Анализ использования материальных ресурсов

На тех предприятиях, где имеются материалы, используемые в больших количествах, и материалы, используемые в небольших количествах, при нормировании их делят на две группы.

К первой группе относятся  материалы, потребляемые в больших  количествах и на значительную сумму, и норматив по этой группе вспомогательных материалов рассчитывается тем же методом, что и норматив по сырью и основным материалам.

Ко второй группе относятся  все остальные вспомогательные  материалы, и расчёт норматива по этой группе производится при помощи аналитического метода, т.е. исходя из средней величины сложившихся фактических остатков за прошлый год. Средние остатки вспомогательных материалов определяются на основании отчётных данных на начало каждого квартала, из них исключают все излишние и ненужные запасы. Норма оборотных средств по этой группе вспомогательных материалов определяется путём деления средне сложившихся остатков на однодневный фактический расход этих материалов на производство. Умножая эту норму на однодневный плановый расход, определяют норматив по вспомогательным материалам второй группы.

Итак, одним из элементов  процесса управления оборотными средствами предприятия является их нормирование. Не заполнение норматива приводит к перебоям в производстве и реализации товаров. Сверхнормативные запасы товарно-материальных ценностей отвлекают из оборота денежные средства и свидетельствуют о недостатках в материально-техническом обеспечении, неритмичности процессов производства и реализации товаров.

В условиях рыночной экономики  одной из важнейших задач каждого  предприятия становится экономия материальных ресурсов, так как именно материальные затраты составляют большую часть издержек производства, от которых непосредственно зависит величина прибыли. А прибыль в условиях рыночной экономики - основной источник жизнеобеспечения предприятия.

Различают источники  и пути экономии материальных ресурсов. Источники экономии показывают, за счёт чего может быть достигнута экономия. Пути (или направления) экономии показывают, каким образом, при помощи  каких мероприятий может быть достигнута экономия.

На каждом предприятии  имеются резервы экономии материальных ресурсов. Под резервами следует понимать возникающие или возникшие, но ещё не использованные (полностью или частично) возможности улучшения использования материальных ресурсов.

С точки зрения сферы  возникновения и использования  резервов экономии материальных ресурсов они могут быть подразделены на три группы:

• народнохозяйственные – к ним относятся резервы, которые имеют большое значение для народного хозяйства и всех его отраслей: установление прогрессивных пропорций в отраслевой структуре промышленности (в целях ускоренного развития прогрессивных отраслей), в добыче и производстве экономичных, искусственных и синтетических видов сырья и материалов; совершенствование структуры топливно-энергетического комплекса; совершенствование всего хозяйственного механизма;
• общепромышленно-межотраслевые резервы – их мобилизация зависит от установления рациональных производственно-экономических связей между ведущими отраслями промышленности (чёрная металлургия, машиностроение, химическая промышленность). Эти резервы обусловлены особенностями развития отдельных отраслей промышленности и экономических районов. К таким резервам относятся: внедрение новых эффективных способов и систем разработки месторождений полезных ископаемых, развитие специализации, кооперирования и комбинирования в промышленности; создание и развитие предприятий различных форм собственности; повышение качества исходного сырья; ускоренное развитие производства наиболее эффективных видов сырья и материалов;
• внутрипроизводственные резервы – это возможности улучшения использования материальных ресурсов, непосредственно связанные с совершенствованием техники, технологии и организации процессов производства, освоением более совершенных типов и моделей изделий, повышением качества продукции в конкретных отраслях и подотраслях промышленности.

В зависимости от характера мероприятий  основные направления реализации резервов экономии ресурсов в промышленности и на производстве подразделяются на производственно-технические и организационно-экономические.

К производственно-техническим направлениям относятся мероприятия, связанные  с качественной подготовкой сырья  к его производственному потреблению; совершенствованием конструкции машин, оборудования и изделий; применением более экономичных видов сырья, топлива; внедрением новой техники и прогрессивной технологии, обеспечивающих максимально возможное уменьшение технологических отходов и потерь материальных ресурсов в процессе производства изделий с максимально возможным использованием вторичных материальных ресурсов.

К основным организационно-техническим  направлениям экономии материальных ресурсов относятся: комплексы мероприятий, связанных с повышением научного уровня нормирования и планирования материалоёмкости промышленной продукции, разработкой и внедрением технически обоснованных норм и нормативов расхода материальных ресурсов; комплексы мероприятий, связанных с установлением прогрессивных пропорций, заключающихся в ускоренном развитии производства новых, наиболее эффективных видов сырья и материалов, топливно-энергетических ресурсов.

Главное направление экономии материальных ресурсов на каждом предприятии –  увеличение выхода конечной продукции  из одного и того же количества сырья  и материалов на рабочих местах (в  бригадах, участках, цехах). Оно зависит от технического оснащения производства, уровня мастерства работников, умелой организации материально-технического обеспечения, количества норм расхода и запасов материальных ресурсов, обоснованности их уровня.

 

Заключение

Чтобы получить максимально возможную прибыль, предприятие должно контролировать формирование себестоимости изделий, подлежащих реализации. Контроль происходит на всех этапах, но особенно – на стадии расхода производственных ресурсов на выпуск продукции. Цель его – не допустить нежелательных отклонений от установленных норм и стандартов.

Потреблённые в процессе производства сырьё, основные и вспомогательные материалы, покупные изделия и полуфабрикаты, топливо, энергия включаются в состав материальных затрат.

К обобщающим показателям  эффективности использования материалов в производстве относятся: материалоёмкость продукции, материалоотдача, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент использования материалов и показатель прибыли на гривну затрат.

Эффективность использования оборотных средств означает ускорение их оборачиваемости и высвобождение из оборота, что является дополнительным источником финансирования прироста оборотных средств. Замедление оборачиваемости приводит к иммобилизации оборотных средств и возрастанию доли заёмного и привлечённого капитала в источниках финансирования.

Одним из элементов процесса управления оборотными средствами предприятия  является нормирование. Не заполнение норматива приводит к перебоям в производстве и реализации продукции. Сверхнормативные запасы товарно-материальных ценностей отвлекают из оборота денежные средства и свидетельствуют о недостатках в материально-техническом обеспечении, неритмичности процессов производства и реализации продукции.

Необходимым условием совершенствования управления является коренная реконструкция его технической и информационной базы на базе автоматизированной системы учёта. Одной из важнейших задач является дальнейшее развитие и совершенствование информационных систем предприятий с использованием современных методов управления и технических средств.

В курсовой работе были рассмотрены  задачи анализа, источники информации, был проведен анализ использования материальных ресурсов в ОАО «ЧМДК Даурия», а именно был рассмотрен анализ эффективности использования материальных ресурсов, проведен анализ прибыли  на рубль материальных затрат и на заключительном этапе были рассмотрены направления улучшения эффективности использования материальных ресурсов

 

Список использованных источников

1 Бердникова, Т.Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия./ Т.Е. Бердникова –  М.: ИНФРА, 2001. –  215с.

2 Бороненкова, С.А. Управленческий анализ: Учебное пособие./ С.А. Бороненкова – М.: Финансы и статистика, 2004. – 384 с.

3 Вахрушина, М.А. Управленческий анализ: Учеб.пособие./ М.А. Вархушина – М.: Изд-во Омега-Л, 2007. – 399 с.

4 Волкова, О.Н. Управленческий анализ: Учебник./ О.Н. Волкова – М.: ТК Велби, 2007. – 304 с.

5 Глазов, М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник./ М.М. Глазов – СПб.: ООО Андреевский изд. Дом, 2006 – 448 с.

6 Ермолович, Л.Л. Практикум по анализу хозяйственной деятельности предприятия: Уч. пособие./ Л.Л. Ермолович – Мн.: Книжный Дом, 2003. – 228 с.

7 Ионова, А.Ф. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: Учебник./ А.Ф. Ионова – М.: Проспект, 2008. – 498 с.

8 Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика./ В.В. Колвалев – М.: ТК-Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 1024 с.

9 Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие./ Н.П. Любушин – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 448 с.

10 Макарьева, В.И. Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации./ В.И. Макарьева – М.: Финансы и статистика 2007. – 264 с.

11 Романова, Л.Е. Анализ хозяйственной деятельности./ Л.Е. Романова – М.: Юрайт-Издат, 2003. – 220 с.