Анализ и совершенствование стратегии развития организации (на примере закрытого акционерного общества «Автотор»)

Информационные  технологии являются так же не слабым местом компании, ЗАО «Автотор» использует самые последние технологии для достижения наилучшего результата взаимодействия, как во внутренней среде предприятия, так и с покупателями.

В результате проведенного исследования были получены следующие результаты:

- почти все  стратегические факторы фирмы  получили сильную качественную  оценку, что говорит о выгодном  стратегическом положении предприятия  с точки зрения ее внутреннего анализа: соотношения ее слабых и сильных сторон.

Модель «пяти  сил Портера» позволит осуществить  одну из задач исследования, а именно провести поверхностный конкурентный обзор рынка. Стоит отметить, что  для автомобильной отрасли конкурентные стратегии М.Портера не являются устаревшими. Поэтому можно уверенно утверждать, что результаты исследования при помощи модели «пяти сил Портера» будут адекватными и объективными по отношению к настоящей ситуации на рынке.

Модель  следующего анализа представлена в Приложении С.

Оценка давления рыночных сил:

1.Влияние со стороны  новых конкурентов.

У данного предприятия существует один основной конкурент, и несколько потенциальных.

Основной конкурент  в автомобильной отрасли только один – это ООО «Дженерал Моторз», опережает только по количеству продукции, но прибыль больше у ЗАО «Автотор», и они, по сути, на одном уровне и конкурируют между собой.

Потенциальные – это: ОАО УАЗ, и другие.

Однако перечисленные  конкуренты не представляют существенной угрозы предприятию, и следовательно сила давления незначительна.

2.Влияние поставщиков  и партнеров.

Поставщики  сырья: основные поставщики это из Словакии, Сербии, Германии.  Давление не вызывает угроз, поэтому поставщики получили оценку в 4 балла.

3.Влияние потребителей.

Потребители: давление потребителей значимо для компании. Реализация продукции ЗАО «Автотор» осуществляется  на автомобильные рынки и салоны по продаже автомобилей. Потребители могут оказывать определенное влияние на состояние конкуренции в отрасли, особенно, если они являются фирмами и потребляют факторы производства.

Фирма может  увеличить свои прибыли и рыночную устойчивость путем изыскания таких  поставщиков и потребителей, которые  относительно слабы в проявлении силы. Обычно различные группы покупателей  имеют различные силы влияния (производство шин и покрышек для производителей автомашин и конечных потребителей).

Для анализа конкурентной окружающей среды руководители должны оценить величину каждой из пяти конкурентных сил. Как правило, чем сильнее  конкурентные силы, тем ниже общая прибыльность присутствующих на рынке компаний.. (www.twirpx.ru)

4.Влияние новых  продуктов и характеристик.

Товары-заменители. Конкурентные силы сталкивают в данном случае производителей по следующим  причинам:

• цены и доступность товаров-заменителей создают ограничения для цен производителей, что ограничивает потенциальную величину прибыли;
• конкуренция со стороны заменителей зависит от того, насколько легко покупатели могут предпочесть заменитель, что зависит от стоимости «переключения».

Наилучшими  индикаторами конкурентной силы заменителей  являются:

• скорость роста их продаж;
• рыночные набеги, которые они совершают;
• планы по расширению производственных мощностей под их выпуск;
• объем прибылей, получаемых изготовителями товаров-заменителей.

Схема результатов оценки конкуренции в отрасли представлена в Приложении Т. Матрица «Дженерал Электрик - Мак-Кинзи» представлена в Приложении У. (www.twirpx.ru)

В результате оценки конкурентоспособности и оценки привлекательности отрасли по прибыли  выяснилось, что ЗАО «Автотор» занимает нишу «Победитель».

Анализ по методу Матрица «Дженерал Электрик» - «Мак-Кинзи»

Основной конкурент  в отрасли производства и реализации автомобилей  только один – это  ООО «Дженерал Моторз», однако он опережает только по количеству продукции, но прибыль больше у ЗАО «Автотор», и они, по сути, на одном уровне и конкурируют между собой

Таким образом, мы определили по матрице, что ЗАО «Автотор» - «Победитель».

По результатам  анализа модели Портера бизнес ЗАО «Автотор» занимает позицию в квадрате «Дойная корова», представляющий собой высоко конкурентный бизнес на зрелых рынках. Такой бизнес характеризуется более низким уровнем риска и, соответственно, рентабельности.

На основе проведенного стратегического анализа ЗАО  «Автотор» можно сделать определенные выводы.

ЗАО «Автотор»  имеет две производственные площадки в Калининграде и области. Это  позволяет Группе выпускать продукцию  в непосредственной близости от потребителей и быть в пределах досягаемости от основных производителей автомобилей Европейской части Российской Федерации и Восточной Европе.

Система управления персоналом характеризуются с положительной  стороны. Текучесть кадров совсем незначительна. Темпы роста средней заработной платы опережают темпы роста  производительности труда, что свидетельствуют о допущении перерасхода средств фонда оплаты труда. Поэтому следует увеличить производительность труда.

В процессе анализа  финансовой деятельности было выявлено, что предприятия имеет достаточно стабильное финансовое положение, т.к. обеспечение идет, в основном, за сч