Анализ состояния и оборачиваемости оборотных средств предприятия

Коэффициент оборачиваемости =1100642,07/701509,55=1,5556567

2.Коэффициент оборачиваемости средств – определяется путем отношения количества дней анализируемого периода к продолжительности одного оборота в днях:

Коэффициент оборачиваемости  определяется по формуле

Коб = Р / ОбС

Р – объем реализованной  продукции за рассматриваемый период

ОбС –  средняя сумма  оборотных средств за тот же период.

Для расчета длительности оборота в днях используется формула

ДО = Д · ОбС / Р

Д  – число дней в  данном периоде (360, 90, 30)

 

 

Остатки оборотных средств		Объем реализованной продукции
Дата	Сумма,т.с	Квартал	Сумма,т.с
01.янв.08	8900	1	9400
01.апр.08	9000	2	9500
1июля2008	8400	3	8900
01.окт.08	8400	4	9500
01.янв.09	8900

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   

     Поэтому вначале нужно вычислить средние за год остатки оборотных средств и объем реализации за год:

Обс = [(8900+9000)/2+(9000+8400)/2+(8400+8400)/2+(8400+8900)/2]/4=8675 т.с

Р = 9400+9500+8900+9500=37300т.с.

Коб = 37300/8675=4,3 об/год

ДО = 360*8675/37300=249 дней

 Таким образом, оборотные средства совершили 4,3 оборотов за год, при этом длительность одного оборота составила в среднем 249 дней.

 3.   Коэффициент загрузки средств в обороте – определяется как отношение среднего остатка оборотных средств к сумме выручки от реализации продукции:

Кз = ОС / ВРП,

Данный коэффициент характеризует  сумму оборотных средств, авансируемых на 1 сом выручки от реализации продукции, т.е. затраты оборотных средств для получения 1 сома реализованной продукции (работ, услуг). Коэффициент загрузки средств в обороте – величина, обратная коэффициенту оборачиваемости средств. Чем меньше коэффициент загрузки средств, тем эффективнее используются оборотные средства.

В процессе анализа рассчитываются данные коэффициенты на конец и начало года и сравниваются между собой. Кроме того, выявляют влияние факторов под воздействием которых произошло  изменение скорости оборота оборотных  средств:

Влияние изменения выручки  от реализации продукции – определяется путем сравнения вновь исчисленной  продолжительности одного оборота, исходя из среднего остатка оборотных  средств за предшествующий период и  однодневной выручки за отчетный период с продолжительностью одного оборота за предшествующий период:

Таблица 3.1.Расчет рентабельности продукции

Показатели	Базисный год	Отчетный год	Изменения
Выручка от реализ.продукции	355619	268310	-87309
Себестоимость реализ.продукции	304359	248742	-55617
Прибыль от реализации	35277	11884	-23393
Рентабельность продукции	11,59	4,79	-6,8

 

Данные таблицы 3.1 показывают, что за анализируемый период на предприятии  выручка от реализации по сравнению  с базисным периодом снизилась на 87309 тысяч сом, что к 2009 году составило 74,45 %. Снижение темпов материальных затрат привело к снижению себестоимости  продукции на 55617 тысяч сом, что  составило 81,73%.

 

 

 

Глава 3 Пути рационального  использования оборотных средств  ОАО «Реемстма-Кыргызстан»

Одна из основных проблем - дефицит денежных средств, вызванный  стремительным ростом дебиторской  задолженности или неоправданным  увеличением запасов сырья и  готовой продукции. Избежать подобных проблем компания может, внедрив  систему нормирования оборотных  активов. Для этого потребуется  рассчитать нормативы оборотных  средств, протестировать правильность полученных результатов и автоматизировать процедуры корректировки и контроля установленных норм. Создание нормативов для всех оборотных активов неоправданно. Как правило, к ненормируемым  статьям оборотных активов относятся  «Расходы будущих периодов», «НДС», «Прочие дебиторы и кредиторы». Целесообразно  нормировать только те статьи оборотных  активов, в отношении которых  соблюдаются следующие условия:

• хозяйственные операции с той или иной группой оборотных активов носят регулярный характер.
• оборотные активы, для которых планируется разработать норматив, - существенны (доля которых в общей сумме оборотных активов составляет более 5-10%) и однородны по своему составу. К примеру, нормирование такой статьи, как «Прочая дебиторская задолженность», неоднородной по своему составу, достаточно трудоемко и может быть оценено как экономически неоправданное.
• компания может управлять данным видом оборотного актива. Нередко часть дебиторской задолженности оказывается неподконтрольной финансовому директору компании.

Система управления оборотными активами на предприятии должна быть комплексной, поэтому нормированию подлежит каждый элемент оборотных  активов. Но начинать все же следует  с наиболее проблемных элементов  существующих оборотных активов. Только расчет нормативов не позволяет создать  полноценную работающую систему  нормирования (включая алгоритмы  и механизмы нормирования), и в итоге от ее использования компания отказывается.

Для того чтобы избежать подобных проблем, необходимо последовательно  выполнить следующие этапы.

1. Построение модели операционного цикла. Операционный цикл - период, в течение которого денежные средства отвлечены из оборота предприятия. Он начинается с момента выдачи авансов поставщикам и заканчивается на дату получения денежных средств за продукцию, реализованную на условиях отсрочки платежа. Для того чтобы определить продолжительность операционного цикла, потребуется установить среднее время выполнения следующих бизнес-процессов:

• транспортировка товаров от поставщика, приемка, контроль качества, хранение, производство, оформление транспортных документов, транспортировка товара до конечного покупателя - цикл запасов;

• предоплата, отсрочка платежа, инкассация, банковские операции, связанные с переводом денежных средств от покупателя к продавцу, - цикл расчетов.

От времени выполнения перечисленных бизнес-процессов  будут зависеть нормативы оборотных  средств.

2. Разработка внутрифирменного  положения по нормированию. Этот  документ представляет собой  методические рекомендации по  нормированию оборотных средств,  которые содержат нормативы, определенные  для различных оборотных активов  компании, способы их расчета  и необходимые для этого источники  данных и список ответственных  за выполнение нормативов.

3.Тестирование разработанной  модели нормирования. Тестирование  необходимо для того, чтобы понять, позволяет ли существующая система  управленческого учета получить  данные, необходимые для нормирования, оценить трудоемкость работ, связанных  с этим процессом. 

4.Корректировка разработанной  методики. После того как проведено  тестирование, необходимо учесть  замечания пользователей системы  нормирования и скорректировать  положение по нормированию. Изменения  могут касаться разработанных нормативов, подходов к расчету, принципов получения данных и т. д.

      На первом этапе необходимо определиться, какие статьи оборотных активов нужно нормировать в первую очередь. Далее по таким статьям проводится выборка за последние три года, и определяются тенденции изменения оборачиваемости актива - увеличение или уменьшение. После этого сведения о динамике изменения оборотных активов сравниваются с изменениями в компании за аналогичный период (например, рост продаж на 30% при увеличении оборотных активов на 100%). Это позволяет определить те участки, где оборотные активы используются неэффективно, к примеру, произошло затоваривание складов запасами товаров или необоснованно увеличилась дебиторская задолженность. Для выявления резервов усовершенствования структуры и величины активов ежеквартально проводится анализ оборотных активов.

      В заключение следует отметить, что типичными ошибками, допускаемыми в процессе внедрения системы нормирования, являются некорректное распределение ответственности за выполнение принятых нормативов и отсутствие системы бонусов. Наиболее распространенная схема распределения ответственности за выполнение принятых нормативов может быть представлена следующим образом. За выполнение норматива:

• по запасам товаров на складе отвечает руководитель отдела продаж;
• по дебиторской задолженности отвечает менеджер по продажам.

       После того как распределена ответственность среди должностных лиц компании, создается система мотивации, призванная обеспечить соблюдение нормативов. Одним из вариантов является механизм, когда сотрудникам выплачивается фиксированный размер вознаграждения, если отклонение фактического значения величины оборотных активов (например, товаров на складе) от нормативного находится в пределах установленного процента.

     Наибольшие трудности при внедрении системы нормирования возникают с сотрудниками, которые раньше распоряжались средствами бесконтрольно. Так, менеджеры отдела закупок раньше могли держать товар на складе в излишке на всякий случай. Аналогичная ситуация была в отделах продаж: чтобы выполнить план продаж, можно было «простить» просрочки клиенту и не требовать немедленного погашения задолженности. Для предотвращения подобных проблем нужно определить ответственных, мотивировать их на достижение установленных нормативов и контролировать исполнение.

     Вывод: основная идея данной главы состоит в том, что для эффективной деятельности предприятию целесообразно нормировать статьи оборотных активов, в отношении которых соблюдаются условия, приведенные в тексте 3 главы данной курсовой работы. Также необходима автоматизация всех процессов и мотивация персонала, для выполнения поставленных задач.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В данной работе на основании  современных литературных источников даны понятие оборотных средств  предприятия, раскрыты их экономическая  сущность, состав и структура. Оборотные  средства представляют собой совокупность денежных средств, авансируемых предприятием для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих их непрерывный кругооборот. Оборотные  средства делятся на нормируемые  и ненормируемые, собственные и  заемные. С использованием имеющихся  данных я провела анализ состава  и структуры оборотных средств  конкретного предприятия, сделаны  выводы. Рассмотрены также вопросы, связанные с управлением оборотными средствами. Раскрыты понятия нормирования, нормы, норматива, отмечена важность нормирования в работе современной фирмы. Рассмотрены  показатели оборачиваемости оборотных  средств, характеризующие интенсивность  их использования (коэффициент оборачиваемости, коэффициент загрузки оборотных  средств, время оборота). Отмечена важность ускорения оборачиваемости оборотных  средств. Эффект ускорения оборачиваемости  оборотных средств выражается в  высвобождении, уменьшении потребности  в них в связи с улучшением их использования. Также были рассмотрены  возможные пути ускорения оборачиваемости  оборотных средств, повышения экономии их использования в части оборотных  фондов. В заключении работы сделаны  выводы и предложения по возможным  путям рационального использования оборотных средств.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1. «Экономика предприятия». учебник. под редакцией доктора экономических наук,. профессора Н. А. Сафронова.
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник/Под ред. Л.А.Богдановской, Г.Г.Виногорова, О.Ф.Мигуна и др. - М.: Высш. шк., 1996. – 436 с.
3. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. – М.: Дело и Сервис, 2004. – 336с.
4. Большая советская энциклопедия. — М.: Советская энциклопедия. 1969—1978.
5. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно – практическое пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001. – 272 с.
6. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – Новосибирск: Дело и сервис, 1999. – 324с.
7. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2001. – 424 с.
8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной дея<span class="List_0020Paragraph__Char" style="