Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

 

 

Рис.1. Организационная структура управления компании ООО «Амко-плюс»

Таблица 2

Сферы ответственности компании ООО  «Амко-плюс»

Характеристики деятельности компании	Градации «слабо-сильно развито»					Зоны дополнительной ответственности
	1	2	3	4	5
Потребление материальных ресурсов					+	Экологическая Выполнение международных  обязательств Юридическая
Потребление энергии					+
Наличие больших объемов  выбросов, сбросов, отходов	+
Наличие опасных веществ  в выбросах, включая биологические  материалы, неприродные химические соединения, радиоактивность	+					Эколого-медицинская Выполнение международных  обязательств России Юридическая
Наличие больших объемов  перевозок					+	Экологическая; Безопасность
Производство (реализация)  больших объемов материальной продукции		+				Экологическая (за утилизацию)
Производство (реализация) продуктов питания					+	Эколого-медицинская юридическая
Производство (реализация)  сложной технической продукции	+					Перед клиентом (надежность, безопасность, утилизация) Экологическая
Объем производства (реализации) услуг					+	Перед клиентом Социальная, юридическая
Большой объем информационной деятельности (включая рекламу)				+		Социальная Юридическая Авторские права
Основные закупки у  непосредственных производителей					+	Социальная (рабочие места, условия труда) Экономическая
Основные закупки у  оптовиков или ритейлоров				+		Бизнес-этика
Основные продажи конечным клиентам					+	Социальная (безопасность, эколого-медицинская, полнота информации)
Основные продажи корпоративным  клиентам			+			Бизнес-этика, Эколого-медицинская  Экономическая
Доля на рынке				+		Юридическая (антимонопольное  З-во) Перед государством Социальная (уровень цен)
Объем внешнеэкономической  деятельности	+					Юридическая (защита гостайны и экономических интересов государства) Этическая
Объем клиентской базы					+	Социальная
Численность работающих
Форма собственности (количество мелких акционеров)			+			Перед акционерами социальная
Объемы инвестиций			+			Социальная Экологическая Этическая

 

В соответствии с проведением предварительного этапа исследования для ООО «Амко-плюс» можно сделать вывод, что наиболее проблемным моментом в условиях современности является негативное воздействие финансово-экономического кризиса. Итак, в связи с воздействием экономического кризиса ситуация ООО «Амко-плюс» в 2009 году была нестабильной.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2. Рост ВВП России в условиях кризиса в 2008-2011 года⁴

 

Особенности инфляции представлены в  Таблице 3.

Таблица 3

Инфляция в России в 2000 - 2011 гг., в %⁵,⁶

Год	Уровень инфляции
2000 г.	20,2
2007 г.	11,9
2008 г.	13,3
2009 г.	8,8
2010 г.	6
2011 г.	5,5
2012 г.	5,0
2013 г.	5,0

 

Итак, для того, чтобы стабилизировать  деятельность ООО «Амко-плюс» необходима активизация деятельности по всем направлениям: оптимизация прибыли, повышение эффективности системы управления финансами, активами и пассивами и проч.

Далее необходимо определить основные финансовые показатели деятельности.

2.2 Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса

Бухгалтерский баланс за 2010 и 2011 годы представлен соответственно в Приложениях А и Б. Представим анализ бухгалтерского баланса ООО «Амко-плюс».

Таблица 4

Бухгалтерский баланс ООО «Амко-плюс»  за   2009 – 2011 г.

тыс. рублей

Показатели	2009 год	2010 год	2011 год
Активы
Внеоборотные активы:	-	41	20
Основные средства	-	41	20
Оборотные активы:		1756	2457
Запасы	-	971	1376
Дебиторская задолженность	-	656	889
Денежные средства	-	129	192
Баланс	-	1796	2477
Пассивы:
Уставный капитал	-	10	10
Нераспределенная прибыль	-	411	788
Долгосрочные обязательства	-
Краткосрочные обязательства	-	1375	1679
Баланс	-	1796	2477

 

В соответствии с Таблицей 4 можем судить о том, что баланс ООО «Амко-плюс» увеличился в 2011 году до 2477 тыс. руб. по сравнению с 2010 годом (баланс в 2010 году составлял 1796 тыс.руб.).

В Таблице 5 представим темп роста (снижения) в динамике 2010 – 2011 гг.

Таблица 5

Темп роста (снижения) данных бухгалтерского баланса в динамике 2009 – 2011 гг.

в %

Показатели	2011/2010
Внеоборотные активы:	48,78
Основные средства	48,78
Оборотные активы:	139,92
Запасы	141,71
Дебиторская задолженность	135,52
Денежные средства	148,84
Баланс	137,92
Пассивы
Уставный капитал	100,00
Нераспределенная прибыль	191,73
Долгосрочные обязательства	-
Краткосрочные обязательства	122,11
Баланс	137,92

 

В соответствии с Таблицей 5 можем  судить о росте оборотных активов  на 40%. Основные средства, напротив, снизились  практически вдвое.

Рост можно наблюдать у краткосрочных  обязательств на 22,1% (преимущественно  за счет роста расчетов с поставщиками и подрядчиками с 1375 тыс. руб. до 41679 тыс. руб.).

Таблица 6

Темп роста (снижения) данных бухгалтерского баланса в динамике 2009 – 2011 гг.

в тыс. руб.

Показатели	2011 - 2010
Внеоборотные активы:	-21
Основные средства	-21
Оборотные активы:	701
Запасы	405
Дебиторская задолженность	233
Денежные средства	63
Баланс	681
Пассивы
Уставный капитал	0
Нераспределенная прибыль	377
Долгосрочные обязательства	-
Краткосрочные обязательства	304
Баланс	681

 

На Рисунках 3, 4  представим структуру оборотных активов в 2010 и 2011 гг.

Рис.3. Структура оборотных активов в 2010 году

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.4. Структура оборотных активов в 2011 году

 

На основании Рисунков 3, 4 можем сделать вывод. Что в структуре оборотных активов наибольший удельный вес занимают запасы (более 50%).

Что касается структуры активов  ООО «Амко-плюс» в общем, то можно  сказать, что наибольшую долю занимают оборотные активы (Рисунок 5).

 

Рис.5. Структура активов ООО «Амко-плюс» в 2010-2011 годах

Интересно также определить состав кредиторской задолженности ООО «Амко-плюс» в динамике 2010-2011 гг (Рисунки 6 и 7).

Рис.6. Состав кредиторской задолженности в 2010 году

 

Рис.7. Состав кредиторской задолженности в 2011 году

 

В соответствии с Рисунками  6, 7 можем судить, что наибольшую долю в составе кредиторской задолженности ООО «Амко-плюс» как в 2010, так и в 2011 годах, занимают расчеты с поставщиками и подрядчиками.

В качестве вывода можем отметить, что в 2011 году в ООО «Амко-плюс»  несколько снизились финансовые показатели (чистая прибыль сократилась до 485 тыс. руб.).

2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Амко-плюс»

 

Отчет о прибылях и убытках за 2010, 2011 годы представлены соответственно в Приложении В.

Проведем анализ представленных приложений.

Таблица 7

Показатели финансово-хозяйственной  деятельности ООО «Амко-плюс» за   2009г. – 2011 г.

тыс. рублей

Показатели	2009 год	2010 год	2011 год
Выручка, в том числе:	16220	17063	19428
по деятельности с основной системой обложения	16220	17063	19428
по отдельным видам деятельности	-	-	-
Себестоимость продаж	(14321)	(16533)	(18878)
по деятельности с основной системой обложения	(14321)	(16533)	(18878)
по отдельным видам деятельности	-	-	-
Валовая прибыль	483	530	550
Прибыль (убыток) от продаж	483	530	550
Прочие расходы	(12)	(16)	(35)
Прибыль (убыток) до налогообложения	471	514	515
Чистая прибыль	506	514	485

 

В соответствии с Таблицей 7 можно сделать вывод, что в 2011 году выручка возросла, однако чистая прибыль сократилась до 485 тыс. руб., что связано с уплатой штрафных санкций в 2011 году связанных с налоговыми нарушениями в сумме 30 тыс.руб.

В Таблице 8 представим темп роста (снижения) основных финансовых показателей в динамике 2009 – 2011 гг.

Таблица 8

Темп роста (снижения) основных финансовых показателей в динамике 2009 – 2011 гг.

в %

Показатели	2011/2009	2011/2010	2010/2009
Выручка, в том числе:	119,8	113,9	105,2
по деятельности с основной системой обложения	119,8	113,9	105,2
по отдельным видам деятельности	-	-	-
Себестоимость продаж	131,8	114,2	115,4
по деятельности с основной системой обложения	131,8	114,2	115,4
по отдельным видам деятельности	-	-	-
Валовая прибыль	113,9	103,8	109,7
Прибыль (убыток) от продаж	113,9	103,8	109,7
Прочие расходы	291,7	218,8	133,3
Прибыль (убыток) до налогообложения	109,3	100,2	109,1
Чистая прибыль	95,8	94,4	101,6

 

В соответствии с Таблицей 8 можно судить о росте выручки в 2011 году по сравнению с 2009 годом на 19,8%, в сравнении с 2010 годом – на 13,9%. Тенденцию к росту в динамике 2009 – 2011 гг. также имела себестоимость продукции. Что касается чистой прибыли, в 2011 году она снизилась по сравнению с 2009 годом на 4,2%, по сравнению с 2010 годом – на 5,6%.

Данные в абсолютном выражении  представлены в Таблице 9.

Таблица 9

Темп роста (снижения) основных финансовых показателей в динамике 2009 – 2011 гг.

в тыс.руб.

Показатели	2011 - 2009	2011 - 2010	2010 - 2009
Выручка, в том числе:	3208	2365	843
по деятельности с основной системой обложения	3208	2365	843
по отдельным видам деятельности	-	-	-
Себестоимость продаж	-4557	-2345	-2212
по деятельности с основной системой обложения	-4557	-2345	-2212
по отдельным видам деятельности	-	-	-
Валовая прибыль	67	20	47
Прибыль (убыток) от продаж	67	20	47
Прочие расходы	-23	-19	-4
Прибыль (убыток) до налогообложения	44	1	43
Чистая прибыль	-21	-29	8