Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2013 в 17:14, курсовая работа
Цель данной работы – на основании анализа инвестиционной политики конкретной организации предложить меры по ее совершенствованию.
Задачи:
рассмотреть сущность понятий «инвестиции» и «инвестиционная политика организации»;
выявить и проанализировать различные источники финансирования инвестиций;
охарактеризовать основные стадии разработки инвестиционный проектов;
проанализировать деятельность компании ООО «Новый Дом»;
провести анализ эффективности инвестиционного проекта, осуществляемого компанией;
определить пути совершенствования оценки эффективности инвестиций с учетом риска;
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Сущность, виды и источники инвестиций 5
1.2. Инвестиционная политика предприятия 17
1.3. Стадии разработки и анализа инвестиционных проектов 35
ГЛАВА 2: ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА КОМПАНИИ ООО «НОВЫЙ ДОМ» 46
2.1. Организационно-экономические показатели деятельности компании 46
2.2. Анализ целесообразности инвестиционного проекта 51
2.3. Показатели эффективности инвестиционного проекта 64
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 71
3.1. Пути повышения оценки эффективности инвестиционных проектов с учетом факторов рисков и неопределенности 71
3.2. Рекомендации по совершенствованию инвестиционной политики предприятия 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 84
Качество и надежность продукции группы подтверждено Сертификатами соответствия ГОСТ РФ.
Немаловажным фактором, определяющим успех продукции «Компании «Новый Дом», является также организованная система сервисного обслуживания.
В 2004 г. компания «Новый Дом» начала осуществление инвестиционного проекта, связанного с организацией собственного производства ПВХ-изделий технологии Exprof. До этого момента компания работала с отечественными фирмами-поставщиками ПВХ-изделий Rehau.
Основными отличиями Exprof от Rehau являются приспособленность к климатическим условиям средней полосы России, а также более низкая стоимость.
Рынок Exprof в г. Калуге до настоящего момента не был развит.
В прединвестиционной стадии разработки проекта (как было указано выше) необходимо провести исследование рынка с целью определения потребностей клиентов.
На данной стадии нас интересует тенденция рынка ПВХ-изделий причем в масштабе, как всей страны, так и данной фирмы.
вырезано
Рассмотрим динамику продаж ПВХ-изделий в компании «Новый Дом» за период январь 2003 – июнь 2004:
Таблица 2.1
Динамика спроса на ПВХ-изделия в 2003-2004 гг.
(Компания ООО «Новый Дом»)
Месяц |
Продано ПВХ-изделий |
Темп роста (в разах к мес. пред.года) | |
Кол-во кв.м. | |||
2003 |
2004 |
||
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
Средний темп роста
вырезано
Рис. 2.1. Динамика сбыта ПВХ-изделий в 2003-2004 гг.
Направление линии тренда свидетельствует о росте продаж ПВХ-окон.
По статистике средний размер окна – 2,41 кв.м.
Максимальный объем при данном количестве персонала и объеме производственных мощностей – 300 шт. / месяц или кв.м.
Рассчитаем средние объемы сбыта на основании темпа роста и уравнения тренда:
Таблица 2.2
Расчет прогнозных объемов реализации ПВХ-изделий в 2005-2006 гг.
Месяц |
Продано ПВХ-изделий |
Прогноз | ||
Кол-во кв.м. | ||||
2003-2004 (факт) |
С учетом темпов роста |
С учетом уравнения тренда |
Среднее | |
2003 |
2005 | |||
Январь |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
Февраль |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
Март |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
Апрель |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
Май |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
Июнь |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
Июль |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
Август |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
Сентябрь |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
Октябрь |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
Ноябрь |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
Декабрь |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
2004 |
вырезано | |||
Январь |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
Февраль |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
Март |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
Апрель |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
Май |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
Июнь |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
Июль |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
Август |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
Сентябрь |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
Октябрь |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
Ноябрь |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
Декабрь |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
Соотношение прогнозируемых и фактических объемов сбыта помесячно представлено на рис. 2.2.
вырезано
Рис. 2.2. Прогнозируемые объемы сбыта ПВХ-изделий в 2005-2006 гг. ООО «Новый Дом»
Основными методами оценки программы инвестиционной деятельности являются:
Анализ осуществлялся на основе следующих исходных данных:
Таблица 2.3
2004 |
2005 | |||||||||||||
07 |
08 |
09 |
10 |
11 |
12 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
Таблица 2.4
Наименование |
Цена (у.е.) |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
Таблица 2.5
Сырье, материалы, комплектующие
Наименование |
Ед.изм. |
Цена (руб.) |
Цена (у.е.) |
Стекло |
Кв.м. |
вырезано |
вырезано |
Рамка |
Кв.м. |
вырезано |
вырезано |
Герметик |
Шт. |
вырезано |
вырезано |
Уголок |
Шт. |
вырезано |
вырезано |
Кл.лента |
Кв.м. |
вырезано |
вырезано |
Мол.сито |
Кв.м. |
вырезано |
вырезано |
Профиль 24 – 1 |
Кв.м. |
вырезано |
вырезано |
Профиль 24 – 2 |
Кв.м. |
вырезано |
вырезано |
Профиль 32 - 2 |
Кв.м. |
вырезано |
вырезано |
Таблица 2.6
Затраты сырья, материалов, комплектующих для производства
1 единицы изделия
Однокамерный стеклопакет – 24 мм |
Двухкамерный стеклопакет – 24 мм |
Двухкамерный стеклопакет – 32 мм |
Потери | |
1 |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
Герметик |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
Кл.лента |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
Мол.сито |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
Профиль |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
1 |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
Рамка |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
Стекло |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
Уголок |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
Издержки (руб.+у.е.) |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
Производственный цикл (дн.) |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
С помощью программного обеспечения Project Expert была рассчитана себестоимость продукции каждого вида, которая составила:
Таблица 2.7
Наименование |
Себестоимость |
Однокамерный стеклопакет – 24 мм |
вырезано |
Двухкамерный стеклопакет – 24 мм |
вырезано |
Двухкамерный стеклопакет – 32 мм |
вырезано |
вырезано |
Таблица 2.8
Зарплата персонала
Должность |
Кол-во |
Оклад (руб.) |
Надбавки |
Начальник производства |
вырезано |
вырезано |
+ 0,2% при плане |
Слесарь оборудования |
вырезано |
вырезано |
+ 0,2% при плане |
Кладовщик |
вырезано |
вырезано |
+ 0,1% при плане |
Уборщица |
вырезано |
вырезано |
Транспортные расходы:
1% от стоимости поставляемых материалов и комплектующих
Таблица 2.9
Налог |
Ставка (%) |
Налогооблагаемая база |
Периодичность выплат |
Налог на прибыль |
вырезано |
Прибыль |
вырезано |
НДС |
вырезано |
Добавленная стоимость |
вырезано |
Налог на имущество |
вырезано |
Имущество |
вырезано |
ЕСН |
вырезано |
Заработная плата |
вырезано |
Таблица 2.10
Наименование |
Цена (руб.) |
Стоимость кредитных ресурсов |
Периодичность выплаты |
Срок |
Амортизация |
Здание |
вырезано |
вырезано |
ежемесячно |
вырезано |
вырезано |
Оборудование |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
вырезано |
Лизинг - это один из способов ускоренного обновления основных средств, позволяющий предприятию получить в свое распоряжение средства производства, не покупая их и не становясь собственником.
Недостатком лизинга по сравнению с кредитами банка является его более высокая стоимость, т.к. лизинговые платежи, которые платит предприятие-лизингополучатель лизинговому учреждению, должны покрывать амортизацию имущества, стоимость вложенных денег и вознаграждение за обслуживание покупателя.
Преимущества лизинга для арендатора в том, что:
Расчет лизинговых платежей
Информация о работе Анализ инвестиционной политики и ее совершенствование