Анализ эффективности использования основных средств в ЗАО

 

Фондоотдача

2010г. = 204723 / 247005,5 = 0,83;

2011г. = 208375 / 230732,5 = 0,9.

Фондоёмкость

2010г. = 247005,5 / 204723 = 1,21;

2011г. = 230732,5 / 208375 = 1,11.

Фондовооруженность

2010г. = 247005,5 / 240 = 1 029,2;

2011г. = 230732,5 / 246 = 937,9.

Фондорентабельность

2010г. = 42669 / 247005,5 = 0,17;

2011г. = 28052 / 230732,5 = 0,12.

 

По данным таблицы 2.11 фондоотдача основных средств в 2011 году увеличивается на 8,3 %,то есть на 1 рубль основных фондов в 2010 году приходилось 0,83 рубля выручки от реализации товаров, работ, услуг. А в 2011 году на 1 рубль основных средств стало приходить 0,9 рублей выручки от реализации продукции, оказании услуг, выполнения работ.

Фондоемкость с каждым годом  уменьшается из-за уменьшения стоимости основных средств, также уменьшается фондовооруженность в связи с увеличением среднесписочной численности работников предприятия.

Таким образом, на снижение чистой прибыли в 2011г. оказало влияние изменение фондорентабельности основных средств. В результате этого чистая прибыль уменьшилась на 12505 тыс. руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования основных средств  
1. Предложения по улучшению технического состояния и степени использования основных средств

 

По итогам анализа состояния, движения и эффективности использования основных средств ЗАО можно сделать вывод, что увеличение объемов производства на данном предприятии может быть достигнуто за счет:

1. создание ремонтной бригады на предприятии;

2. ввода в действие новых основных средств.

Из данных бухгалтерии следует, что плановые затраты на ремонт основных средств в 2011г. составили 510000 руб. Ремонт осуществляли сторонние организации. Предложение создать на предприятии свою бригаду по ремонту и обслуживанию основных средств. Для этого взять в штат два сотрудника по почасовой оплате труда (100руб./час), вследствие этого снизятся затраты.

Таблица 3.1

Результаты от внедрения  мероприятия в 

Период	Материальные  затраты, руб.	Услуги  сторонней организации До внедрения	После внедрения	Отклонения
1	2	3	4	5
1 квартал	23500	106900	92400	-14500
2 квартал	15000	38800	79200	40400
3 квартал	35750	127150	105600	-21550
4 квартал	35750	127150	105600	-21550
Итого:	110000	400000	382800	-17200

 

По данным таблицы 3.1 видно, что» будет выгодно создать свою ремонтную бригаду, так как платить своим сотрудникам будет дешевле, чем пользоваться услугами сторонней организации.

 

Таблица 3.2

Экономический эффект от внедрения  мероприятия в ЗАО «

Показатели	До внедрения	После внедрения	Отклонения
			(+/-)	(%)
1	2	3	4	5
1. Выручка от продажи, тыс. руб.	208 375	208 375	-	-
2. Себестоимость продукции, тыс.руб.	173 461	173 443,8	- 17,2	- 0,009
3. Прибыль от продажи, тыс.руб.	28 052	28 069,2	+ 17,2	+ 0,06
4. Чистая прибыль, тыс. руб.	8 648	8 656,5	+8,5	+0,09

 

По данным таблицы 3.2 и  рисунка 1 видно, что если предприятие создаст бригаду по ремонту и обслуживанию основных средств, то: выручка не изменится, себестоимость продукции уменьшится на 17200 руб. или на 0,009 %; прибыль от продажи увеличится на 17 200 руб. или на 0,06 %; чистая прибыль увеличится на 8 500 руб. или на 0,09 %; - все вышеперечисленное, является положительным моментом для

 

Рисунок 1 – Экономический эффект от внедрения мероприятия

 

С внедрением данного мероприятия  в деятельность изменятся также  показатель рентабельность продаж. Результаты данного анализа представлены в таблице 3.3 и рисунке 2.

Таблица 3.3

Изменение рентабельности продаж до и после внедрения мероприятия в

Показатели	До внедрения	После внедрения,	Отклонения (+/-)
1	2	3	4
Выручка от реализации, тыс.руб.	204723	204723	-
Прибыль от продажи, тыс.руб.	42669	42686,2	+ 17,2
Рентабельность продаж, %	20,8	20,9	+0,1

 

По данным таблицы 3.3 и  рисунка 2 видно, что коэффициент рентабельности продаж, увеличится на 0,1 %, что является положительным моментом и свидетельствует об увеличении прибыли от продаж.

Несмотря на то, что изменения  незначительные для общего прибыли, себестоимости имеют место быть. Так как предложенное мероприятие  не широкомасштабное, и не охватывает всю деятельность предприятия в  целом, но на уровне подразделений предприятия предложенное мероприятие имеет важное  значение.

 

Рисунок 2 - Изменение рентабельности продаж до и после внедрения

 

3.2 Предложения по улучшению качественного состава основных средств

 

Также предприятию ЗАО  «» можно предложить приобрести новые  объекты основных средств в сумме 3000 тыс. руб.

Таблица 3.4

Экономический эффект от ввода в  эксплуатацию дополнительного оборудования в ЗАО

Показатели	До  мероприятия	После мероприятия	Отклонения (+,-)
1	2	3	4
Прибыль от  продаж, тыс. руб.	42669	65414	+3650
Объем выпуска продукции, тыс. руб.	55167	56450	+1283
Выручка от продажи товаров, тыс. руб.	204723	313852	+109129
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	240152	243152	+3000

 

Продолжение табл. 3.4

Среднегодовое количество действующего оборудования, шт.	129	132	+3
Средняя продолжительность смены, ч	7,3	7,3	-
Отработанно за год всем оборудованием, машино-часов	282510	289080	+6570
В том числе единицей оборудования: смен	300	300	-
часов	2190	2190	-
Выработка продукции за 1 машино-час, руб	195,27	195,28	+0,01
Фондоотдача, руб.	0,85	1,29	+0,44
Фондорентабельность, %	17,8	26,9	+9,1
Фондоемкост, руб.	1,2	0,8	-0,4

 

По данным таблицы 3.4 и рисунка 3 видно, что при вводе дополнительных единиц оборудования увеличится объем выпуска продукции на 1283 тыс. руб. Вследствие этого увеличится выручка на 109 129 тыс. руб.  и прибыль от продаж на 3 650 тыс. руб.  С внедрением данного мероприятия в деятельность ЗАО изменятся также такие показатели, как фондоотдача, фондоемкость и фондорентабельность.

Таким образом, после внедрения мероприятия выручка предприятия увеличится, соответственно покупка нового оборудования принесет дополнительную прибыль в размере 153 %.

Рисунок 3 - Динамика показателей после внедрения мероприятия

 

В результате внедрения в  ЗАО «обоих мероприятий предприятие  получит следующий экономический, эффект представленный в  таблице 3.5, а для более наглядного представления изменений основных показателей деятельности предприятия после внедрения мероприятий на рисунке 4.

 

Таблица 3.5

Сводная таблица результатов  от внедрения предложенных мероприятий  в ЗАО «

Показатели	До внедрения	После внедрения	Отклонения
			(+/-)	(%)
1	2	3	4	5
Выручка от продажи, тыс. руб.	204723	313852	+109129	+53,3
Себестоимость продукции, тыс.руб.	157511	161157	+3646	+2,3
Прибыль от продажи, тыс.руб.	42669	46336,2	+ 3667,2	+ 8,6
Чистая прибыль, тыс. руб.	21153	32437,5	+ 11284,5	+ 53,3

 

По данным таблицы 3. и рисунков 4,5 видно, что после внедрения предложенных мероприятий выручка от продажи увеличится на 109 129 тыс. руб. или на 53,3 % за счет увеличения объема продаж, себестоимость товаров увеличится на 3 646 тыс. руб. или на 2,3 % , прибыль от продаж увеличится  на 3 667,2 тыс. руб. или на 8,6 % и чистая прибыль увеличится на 1 1284,5 тыс. руб.

 

Рисунок 6 – Экономический  эффект от внедрения предложенных мероприятий

 

В целом внедрение мероприятий  позволит увеличить эффективность  производственной устойчивости предприятия, увеличить среднегодовую стоимость  основных средств, в том числе  их активную часть, машины и оборудование. Увеличиться фондоотдача и фондорентабельность, выручка и объем выполненных  услуг.

 

Рисунок 5 – Экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий

 

Все эти  мероприятия позволят предприятию  успешно развиваться, получать доход  от реализации и объема выполненных  работ и услуг, что в итоге  приведен к получению прибыли  и финансовой устойчивости предприятия.

В результате осуществления этих мер, возможно, обеспечение устойчивого саморазвития предприятия, при котором  любые дестабилизационные внешние факторы не будут столь чувствительны для его функционирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Одним из важнейших факторов любого производства являются основные средства. Эффективное использование основных средств способствует улучшению  всех технико-экономических показателей, в том числе увеличению выпуска  продукции, трудоемкости изготовления и увеличения прибыли. Размер и динамика основных средств -  объекты финансового, управленческого и инвестиционного  анализа.

В ходе написания курсовой работы были раскрыты поставленные задачи и цели. В первой части работы были тщательно изучены вопросы, связанные с определением основных средств,  их классификацией, оценкой и методикой анализа использования основных средств.

Важнейшими факторами, влияющими  на структуру основных производственных средств, являются:

1) характер выпускаемой продукции;

2) объем выпуска продукции;

3) уровень механизации и автоматизации;

4) уровень специализации и кооперирования;

5) климатические и географические  условия расположения предприятий.

Анализ основных средств является немаловажным для любого предприятия  или организации, так как именно они являются основой любого вида деятельности. Несмотря на различия в  основных средствах по характеру  производимой продукции и очевидно, что именно они являются движущей силой производства, торговли и так  далее. Поэтому анализ основных средств  – это основа для планирования и прогнозирования объемов выпуска продукции, численности рабочих и многих других показателей.