Анализ формирования и использования трудовых ресурсов ООО «Окна Прок»

4. Анализ производительности труда

В данном разделе произведем анализ динамики производительности труда с оценкой выполнения плана. Для анализа данные сведем в таблицу 6 (см. приложение).

Проанализировав производительность труда на предприятии, мы выявили  следующее: среднегодовая выработка  одного работника ППП увеличилась в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 77%, что в абсолютном выражении составило 112677,99 руб.; среднегодовая выработка одного рабочего  увеличилась в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 72%, что в абсолютном выражении составило 137798,53 руб.; по сравнению с прошлым годом увеличились показатели среднедневной и среднечасовой выработки одного рабочего на 72% и соответственно на 71%, что в абсолютном выражении это составило 584,32 руб. и 72,51 руб.

На отклонения выработки  могут влиять следующие факторы: доля рабочих, отработанные дни одним рабочим в году, средняя продолжительность рабочего дня и среднечасовая выработка. Вышеприведенные данные свидетельствуют о том, что на предприятии наблюдается рост производительности труда.

 

Это происходит из-за увеличения доли рабочих на предприятии, увеличения средней продолжительности рабочего дня,  а также благодаря внедрению в производство современных новых технологий, отвечающим европейским стандартам. Это влечет за собой одновременный рост объема выполняемых работ, поэтому тенденция увеличения выработки является благоприятной и свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов на анализируемом предприятии.

 

2.3. Предложения по улучшению использования трудовых ресурсов в ООО «Окна Прок»

Для улучшения использования  трудовых ресурсов руководству ООО «Окна Прок» необходимо пересмотреть их структуру и разработать мероприятия по улучшению использования имеющихся трудовых ресурсов.

Так, необходимо разработать  мероприятия по улучшению использования рабочего времени. Особое внимание необходимо уделить:

- упорядочению практики предоставления кратковременных административных отпусков без сохранения содержания, так как эти отпуска нередко даются без серьезных намерений;

- изучению каждого  случая нарушений трудовой дисциплины  с целью ее укрепления, используя для этого не только административные меры, но и формы как морального, так и материального воздействия на ее нарушителей;

- тщательному изучению (по листкам нетрудоспособности) характера заболеваемости у отдельных групп работающих и разработке на этой основе профилактических мероприятий (например, по улучшению охраны труда и технике безопасности, организации диетического питания и др.), обеспечивающих снижение заболеваемости.

Как показало проведенное  исследование, лишь небольшая часть выбывших сотрудников связывает свое увольнение с объективными причинами: уходом на пенсию, призывом на военную службу. Большинство работников увольняются по собственному желанию из-за низкой заработной платы.

Кроме того, анализ мотивационной  политики в ООО «Окна Прок» выявил следующее моменты:

- оплата труда сотрудников  предприятия не зависит от  производительности и индивидуального  вклада каждого работника;

- мотивация нематериальными  стимулами на предприятия развита  недостаточно;

- престиж работы на предприятии невысок, отсутствует сильная организационная культура;

- для сотрудников не  ведется планирование карьеры;

- хотя имеются возможности  повышения квалификации, однако  пользуются этим немногие.

Улучшить использование трудовых ресурсов в ООО «Окна Прок» поможет эффективная система подбора и мотивации кадров. Любая мотивационная система должна обеспечивать достаточно высокий уровень оплаты труда и достаточно высокий уровень жизни работника и членов его семьи. Для улучшения использования трудовых ресурсов в ООО «Окна Прок» могут быть рассмотрены соответствующие предложения, например:

- совершенствовать условия  оплаты труда;

- улучшать социальную  сферу (предоставлять жилье, устраивать  места для отдыха, организация  питания на рабочих местах);

- увольнять всех уходящих по собственному желанию только после рассмотрения возможных компромиссов;

- проводить в магазинах  еженедельно кадровый день, воспитательные  часы, курсы повышения квалификации, эффективности продаж.

Также руководству следует  продумать ряд дополнительных мер по стимулированию труда работников. Например, можно предусмотреть оплату проезда работников к месту работу, организацию питания на рабочих местах, предоставление путевок для поправления здоровья работников в санаториях и профилакториях, выдача беспроцентных ссуд на приобретение жилья либо бытовой техники и мебели, и др.

 

Система материальной заинтересованности должна выстраиваться как система  долгосрочного инвестирования в  качество рабочей силы. Прежняя «уравниловка»  в оплате труда работника на предприятии должна уступить место дифференцированной системе материального стимулирования. Дифференциация заработной платы и дополнительных материальных выплат может осуществляться в зависимости от профессионального статуса, уровня образования, квалификации, стажа работы на предприятии, значимости занимаемой должности.

Так, система материального стимулирования в ООО «Окна Прок» может быть усовершенствована за счет введения дифференцированной сетки для начисления заработной платы в зависимости от стажа работы сотрудника на предприятии. Это поможет закреплять кадры на предприятии.

Нематериальное стимулирование в ООО «Окна Прок» должно задействовать следующие психологические, социальные аспекты трудовых отношений:

- создание условий  для межличностных контактов в процессе труда;

- создание «единой  команды»;

- периодические совещания  с участием работников;

- высокая оценка и  поощрение достигнутых результатов; 

- открытые и доверительные  отношения руководителя и работников;

- систематическое информирование коллектива о производственно-экономической ситуации предприятия, его перспективах, планах.

Повышают статус работника  в его собственных глазах и  в коллективе привлечение подчиненных  к процессу управления предприятием, делегирование прав и полномочий, стимулирование карьерного роста подчиненных, плановое обучение и переподготовка.

В плане морального стимулирования работников можно также порекомендовать  руководителям ООО «Окна Прок» чаще выражать своим сотрудникам положительную оценку их работы.

На предприятии необходимо проводить и мероприятия по повышению производственной культуры (соблюдение порядка и чистоты в цехах, организация медицинского обслуживания, клумбы, газоны на территории и т.п.). Эти мероприятия не только облегчают труд человека, но и существенно влияют на экономические показатели.

Для улучшения использования трудовых ресурсов должны быть рассмотрены следующие направления, например:

- совершенствовать условия оплаты труда;

- улучшать социальную сферу (уделять внимание жилищным проблемам, отдыху, питанию работников);

- увольнять всех уходящих по собственному желанию только после рассмотрения всех возможных компромиссов;

- внедрять систему стабилизации кадров;

- проводить на рабочих местах еженедельно кадровый день, воспитательные часы, тренинги эффективности работы, мероприятия по повышению заинтересованности работников в результатах их труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Итак, трудовые ресурсы наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование трудовых ресурсов прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.

Более полное и рациональное использование трудовых ресурсов способствует улучшению всех технико-экономических  показателей предприятия: росту  производительности труда, повышению  фондоотдачи, увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, экономии капитальных вложений.

Проведенный нами анализ использования фонда рабочего времени  показал, что на анализируемом предприятии  фактический фонд рабочего времени  больше прошлогоднего на 215941,6 ч. Имеющиеся трудовые ресурсы ООО «Окна Прок» использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи с чем  целодневные потери рабочего времени по сравнению с прошлым годом составили на одного рабочего 1 день, а на всех - 841день.

В процессе анализа влияния отдельных трудовых факторов на объем ТП было выявлено, что объем товарной продукции в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличился на 98% или на 137088 тыс. рублей. На данное изменение повлияло несколько факторов. Рост численности ППП на 114 человек увеличил объем товарной продукции по сравнению с 2010 годом на 16772,86 т. руб. Увеличение  удельного веса рабочих в ППП привело к увеличению объема ТП на 4066,15 тыс. руб. Изменение использования внутрисменного рабочего времени привело к росту объема ТП соответственно на 1216,26 т.рублей, а целодневного к снижению на 674,28 т. рублей. Рост среднечасовой выработки в 2011 году по  сравнению с 2010 годом на 72,18 рублей увеличил объем ТП на 137088 т. рублей. Таким образом, на предприятии существуют резервы увеличения величины ТП как за счет экстенсивных, так и за счет интенсивных факторов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник / М.И Бухалков.- М.: ИНФРА-М.: 2009.- 230 с.

2. Касимовский Е.В. Управление кадрами организаций / Е.В. Касимовский. - М.: Дело, 2008.- 356 с.

3. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2008.- 567 с.

4. Петроченко П.Ф. Анализ трудовых показателей. Учеб. Пособие для ВУЗов,2-е изд, перераб.- М.: Экономика, 2009.- 288 с.

5. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации.- М.: Логос, 2009.- 142 с.

6. Саруханов Э.Р. Экономика предприятия / Э.Р. Саруханов. - М.: Экономика, 2010.- 734 с.

7. Управление персоналом / Под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремин. - М.: ЮНИТИ, 2008.- 238 с.

8. Управление персоналом. Учебно-практическое пособие для студентов экономических вузов и факультетов / Под ред. А.Я. Кибанова, Л.В. Ивановской. - М.: ПРИОР, 2009.- 352 с.

9. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. Издание 4-е, переработанное и дополненное / С.В. Шекшня.- М.: Интел-Синтез, 2007. - 368 с.

10. http://www.oknaprok.ru - Официальный сайт ООО «Окна Прок»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение

Таблица 1. Основные экономические показатели деятельности «Окна Прок» за период с 2009 по 2011 гг.

Показатели	Годы			Отклонение
	2009	2010	2011	+, – тыс. руб.	%
Среднегодовая численность  работников по организации, чел.	1346	1362	1452	106	107,88
Средняя заработная плата  работников, тыс. руб.	23421	29876	43257	13381	144,79
Стоимость валовой продукции - всего, тыс. руб.	325535	388594	430885	12291	103,86
Стоимость товарной (реализованной) продукции - всего, тыс. руб.	315824	379079	417306	38227	110,08
Себестоимость реализованной  продукции, тыс. руб.	272309	365408	388993	23585	106,45
Прибыль от реализации, тыс. руб.	7558	18119	1233	10561	239,73

 

Таблица 2. Анализ структуры  персонала предприятия

	2010 год		2011 год		Абсолют. отклонение	Темп  прироста %
	чел.	%	Чел.	%
Среднесписочная численность ППП, всего, в т.ч:	950	100	1064	100	114	+12
-рабочие	730	77	841	79	111	+15
-руководители	15	1,58	16	1,50	1	+5
-специалисты	205	21,42	207	19,50	2	-8,9