Анализ использования рабочего времени на предприятии

 

 

Коэффициент устойчивости первого ряда превышает нормативное  значение, в связи с этим производится «чистка» ряда в следствии которой приходим к конечному коэффициенту устойчивости равному 1,3. Ку(ф)1=25/18-1,3

 

 

Коэффициент устойчивости оставшихся трех рядов соответствует

нормативным, а соответственно и  не требует «чистки» ряда. Ку(ф)2=60/48-1,25      Ку(ф)3=60/53-1,13        Ку(ф)4=29/20=1,45

 

 

 

Таблица 2.7

Годовой баланс рабочего времени

 

№ п/п	Показатели	Фактически за 1998г.			Проектируемый баланс
		чел/дни	в%к итогу	на1раб	чел/дни	в%к итогу	на1раб
1	Календарный фонд рабочего времени	10220	100	365	10220	100	365
2	Количество нерабочих дней	3192	31,233	114	3192	31,233	114
3	Количество отработанных рабочих  дней	6104	59,726	218	6580	64,384	235
4	Неявки на работу, всего, в том  числе:
	Очередные дополнительные отпуска	448	48,485	16	448	48,485	16
	отпуска в сязи сродоми	140	15,125	5	-	-	-
	невыходы по болезни	280	30,303	10	-	-	-
	неявки с разрешения администрации	56	6,061	2	-	-	-
5	Табельный фонд времени рабочих	7028	68,767	251	7028	68,767	251
6	Максимально возможный фонд времени	6580	64,384	235	6580	64,384	235

 

По данным таблицы можно сказать, что фактическое общее время  потерь рабочего времени составило: 3192 + 448 + 140 + 280 + 56 = 4116 чел/дня, потери на одного человека составили: 114 + 16 + 5 + 10 + 2 = 147 дней.

Общий уровень уплотнения на всех работников равен:

(448 + 140 + 280 + 56)*(21/28) + 3192 = 3885 дня;

Коэффициент потерь рабочего времени  равен: 924/7028*100 = 14%;

Коэффициент использования рабочего времени равен: 100-14 = 86%

        Итак, рабочее  время эффективно используется  на 86%, остальное время (14%) расходуется  на непроизводительные затраты.

По данным годового проектируемого баланса рабочего времени возможно повышение производительности труда за счет устранения всех непроизваодственных затрат:

Кпт = (Топ.н – Топ.ф.)/ Топ.ф.*100

Кпт = (6580 – 6104) / 6104*100 = 7,798%

Коэффициэнт трудовой дисциплины до поведения мероприятия:

Ктд1 = (1 – 149/480*1) * (1 – 33/251*21) = 0,685

Коэффициент трудовой дисциплины после  проведения мероприятия:

Ктд2 = (1 – (149 – 9,5)/480*1)*(1 – 16/251*21) = 0,707

В результате внедрения мероприятий, связанных с улучшением использования  рабочего времени коэффициент трудовой дисциплины повысился на 0,022.

 

 

 

 

 

2.3 Анализ состояния  организации и обслуживания рабочего  места

 

Для выявления причин неэффективного использования рабочего времени нужно провести анализ организации  и обслуживания рабочего места, основной задачей которого является определение соответствия состояния всех элементов организации рабочего места типовым решениям, нормам проектирования, отражающим новейшие достижения науки и техники, передового опыта.

Анализ начнется с  изучения оснащения рабочего места  оборудованием и оснасткой, которое включает в себя основное, вспомогательное оборудование и технологическую оснастку рабочего места (Таблица 2.7).

Таблица 2.7

Оснащение рабочего места оборудованием  и оснасткой

 

Основное оборудование ателье
№ п/п	Наименование	Класс		Количество
1	Петельная	М25-1		1
2	Выметочна	222		1
3	Зиг-заг	Миневра		1
4	Обметочная (оверлок)	51		5
5	Стачивающая	1022 22		19
6	Вышивальная	97-А		3
7	Утюг	У-5		6
8	Пресс	ПГУ-3		1
Вспомогательное оборудование
1	Манекены
2	Испытательные стенды
Технологическая оснастка
1	Сантиметр
2	Технологическая документация
3	Иголки
4	Булавки
Организационная оснастка
№	Группа оснастки		Наименование
1	Средства для хранения и размещения материалов		полки столов верстаки шкафы
2	Производственная тара		мусорки пакеты для готовой продукции
3	Производственная мебель		столы стулья подставки
4	Средства для хранения и размещения документации		кронштейны подставки файлы
5	Средства сигнализации		-    телефоны
			-     книги  учета
6	Средства освещения и  производственного интерьера		лампы занавески цветы зеркала
7	Организационная документация		инструкции по технической безопасности нормативные требования

 

 

В общем уровень организации  рабочего места можно оценить  как соответствующий для ателье данного типа, за исключением технологической оснастки, где коэффициент оснащенности, который рассчитывается как отношение существующих предметов к предметам положенным по норме быть на рабочем месте, равен 0,8. Это связано с недостачей на рабочем месте швеи ножниц. По фотографии рабочего дня видно, что уход за ножницами у рабочего занимает в среднем 7 мин. в смену, что составляет 1,5% времени смены.

Организация обслуживания рабочего мест

 

№ п/п		Перечень функций обслуживания	Регламент	Исполнитель
1	Производственно-подготовит.		Ежедневно		Начальник цеха
2		Инструментальная	Ежедневно	Бригадир
3		Наладочная	По мере надобности	Механик, электрик
4		Контрольная	Ежедневно	Бригадир
5		Транспортная	Ежедневно	Основной рабочий
6		Складская	Ежедневно	Кладовщик
7		Ремонтная	3-6 января	Механик, электрик
8		Хозяйственно-бытовая	Ежедневно	Основной рабочий
9		Строительная	По мере надобности	Подрядчик

 

Система мероприятий  по обеспечению всем необходимым  бесперебойного хода производственного  процесса налажена на 000 «Альбина» в соответствии с принципами обслуживания рабочего места и является смешенной, т.е. обслуживание рабочего места осуществляется как из единого центра, так и самостоятельно рабочими.

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Рекомендации по повышению эффективности использования рабочего времени

 

1.   Первым мероприятием по повышению эффективности использования рабочего времени, предлагаемым в данном курсовом проекте, является повышение уровня технологической оснастки рабочего места, путем обеспечения каждого рабочего места швеи ножницами по цене 12,5 руб. Данных рабочих мест на предприятии 8, т.е. затраты составят 100 руб. По данным фотографии рабочего дня рабочий теряет в среднем в смену 7 мин. по причине отсутствия на рабочем месте данного предмета, т.е. он вынужден отлучаться с непосредственного места работы для того чтобы принести ножницы.

Итак, при реализации данного мероприятия  экономия времени в смену (Э вр.в  см) составит 7 мин. или 1,46% сменного времени на одного рабочего. Исходя из этой экономии, мы можем рассчитать относительную экономию

численности в смену (DЧсм):

DЧсм = Э вр.в см. / Ф раб.вр.см * Квып.норм, где Ф раб.вр.см - фонд рабочего времени в смену (мин), а Квып.норм =1,1. Отсюда:

DЧсм = 7/480 * 1,1 = 0,0133 чел.

Отсюда рост производительности труда  рабочего составит:

ПТ = (ДЧ см. / Ч ср. - DЧ см.) * 100%

ПТ = (0,0133 / (8 - 0,0133)) * 100 = 0,17%

В результате внедрения  мероприятия производительность труда  рабочих будет равна 8207,6 + 8207,6 * 0,17% = 8221,55руб., т.е. повысится на 13,95 руб.

(8221,55-8207,6)

Прирост объема в денежном выражении в результате роста производительности составит 293,01 руб. (172 360 /100 * 0,17).

Рост производительности труда в целом по предприятию  в результате внедрения данного мероприятия рассчитывается по формуле:

| ПТ п/п = | ПТ * Ч раб. / Ч общ.            

| ПТ п/п 1 = 0,17 *21/ 28 = 0,13 %         

2.    Вторым мероприятием по повышению эффективности использования рабочего времени будет перепланировка в цехе легкого платья. А именно предлагается, поменять местами утюг и тумбочку (см. приложение 1.). Это приведет за собой экономию затрат времени на изготовление одного изделия на 0,25 мин. По норме в смену (480мин.) в цехе должно изготовляться в среднем 9,9 изделий, трудоемкость которых равна 6.6 час. Бригада легкого платья на 000 «Альбина» состоит из 8 человек. Эвр.в см. = 0,25 * 9,9 = 2,5мин.

DЧсм = 2,5 / 480 * 1,1 - 0,0047чел.

| ПТ = ( 0,0047/ (8 - 0,0047)) * 100 =0,059 %

Таким образом, в результате введения данного мероприятия производительность труда рабочих составит руб.8212,44 (8207,6 + 8207,6 * 0,059%), т.е. повыситься на 4,84 руб.

 

Это в свою очередь приведет к  увеличению объема производства услуг  на 101,69 руб. (172 360 /100 * 0,059).

Рост производительности труда в целом  по предприятию  в результате внедрения данного  мероприятия рассчитывается по формуле:

| ПТ п/п - | ПТ * Ч раб. / Ч общ.

| ПТ п/п  = (0.17+0,059) * 0.75= 0,172 %

 

2. Рост производительности труда в целом по предприятию в результате введения предложенных в курсовом проекте мероприятий рассчитывается по следующей формуле:                       

| ПТ п/п == å | ПТ п/п * (Чраб. / Чобщ.)

| ПТ п/п = (0,13 + 0,044) * (8/ 28) = 0,172%

Объем услуг в стоимостном выражении  после введения мероприятий составит

172 656,46 руб. (172 360 /100%*0,175+172360), т.е. на 296,46 руб. больше

Годовой экономический эффект от внедрения мероприятий рассчитывается по

следующей формуле:

Э год. = Эобщ. - 3 единовр.,

где  Эобщ. - общая экономия себестоимости, которая рассчитывается как сумма экономии себестоимости по зарплате, социальным отчислениям, на условно постоянные расходы (Эобщ. = Э з/п + Э отчисл. + Э упр.), а З единовр. - затраты на осуществление данных мероприятий.

Э з/п. = åDЧ * Зарплата среднегодовая = 0,018 * 3174,8 = 57,15руб.

Э отчисл. - Э з/п. * 38,5% = 22,0руб.

Э упр. = (У/01 - У/02) * 02, где У - фонд оплаты труда вспомогательных рабочих,

а 01 и 02 - объем услуг до и после внедрения мероприятий.

Э упр. - (41 190 /172 360 - 41 190 /172 656,46) * 172 656,46 =70,85 руб.

Эобщ = Эз/п + Эотч + Эупр

Эобщ = 57,15 + 22 + 70,85 = 150 руб.

Эгод. = 150 -100= 50 руб.,где 100 руб. – затраты на приобретение ножниц, необходимых для осуществления первого мероприятия.

Следовательно, в результате внедрения мероприятий предложенных в

курсовом проекте, производительность труда возрастет на 0,172%, а годовой  экономический эффект составит 50 руб.

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В ходе работы над курсовым проектом был проведен анализ использования  фонда рабочего времени на 000 «Альбина», который включил в себя:

- анализ использования трудовых ресурсов 000 «Альбина», в сравнении с прошлым годом и планом;

- определение величины внутрисменных потерь рабочего времени с помощью фотографии рабочего дня;

- составление баланса рабочего времени;

- определение состава внутрисменных потерь и непроизводственных затрат

рабочего времени;

- проведение хронометражных наблюдений и их анализ;

• анализ состояния организации и обслуживания рабочего места.

В результате анализа  было выявлено, что трудовые ресурсы  используются предприятием недостаточно эффективно. В среднем одним рабочим  отработано 218,29 дня вместо 227,8. Из-за целодневных потерь рабочего времени равных 199,7чел/дн., объем недовыполненных услуг составил 7488,8руб. Потери в производительности труда составили 4,34%. Из расчетов коэффициентов использования и потерь рабочего времени видно, что эффективно на 000 «Альбина» используется только 84,6% времени смены, остальные 15,4% составляют потери рабочего времени.

Итогом анализа использования  рабочего времени является выявление  резервов ддя повышения эффективности  использования рабочего времени  и предложение мероприятий для их использования. По итогам рекомендательной части можно сказать, что в результате внедрения первого мероприятия, связанного с улучшением технологической оснастки рабочего места рост производительности составит 0,17% или 13,95 руб. В результате второго мероприятия - перепланировки в цехе пошива легкого платья, рост производительности составит 0,059% или 4,84 руб. Ожидаемый годовой эффект от внедрения данных мероприятий составит 50 руб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Экономический анализ. М.И.Баканов, А.Н.Кашаев, А.Д.Шеремет. Москва, «Финансы», 1976

2. Курс экономической теории. Под ред. М.Н.Чепурина, Е.А. Киселевой. Киров, «АСА», 1997