Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности

Согласно «Методическому положению  оценки финансового состояния предприятий  и установлению неудовлетворительной структуры баланса» определяет коэффициент  текущей ликвидности на начало и  конец базисного и анализируемых годов и коэффициент обеспеченности собственными средствами:

,          (28)

               (29)

 

 

 

Расчет обоих показателей представим в таблице 12.1

Таблица 12.1 Оценка структуры баланса (в долях единицы)

Показатель	Начало 2001 г.	Конец 2001г.	Начало 2005г.	Конец 2005г.	Отклонение 2001	Отклонение 2005
Коэффициент текущей ликвидности	0,950	1,035	0,838	0,935	0,08	0,10
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	-0,052	0,034	-0,195	-0,076	0,09	0,12

 

Из анализа показателей ликвидности  и обеспеченности собственными средствами, очевидно, что структура баланса  более чем не удовлетворительна, если хотя бы коэффициент обеспеченности собственными средствами в  начале 2005г. соответствовал норме ( ), то к концу 2005г. этот показатель значительно снизился перестал соответствовать норме.

Теперь мы определим восстановления платежеспособности в ближайшие полгода:

      (30)

Проанализировав коэффициенты восстановления платежеспособности, очевидно, что они не соответствуют норме ( ), а это значит, что восстановить платежеспособность предприятия будет весьма проблематично, а сделать это в течении шести месяцев следующего года невозможно.

 

 

 

 

Заключение

Полный анализ деятельности предприятия показал, что фирма работает не эффективно и имеет явные недоработки.

Грузооборот в 2005г. увеличился на 89,8 тыс.т. За счет увеличения доходных ставок и удельных расходов возросли доходы, что повлияло на увеличение валовой прибыли, этот фактор в свою очередь повлиял на рост прибыли от продаж, вследствие чего произошло увеличение чистой прибыли.

Производительность труда  в 2005 году возросла с 163,76 до 232,64, а средняя заработная плата увеличилась с 6483руб/чел до 9233руб.чел. Увеличение заработной платы произошло за счет увеличения среднесписочной численности работающих на 42чел., и фонд оплаты труда увеличился на 13,84млн.руб., причем на предприятии произошло увеличение управленческого персонала, о чем говорит повышение управленческих расходов.

Для расширенного воспроизводства, получение необходимой прибыли  и рентабельности важно, чтобы темпы  роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. В нашем случае мы наблюдаем не соблюдение этого принципа.

Предприятию необходимо повышать производительность труда  путем внедрения новых технологий и автоматизации труда, вложения средств в замену старой техники на новую. Также, предприятию необходимо позаботиться о повышении квалификации работников и обучению их работе на модифицированной технике, более того необходимо разработать новую систему премирования и поощрения, которая будет мотивировать сотрудников к повышению эффективности работы, следует проводить конкурсы между сотрудниками, которые будут дополнительной мотивацией к труду.

По проведенному анализу  можно сказать, что в 2001году дебиторская  задолженность снижалась, в результате, у предприятия были средства для  оплаты кредитов и займов,  поэтому и кредиторская задолженность уменьшилась к концу года. В 2005 же году мы наблюдаем обратную картину, появились проблемы с дебиторами, дебиторская задолженность значительно выросла, в результате, нехватка средств для оплаты кредитов и займов привела к росту кредиторской задолженности.

Из всего этого можно  сделать вывод, о том, что следует  принять меры для уменьшения дебиторской  задолженности. Работать следует с  теми дебиторами, которые платят вовремя и без задержек, но в то же время не ограничиваться малым количеством дебиторов, в вопросе снижения дебиторской задолженности помогли бы также система скидок при быстрой оплате и система штрафов и неустоек за задержки. Ещё следует принять жесткие меры к тем дебиторам за которыми числится большая задолженность в течении большого времени, вплоть до суда.

Необходимо пересмотреть объемы работ, искать возможности повышения объема перевозок за счет постоянных клиентов, организовать поиск новых клиентов, для этого необходимо на предприятии провести маркетинговую политику и рекламную кампанию. Это приведет к повышению объемов работ, и как следствие к увеличению доходов.

На предприятии наблюдается  неэффективное управление, увеличение численности управленческого персонала  и рост управленческих затрат. Для улучшения эффективности необходимо изучить структуру управления, проанализировать его работу, выявить оправдано ли количество управленческого персонала, нет ли параллельных работ, выполняемых несколькими работниками. Если это выявляется, то произвести сокращение управленческого аппарата или снизить им заработную плату, что приведет к снижению управленческих расходов.

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебник – М.: издательство «Дело и сервис», 2005
2. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. – М.:ИНФРА-М, 2005
3. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебное пособие. – 2004 (серия «Высшее образование»)
4. Иозапайтис Т.А., Непеина Е.Ю., Самахов Ю.А. Методические указания к курсовой работе по дисциплине «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности», Новосибирск, 2006
5. Конспект лекций