Анализ состояния готовой продукции

 

Структура персонала «ИП Сергеев» представлена в таблице 2.2.

Из таблицы 2.2 видно, что управленческий персонал «ИП Сергеев» в общей численности работников занимает 20%, торгово-оперативный – 60% и вспомогательный – 20%. В состав управленческого персонала входят директор предприятия. Его заместитель и главный бухгалтер. В состав торгово-оперативного персонала входят продавцы-кассиры. Их насчитывается 9 человека или 60% всей численности. В состав вспомогательного персонала входят два рабочих по перемещению товаров и одна уборщица. Возраст работников находится в пределах от 31 до 55 лет.

По уровню образования персонал «ИП Сергеев» малоквалифицированный. Среднее специальное образование (на уровне торгового техникума) имеют 4 человека, это директор, заместитель, бухгалтер и один продавец. Общее среднее образование (без торговой квалификации) имеют 8 человек или 53,3% численности. Неполное среднее образование имеют 3 человека или 20% численности.

По стажу работы в торговле основная часть персонала – 10 человек – имеет небольшой стаж: от 1 до 5 лет, и только 5 человек имеют стаж работы в торговле свыше 5 лет. Наибольший стаж имеют директор, заместитель директора, бухгалтер и 2 продавца.

По полу в составе персонала  «ИП Сергеев» выделяется 26,7% мужчин (4 человека) и 73,3% женщин (11 человека).

Мужчины работают на должностях продавцов (2 человека) и рабочих (2 человека).

Таблица 1 . Характеристика состава персонала «ИП Сергеев»

Классификационные признаки	Численность, чел.	В% к общей численности
1. По категориям: 1.1. персонал управления из него: 1.1.1. руководители 1.1.2. специалисты 1.2. торгово-оперативный персонал из него: 1.2.1. продавцы-кассиры 1.3. вспомогательный персонал из него: 1.3.1. рабочие 1.3.2. уборщица	3   2 1 9   9 3   2 1	20   13,3 6,7 60,0   60,0 20,0   13,3 6,7
2. По возрасту: 2.1. до 30 лет 2.2. от 31 до 50 лет	- 15	- 100
3. По уровню квалификации: 3.1. имеют высшее образование  по торговым специальностям 3.2. имеют среднее специальное  образование 3.3. имеют общее среднее образование  (без какой-либо специальности) 3.4. имеют неполное среднее образование	- 4   8 3	- 26,7   53,3 20
4. По стажу работы в торговле 4.1. до 1 года 4.2. от 1 года до 5 лет 4.3. свыше 5 лет	- 10 5	- 66,7 33,3
5. По полу: мужчины женщины	4 11	26,7 73,3
6. По отношению к собственности: 6.1. собственники имущества 6.2. наемные работники	2 13	13,3 86,7

 

Женщины занимают должности от высших до низовых.

Организация системы найма персонала  в «ИП Сергеев» проводится в соответствии со штатным расписанием. Потребность в найме возникает по причине увольнения работников по собственному желанию и образованию на этой основе вакантных мест. Движение персонала в «ИП Сергеев» за последние два года представлено в таблице.1.

 

Таблица 1.1 Движение персонала в «ИП Сергеев» за 2010–2011 гг.

Показатели	Факт 2010 г	Факт 2011 г.	Отклонение 2010 г. от 2011
1. Среднесписочная численность,  чел.	14	15	+1
2. Движение рабочей силы, чел.: 2.1. Количество принятых 2.2. Количество уволенных	3 4	4 4	+1 -
3. Оборот рабочей силы (в % к  среднесписочной численности): общий в т.ч. 3.1. оборот по приему 3.2. оборот по выбытию	0,49 0,21 0,28	0,54 0,27 0,27	+0,05 +0,06 -0.01

 

Приведенные в таблице 1.2 данные показывают, что коллектив

«ИП Сергеев» ежегодно обновляется почти на четверть, что является довольно интенсивным показателем. Вместе с тем, характеристика состава персонала, приведенная в разделе 1 данной курсовой работы показала, что качественные характеристики персонала несмотря на интенсивное движение остаются низкими. Это означает, что в «ИП Сергеев» система найма недостаточно проработана.

В «ИП Сергеев» найм персонала осуществляется по мере возникновения потребности. Как правило, основное движение персонала осуществляется по должностям продавцов и вспомогательных работников. источниками привлечения претендентов служат объявления в витрине магазина о вакантных должностях и информация работников магазина о кандидатах из числа родственников и знакомых.

Отбор на вакантные места ведется  в форме собеседования с претендентом, которое проводят лично директор магазина и его заместитель. По результатам собеседования выносится решение о найме работника либо на неопределенный срок, либо на временную работу. Принятому на работу устанавливается испытательный срок в пределах трех месяцев. В целом порядок найма осуществляется в соответствии с новым трудовым кодексом Российской Федерации.

Однако, процесс найма работников чрезвычайно упрощен и носит  субъективный характер. Претенденты  на вакантную должность не проходят объективной и качественной оценки.

Для улучшения работы по найму персонала целесообразно утвердить на предприятии критерии соответствия кандидатов на должность определенным профессиональным и психологическим требованиям. Эти требования вытекают из квалификационных характеристик должностей.

Таким образом, для совершенствования работы в области найма персонала «ИП Сергеев» необходимо:

• подобрать наиболее эффективные источники набора квалифицированного персонала;
• разработать состав требований к должностям и критериев их оценки;
• проводить процедуру отбора претендентов на основе их оценки в соответствии с разработанными требованиями;
• закреплять наставников за принятыми на работу на период их адаптации на рабочих местах.

 

 

Заключение

 

 

В заключение хотелось бы обратить внимание, что данная практика очень хорошо влияет на  повышение знаний студента в практическом понимании. В этот период студент получает возможность применить и улучшить свои знания в теоретическом материале.

Аппарат управления торговым предприятием построен по линейно-функциональному  типу.

В условиях рынка широкий ассортимент товаров обеспечивается за счёт увеличения количества товарных видов.

Основной целью ИП Сергеев, как  и любой другой компании,  является получение прибыли.

Миссией же является - индивидуальный подход к каждому покупателю и поставщику.

«ИП Сергеев» уделяет значительное внимание закупочной коммерческой деятельности.

Выявлением и изучением источников закупки у поставщиков на предприятии занимается директор. Он постоянно следит за рекламными объявлениями в средствах массовой информации, специальных изданиях, анализирует проспекты, каталоги, издаваемые поставщиками, но следует отметить, что есть фирма-поставщик, с которой компания работает постоянно.

ИП Сергеев заключает с поставщиками договор купли-продажи, в которых описаны условия доставки, срок, цена.

Важным элементом коммерческой работы по сбыту является формирование оптимального ассортимента товаров  в магазине. Компания «ИП Сергеев» постоянно расширяет свой ассортимент, для то чтобы привлечь новую целевую аудиторию. Руководство учитывает пожелание покупателей.

При закупке товара, предприятие  всегда опирается такие факторы, как: качество продукции, новизна, условия  доставки, цена и др.

На ИП Сергеев логистика товародвижения нескольких элементов:

обработка заказов, складирование, поддержание товарно-материальных запасов, транспортировка.

На предприятии работает высококвалифицированный  персонал, который можно разделить  на 2 категории: руководители и обслуживающий  персонал. На каждого сотрудника в ИП Сергеев оформляется личное дело, разрабатывается должностная инструкция.

Источником образования фонда  оплаты труда работников, являются доходы и прибыль, полученная ими  в результате хозяйственной деятельности. Заработная плата работников состоит  из основной заработной платы, начисляемой по должностным окладам за фактически отработанное время и дополнительной заработной платы, к которой относятся премии, надбавки, доплаты.

Работникам устанавливаются надбавки за досрочное и качественное выполнение заданий, активность и инициативу в работе и выполнение обязанностей временно отсутствующего работника в размере до 50% оклада тарифной ставки.

Поощрение работников производиться  ежемесячно.

Для выявления слабых сторон персонала, проводится аттестация.

В итоге можно сказать, что предприятие  функционирует хорошо. Прибыль с каждым годом возрастает.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение