Анализ принятия решений в условиях неопределенности и риска

 

Анализ прибыльности проводится для оценки способности предприятия приносить доход на вложенные в текущую деятельность средства. 

 

 

 

 

2.2 Анализ  процесса принятия решений в  условиях неопределенности и  риска на ОАО «Пермские сельские леса».

Для анализа процесса принятия решений в условиях неопределенности и риска на предприятие, рассмотрим факторы макро- и микросред, с влиянием которых неизбежно приходится сталкиваться любому хозяйствующему субъекту.

Факторы макросреды. Таблица 6

Фактор	Возможности	Угрозы
1)Экономическая компонента.	1. Расширение и развитие жилищного строительства в Пермском крае.  2. Появление благоприятного инвестиционного климата в стране.	1.Перенасыщение рынка Пермского края. 2. Высокая инфляция. 3. Повышение цен на энергоносители. 4. Рост курса национальной валюты по отношению к USD.
2) Правовая компонента.	1. Принятие ФЗ «О таможенном тарифе» ограничивающих ввоз импортной продукции.	1.Ориентация производителей страны на международные стандарты ISO 9000.
3) Социальная компонента.	1. Повышение уровня жизни населения. 2. Развитие ипотечного кредитования. 3. Подготовка вузами страны квалифицированных специалистов.	1. Высокий уровень смертности населения в стране (убыль населения).
4) НТП	1. Низкие таможенные пошлины и отсутствие таковых при импорте прогрессивного промышленного оборудования.	1. Моральный износ основных производственных фондов по стране.

 

Исходя из имеющихся факторов макросреды можно сделать вывод о том, что воздействие этой группы факторов в целом для ОАО «Пермские сельские леса» не носит деструктивного характера.

Влияние мезосреды гораздо более весомее, нежели макросреды. В связи с этим рассмотрим основные факторы непосредственного окружения, которые влияют на хозяйственную деятельность ОАО «Пермские сельские леса».

Факторы непосредственного окружения. Таблица 7 

Фактор	Возможности	Угрозы
1) Конкуренты.	1. Большой объем производства и экономия на масштабе производства.  2. Положительная репутация предприятия и уважение со стороны потребителей.  3.Большой удельный вес на рынке области.	1. Приобретение конкурентами зарубежной техники. 2. Активная маркетинговая работа  основных конкурентов – ООО  «Пермагролес»
2) Потребители.	1. Относительно низкие цены на продукцию.  2. Система скидок для наиболее важных потребителей. 3. Уважение к предприятию со стороны потребителей и его всероссийская известность.	1. Непостоянство спроса со стороны многих потребителей. 2. Возможность переключения ориентации потребителей на других производителей.
3) Органы местного самоуправления.	1. Поддержка предприятия со стороны правительства области. 2. Создание благоприятных условий для увеличения объемов сбыта продукции.	1. Наличие долгосрочной дебиторской задолженности за продукцию, реализованную органам местного самоуправления.

 

Анализ факторов непосредственного окружения говорит о том, что положение предприятия на рынке характеризуется устойчивостью в связи с наличием позитивного сотрудничества с потребителями, органами местного самоуправления, и конкурентами.

Следующим уровнем, на котором происходит функционирование предприятия, является так называемая микросреда. Рассмотрим основные аспекты данной среды, исходя из имеющейся информации о производственной и финансовой деятельности ОАО «Пермские сельские леса».

Сильные и слабые стороны предприятия. Таблица 8

Аспект среды	Сильные стороны	Слабые стороны
1) Производство.	1. Применение зарубежных, прогрессивных технологий.  2. Высокая фондорентабельность.  3. Большой объем выпуска продукции.	1. Отрицательное влияние на состояние окружающей среды. 2. Увеличение удельного веса затрат на топливо и энергию на технологические нужды в общей структуре себестоимости товарной продукции. 3. Природные катаклизмы.
2) Кадры.	1. Высокая (для российских условий) квалификация управленческого персонала.  2. Относительно высокая производительность труда с потенциалом к увеличению. 3.Наличие учебного центра по повышению квалификации работников.	1. Необходимость платить высокую зарплату, в том числе и за вредность. 2. Текучесть кадров во многих сферах деятельности.
3) Маркетинг.	1. Использование СМИ для рекламы товаров. 2. Работа над имиджем фирмы, создание торговых марок и поиск новых рынков сбыта.	1. Отсутствие на предприятии специализированного маркетингового подразделения. 2. Ограниченность географии рынка сбыта основной продукции предприятия.
4) Организация (менеджмент).	1. Осуществление мероприятий по рационализации организационной структуры предприятия.  2. Высокий уровень мотивации к труду работающего персонала.	1. Отсутствие отделов, занимающихся инновационной деятельность.
5) Финансы.	1.Удовлетворительное состояние структуры баланса.  2. Осуществление доходных вложений в финансовые активы. 3. Постоянные доходы от инвестиционной деятельности.	1. Большой объем дебиторской задолженности.  2. Отсутствие долгосрочных источников финансирования.

 

Исходя из результатов данной таблицы, можно говорить о том, что ОАО «Пермские сельские леса», равно как и большинство предприятий его уровня, имеет достаточно неплохой запас прочности в плане наличия и состояния основных производственных фондов, финансовых показателей, рыночной позиции и организационной структуры.

Полученная информация о внешней и внутренней среде предприятия позволяет нам на данном этапе исследования определить его сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы со стороны внешней среды и независящих от предприятия обстоятельств.

SWOT-таблица. Таблица 9.

 

Сильные стороны	Возможности
1) Использование прогрессивных технологий.  2) Большой удельный вес на рынке строительных материалов области.  3) Конкурентное преимущество проистекающее из крупных масштабов производства.  4) Известность и надежность в глазах партнеров и потребителей.  5) Высокая квалификация менеджмента.  6) Стабильность и устойчивость финансового состояния предприятия.  7) Поддержка со стороны правительства области.  8) Участие предприятия в благотворительной деятельности и в социальных программах как элемент PR.	1) Становление цивилизованных рыночных отношений в РФ.  2) Появление благоприятного инвестиционного климата в стране.  3) Экономический рост в Пермском крае и увеличение деловой активности.  4) Развитие жилищного строительства в области.  5) Заинтересованность и поддержка правительства области..  6) Увеличение доходов и уровня жизни населения.  7) Развитие ипотечного кредитования и долевого строительства.  8) Приток экономически активного населения в Пермском крае.
Слабые стороны	Угрозы
1) Высокая энергоемкость производства.  2) Текучесть кадров.  3) Отрицательное влияние производства на экологию области.  4) Отсутствие долгосрочной кредиторской задолженности.  5) Отсутствие на предприятии маркетинговой службы.	1) Перенасыщение рынка области древесиной.  2) Высокая инфляция по стране.  3) Рост цен на нефть и энергоносители.  4) Рост курса рубля по отношению к USD как фактор стимулирования импорта.  5) Моральный износ основных производственных фондов в целом по стране.  6) Демографический спад по стране.  7) Высокие налоги на результаты деятельности хозяйствующих субъектов.  8) Высокие проценты банков за предоставление кредита.  9) Отсутствие прочной связи между инновационной и производственной сферами народного хозяйства.

 

Из имеющихся в SWOT-таблице данных, составим четыре блока стратегий, характеризующих взаимоувязку факторов внешней и внутренней среды предприятия: 

1. Сила и возможности;

1). Предприятие ОАО «Пермские сельские леса» занимает большой удельный вес на рынке строительных материалов края, где к тому же идет успешное развитие жилищного строительства.

2). Известность и надежность  предприятия как делового партнера  подкрепляется к тому же экономическим  ростом в области и увеличением деловой активности.

3). Успешная деятельность высококвалифицированного  менеджмента предприятия во многом  обусловлена к тому же установившимися  цивилизованными рыночными отношениями в стране.

4). Поддержание предприятием тесных  связей с общественностью стратегически  выгодно, растущей к тому же  численности населения края.

2. Слабости и возможности:

1). Текучесть кадров – одна из серьезных проблем предприятия, но ее отрицательное воздействие покрывается притоком населения в край.

2). Деятельность предприятия оказывает отрицательное влияние на экологию области, но, так как ее правительство заинтересовано в развитии предприятия, то жестоких санкций ожидать не следует.

3). Отсутствие долгосрочных источников финансирования вынуждает предприятие быстро и наверняка реализовывать производственные программы, что сопряжено с риском, но рост экономики и деловой активности в крае помогают предприятию избежать неплатежеспособности.

3. Сила и угрозы:

1). Высокая инфляция по стране вынуждает предприятие ежегодно повышать цены на продукцию, однако большой объем производства позволяет ему удерживать цены на приемлемом для потребителя уровне..

2). В стране отмечен высокий уровень морального износа основных производственных фондов, однако использование ОАО «Пермскиесельские леса» прогрессивных зарубежных технологий выводит его из круга подобных неблагополучных предприятий.

3). Высокие ставки налогов тормозят развитие многих предприятий страны, однако устойчивое финансовое состояние ОАО «Пермские сельские леса» позволяет ему получать прибыль даже в таких неблагоприятных условиях.

4. Слабости и угрозы.

1). Производство предприятия отличается немалой энергоемкостью, кроме того по стране идет рост цен на нефть и энергоносители.

2). Отсутствие долгосрочных источников финансирования усугубляется, кроме того, и высокими процентными ставками банков за кредит.

3). Актуальной проблемой, требующей быстрого решения, для предприятия стало перенасыщение рынка Пермского края основными строительными материалами, кроме того в структуре ОАО «Пермские сельские леса» отсутствует отдел маркетинга, призванного заниматься этой проблемы.

4). Текучесть кадров на предприятии и, кроме того, усиливающийся демографический спад в целом по стране отрицательно влияют на деятельность предприятия, но их влияние нивелируется приростом населения в крае.

Исходя из результатов проведенного анализа можно сделать выводы, что предприятие довольно успешно функционирует на рынке. В настоящее время ОАО «Пермские сельские леса» имеет 16 филиалов в Пермском крае. Рынок имеет свои пределы и его перенасыщение неизбежно. Пока стремление крупных предприятий инвестировать средства в материальные ценности уже давно себя изжило, то возникает объективная необходимость разработки уникально-новых изделий, инновационных технологий, способных принести колоссальную прибыль из-за отсутствия аналогов на мировом рынке. Для этого необходимо формировать научно-исследовательскую базу и финансировать научные разработки. Только в этом случае предприятие сможет прогрессировать, несмотря на негативную рыночную конъюнктуру. На это и должна быть направлена стратегия ОАО «Пермские сельские леса», учитывая его финансовые возможности и авторитет. 

 

3. Направление совершенствования принятия решений  условиях неопределенности и  риска на ОАО «Премские сельские леса».

На фоне довольно успешной деятельности ОАО «Пермские сельские леса» существуют некоторые проблемы, связанные с общим развитием предприятия. В данной главе предполагается проанализировать эти проблемы, а особое внимание будет уделено диагностике и анализу проблем, решение которых сопряжено с неопределенностью результатов и риском.

В прошлой главе было отмечено, что выбранная руководством предприятия стратегия на расширение производства имеет некоторые недостатки. С нашей точки зрения простой рост производственных мощностей на рынке с ограниченным спросом имеет тенденцию к замедлению и даже спаду.

Именно инновационная деятельность и вложение средств в нематериальные активы являются источником доходов для наиболее развитых предприятий. Вложение в инновации – это новая концепция, диктуемая временем, потому что выживают те, кто обладает ярко выраженной индивидуальностью, кто не похож на остальных и способен удовлетворять те потребности потребителей, которые другие удовлетворить не в состоянии.

В связи с этим предприятию ОАО «Пермские сельские леса» следовало бы уже сейчас заняться формированием базы НИОКР. Отсутствие отделов маркетинга и НИОКР является основной проблемой предприятия, рассматриваемой в данной работе.