Коэффициент критической  ликвидности	250+260+240_ 610+620+630+660	1,29	2,6	+1,31	≥0,7	+0,59	+1,9
3	Коэффициент текущей ликвидности	_290 610+620-630-660 290-220-230 610+620+630+680	2,49 2,42	7,19 7,14	+4,7 +4,72	≥2 ≥2	+0,49 +0,42	+5,19 +5,14

Можно заметить, что все  коэффициенты ликвидности предприятия  в отчетном и базовом периоде  соответствуют нормативным с  отклонениями в положительную сторону, наблюдается положительная динамика. Это говорит о высокой степени  платежеспособности предприятия при  расчетах с дебиторами и кредиторами, а также об обеспеченности предприятия  оборотными средствами для погашения  текущих задолженностей. В ближайшее  время в случае продолжения выбранной  управлением предприятия финансовой и маркетинговой стратегии банкротство  ООО «Айгуль» не грозит.

Анализ финансовой устойчивости предприятия также сведем в таблицу 1.3.:

Расчет коэффициентов  финансовой устойчивости

Таблица 1.3

№	Коэффициенты устойчивости	Алгоритм расчета по данным баланса	Фактическое значение				Отклонение от норматива
			На начало периода	На конец периода	Изменение	Норматив	На начало	На конец
1	Коэффициент концентрации собственного капитала	410+470 490	1	1	-	≥0,5	+0,5	+0,5
2	Коэффициент финансовой зависимости	590+690 410+470	0,59	0,14	-0,45	>1	-0,41	-0,86
3	Коэффициент маневренности  собственного капитала	490-190 410+470	0,88	0,88	-	0,5	+0,38	+0,38
4	Коэффициент обеспеченности материальных оборотных средств	490-190 210	1,32	0,86	-0,46	0,6-0,8	+0,52	+0,06
5	Коэффициент обеспеченности собственными средствами	490-190 290	0,6	0,74	+0,14	<0,1	+0,5	+0,64

По результатам таблицы  видно, что финансовое состояние  данного предприятия не зависит  от внешних заемных источников средств, маневренность собственного капитала предприятия высокая, это говорит  о том, что предприятие не всегда способно пополнять оборотные средства за счет собственных источников. Коэффициент  обеспеченности материальных оборотных  средств выше нормы как в начале отчетного периода, так и в  конце. Доля собственных оборотных  средств в общей сумме оборотных  активов практически соответствует  нормативу. По всем показателям можно  оценить финансовое состояние организации  как устойчивое.

Для оценки эффективности  финансово-хозяйственной деятельности организации могут быть использованы различные показатели рентабельности, которые условно можно объединить в следующие группы:

1.Показатели рентабельности  капитала;

2.Показатели рентабельности  производства;

3.Показатели рентабельности  продаж;

4.Показатели рентабельности, рассчитанные на основе потоков  денежных средств.

Основные виды рентабельности организации приведены в Приложении 2.

По результатам анализа  рентабельности предприятия видно, что динамика рентабельности положительная, все коэффициенты соответствуют  норме и растут. При этом динамика рентабельности продаж по прибыли до налогообложения и чистой прибыли  выше, чем динамика рентабельности продаж, что говорит о повышении  товарооборота при одновременном процентном снижении издержек, то есть об эффективной сбытовой и маркетинговой политике предприятия.

Анализ эффективности  использования персонала начнем с определения количественного  и качественного персонала организации (обеспеченность предприятия трудовыми  ресурсами и их качественный состав).

Характеристика движения рабочей силы

Таблица 1.4

Показатель	Отчетный период	Прошлый период	Отклонение-2
Численность ППП на начало года	57	59	+3
Приняты на работу	19	16	+3
Выбыли	21	18	+3
В том числе: По собственному желанию	21	18	-2
Уволены за нарушение трудовой дисциплины
Численность персонала на конец года	55	57	-2
Среднесписочная численность  персонала	56	58	-2
Коэффициент оборота по приему работников	0,34	0,28	+0,06
Коэффициент оборота по выбытию  работников	0,38	0,32	+0,06
Коэффициент текучести кадров	0,38	0,32	+0,06
Коэффициент постоянства  кадров	0,64	0,7	-0,06
Средний возраст работников основной специальности	28,6	29,8	-1,2
Средний возраст работников управленческого аппарата	32,1	36,1	-4
Процент работников, имеющих  необходимое образование (квалификацию)	44%	51%	-7%