Аналіз ефективності управління ПАТ «ДМКД»

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І  НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

 

 

Факультет менеджменту, економіки, соціології та філології

Кафедра менеджменту  організацій і адміністрування

 

 

 

КУРСОВА РОБОТА

на тему: «Аналіз ефективності управління ПАТ «ДМКД»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Дніпродзержинськ

2013 

ЗМІСТ

 

ВСТУП 4

1. Теоретичний  розділ. Теоретичні аспекти аналізу ефективності управління 7

1.1. Економічна характеристика ефективності  управління та значення її  аналізу 7

1.2. Огляд спеціальної літератури  з питань аналізу ефективності  управління 9

1.3. Організаційно-інформаційна модель  аналізу ефективності управління 10

1.4. Характеристика критеріїв та  показників ефективності управління  підприємством 14

2. Аналітико-рекомендаційний  розділ. Аналіз ефективності управління ПАТ «ДМКД» 20

2.1. Техніко-економічна характеристика  базового підприємства 20

2.2. Аналіз ефективності управління підприємством 25

2.3. Узагальнення резервів підвищення ефективності управління базового підприємства, оцінка їх впливу на обсяги виробництва. Обґрунтування управлінських заходів щодо  їх реалізації. 33

ВИСНОВКИ  ТА ПРОПОЗИЦІЇ 35

СПИСОК  ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 37

ДОДАТКИ

 

 

ВСТУП

 

Ефективність є однією з головних характеристик результативності управління діяльністю підприємства, що зумовлює необхідність її детального вивчення. Проте сьогодні питання  її визначення є дискусійними. Забезпечення ефективності напряму пов'язано  з його оцінюванням. Розв’язання  питань підвищення та підтримки ефективності управління діяльністю підприємства неможливо  без комплексного оцінювання її рівня. Результати такого оцінювання дозволяють встановити масштаб і зміну спрямованості  в управлінні

діяльністю підприємства, прогнозувати їх вплив на ключові  функціональні підсистеми підприємства, ухвалювати відповідні управлінські рішення  щодо підвищення та підтримки рівня  ефективності управління діяльністю, вибирати методи, способи, інструменти  управління діяльністю підприємства [8].

Актуальність теми зумовлена  тим, що на сьогодні відбуваються радикальні зміни в реструктуризації, диверсифікації виробництва діючих промислових  підприємств та йде формування нових  підприємницьких структур, які діють  на засадах ринкової економіки. У  цих процесах величезна роль належить людському фактору та рівню розвитку менеджменту. За таких умов саме наявність  ефективного управління створюватиме умови для поступового розвитку даних підприємств [11].

Метою написання роботи є дослідити науково-теоретичні основиформування та визначення ефективності управління підприємством в умовах мінливого бізнес-середовища та на їх основі з’ясувати резерви підвищення ефективності управління в умовах базового підприємства [10].

Для цьогонеобхідно вирішити наступні завдання:

- розкрити сутність поняття ефективності управління та значення її аналізу;

- визначити методи та показники аналізу ефективності управління підприємством, проаналізувати їх переваги та недоліки;

- проаналізувати рівень та динаміку показників ефективності управління в умовах базового підприємства;

- визначити фактори та резерви підвищення ефективності управління на даному підприємстві;

- обгрунтувати управлінські заходи щодо їх реалізації.

Базою дослідження виступило ПАТ «Дніпровський Металургійний комбінат ім. Ф. Є. Дзержинського» (ПАТ «ДМКД»).

ПАТ«ДМКД» — одне з найбільших підприємств гірничо-металургійного комплексу України, що нараховує більш нiж 120-річну історію видатних досягнень.

Відповідно до Статуту  ПАТ «ДМКД» є власником:

- майна, переданого йому  засновниками і Акціонерами у  власність як вклад до Статутного  капіталу;

- продукції, виробленої  ПАТ «ДМКД» в результаті господарської діяльності;

- одержаних доходів;

- іншого майна, набутого  на підставах, не заборонених  Законом.

Майно ПАТ «ДМКД» складається з основних засобів та оборотних коштів, а також інших цінностей, вартість яких відображається на його самостійному балансі.

Майно ПАТ «ДМКД» включає майно структурних підрозділів, філій, відділень та представництв ПАТ «ДМКД».

Організаційно-правова форма: Публічне акціонерне товариство.

Галузева приналежність  Товариства – металургійна промисловість.

Місцезнаходження Товариства: Україна, 51925, Дніпропетровська область, м. Дніпродзержинськ, вул. Кірова, 18-б [7].

        Основні техніко-економічні показники підприємства ПАТ «ДМКД» за 2008 – 2010 рр. в таблиці Вс. 1.

 

 

Таблиця Вс.1

Техніко-економічні показники підприємства ПАТ «ДМКД» за 2008-2010рр.

Найменуванняпоказника	Величина показника за роками
	2008	2009	2010
1) Випуск основних видів продукції у натуральному виразі,  тис.тон: - агломерату - чавуну - сталі - розливка на МНЛЗ - товарного прокату	15234,1 4 592,2 3060,4 3320,3 1412,3 2848,9	17041,1 4771,3 3195,2 3447,3 2332,3 3295,0	14251,4 4286,2 2681,1 2768,1 1973,3 2605,7
2)Реалізація продукції,  млн. грн	10215,4	9380,5	10752,2
3)Собівартість товарної продукції, млн. грн	9376,9	8744,0	11058,1
4)Валовий прибуток, млн..грн	1236,5	-11,0	-340,2
5)Витрати на 1 грн. чистого доходу відреалізації, коп.	87,9	100,1	103,2
6)Рентабельність реалізованої продукції,%	13,8	-0,1	-3,1
7)Чистий прибуток, млн. грн	91,6	-1064,1	-1223,3
8)Середньоспискова чисельність персоналу, чол.	17 775	16399	16610
9)Середньомісячна зарплата, грн..	2371,3	2682,5	2971,0
10)Фонд оплати праці,млн.грн	504,5	527,9	559,7
11)Продуктивність праці, млн. грн/чол.	6,35	6,43	7,79
12)Фондовіддача	3,849	2,7	3,162

 

При виконанні курсової роботи було використано методи: загальнонаукові методи, абстрактно-логічний, монографічний, аналіз, синтез, узагальнення, структурування, формалізація.

В ході роботи були виявлені теоретичні основи ефективності управління підприємством, визначені основні  показники ефективності використання трудових ресурсів на підприємстві, охарактеризовані принципи оцінки конкурентоспроможності персоналу , проаналізовано ефективність системи управління персоналом на ПАТ «ДМКД», проведена оцінка ефективності економічної діяльності, проаналізовано ефективність управління конкурентоспроможністю персоналу, виявлено напрямки підвищення ефективності управління діяльністю підприємства, запропоновані шляхи підвищення конкурентоспроможності персоналу ПАТ «ДМКД».

 

1. Теоретичний  розділ. Теоретичні аспекти аналізу ефективності управління

1.1. Економічна  характеристика ефективності управління  та значення її аналізу

 

Управління в ринковій економіці передбачає економічну свободу  і повну відповідальність за результати праці, залучає до сфери виробництва додаткові трудові, фінансові і матеріальні ресурси. Для власника важливим є створення командою управлінців стратегічних переваг організації на ринку і посилення конкурентоспроможності продукції підприємства.

Найважливішим якісним показником суспільного виробництва є його ефективність.

Ефективність – це і комплексна характеристика управління підприємства, яка відображає ступінь досягнення цілей його діяльності [5]. Стосовно до управління ефективність є мірою точності  або досягнення керованим об’єктом очікуваного стану. Очікуваний стан задається за допомогою плануємих параметрів, стандартів (продуктивність  працівників, рентабельність, собівартість).

Ефективність управління - це сукупна результативність роботи всього трудового колективу організації, системи заходів, які є наслідком  окремих зусиль керівника і спеціалістів [11, с.251].

Ефективність управління включає аналіз:

• управлінського потенціалу, тобто сукупності всіх ресурсів, які використовує система управління;
• витрат на управління, які визначаються складом, організацією, технологією і об'ємом робіт по реалізації відповідних функцій управління;
• характеру управлінської праці;
• ефективності діяльності людей в процесі роботи організації, реалізації інтересів, досягнення окремих цілей [6].

Ефективність управління - це результат функціонування системи  і процесу управління у вигляді  взаємодії управляємо! і управляючої  системи. Вона показує в якій мірі управляючий орган реалізує цілі, досягає запланованих результатів. Ефективність управління проявляється в ефективності виробництва і  складає її частину.

Аналіз ефективності управління дозволяє вирішити такі завдання:

• з'ясування того, чи дійсно здобутий результат управління, а не дія інших суспільних компонентів, проявом саморегулятивного механізму самоуправляючих об'єктів;
• пошук джерел результатів управління (професіоналізм і талант управляючих, якість правових документів та ін.), з тим щоб активніше його використовувати в наступних управлінських циклах;
• встановлення взаємозалежності, сполученості між цілями і задачами, представленнями і моделями, закладеними в управлінських рішеннях, і реально здобутими результатами управління.

Підсумкова інформація як характеристика результатів управління виступає передумовою і основою  для порівняльного виміру витрат на управління і його результатів  та здобуття відповідних уявлень  про соціальну ефективність управління.

При визначенні ефективності управління підприємством необхідно виходити з наступних принципів:

- Ефективність управління є одним з аспектів ефективності самого виробництва, тому її розрахунок повинен проводитися на основі загальноприйнятих методик оцінки ефективності нової техніки, капітальних вкладень та ін.

- При оцінці інвестицій завжди необхідно враховувати часову різницю між вкладеннями коштів і віддачею, яка надто важлива для заходів по удосконаленню управління, які іноді досягають декілька років, особливо у галузях з багаторічним циклом виробництва.

- Специфіка управлінської праці полягає в тому, що характеризується результатами всього колективу, а не окремого працівника управління. Тому її оцінювати необхідно за впливом на результати роботи всього колективу організації або окремого підрозділу.

- Оцінка управлінської праці вимагає співставлення конкретних даних. Неможливо визначити ефективність управління в організаціях, які мають різну спеціалізацію.

На будь-якому напрямі  суспільного життя ефективність визначає доцільність дій господарюючого суб'єкта в економічній системі. Розрізняють суспільну, виробничу, соціальну, технічну, економічну ефективність. Технічна ефективність визначає результативність дій, спрямованих на вдосконалення техніки і технології, соціальна — на поліпшення умов праці, психологічного клімату в трудовому колективі тощо, економічна — на підвищення прибутковості всієї господарської діяльності, суспільна — на подолання нерівності в розподілі доходів і підтримання соціальної справедливості, виробнича — на мінімізацію витрат і максимізацію прибутку. Всі види ефективності тісно пов'язані між собою, взаємозалежні і разом визначають ефективність економічної системи країни загалом [17].

1.2. Огляд спеціальної  літератури з питань аналізу  ефективності управління

 

Необхідною умовою підвищення ефективності управління, оволодіння методами ефективного управління, а  також розрахунками й порівнянням  показників ефективності управління підприємства, а потім розробкою програми виведення  підприємства з кризи й підвищення ефективності діяльності підприємства, є: науковий пошук; аналіз; узагальнення практики й обґрунтування такої  системи й методів керування  підприємством, що могли б забезпечити  підвищення ефективності управління й  насичення ринку високоякісними товарами, доступними для масового споживача.

Тема курсової роботи є  мало дослідженою, хоча і звертала увагу  багатьох учених.

Здійснюючи огляд видаваної  останнім часом літератури, варто  помітити, що література по даній темі в даний час практично не видається. Серед робіт, які мають відношення до даної теми можна виділити праці: Осовської Г.В., Савицької Г. В., Кальксдорфа Е.,

Осовська Г.В., Осовський О.А. Менеджмент організацій.[16]

Гарний підручник для  вузів для освоєння дисципліни –менеджмент організацій. Але в даному підручнику, лише загалом досліджені: сутність, критерій і показники економічної ефективності управління, загальна й порівняльна економічна ефективності витрат. Тут також визначені загалом основні напрямки підвищення ефективності управління. Практично відсутні методики дослідження ефективності управління підприємства.

Таким чином, для дослідження  економічної ефективності управління певного суб'єкта господарської  діяльності (підприємства) й управління, матеріал поданий у підручнику, практичної цінності не має.

1. Савицька Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємства. [19]
2. Аналіз ефективності витрат на управління в виробничо-господарських організаціях/ Кальксдорф Е., Мельник М.В., Соляж Я. та ін.; За ред. Каменіцера. [5]

Незамінні підручники для  аналізу виробничої діяльності підприємства, оцінки ефективності управління. Але  вони є застарілими та як уже згадувалося, аналіз, є лише одним з аспектів теми досліджуваної у курсовій роботі.

На цьому огляд літератури, в якій так чи інакше досліджувався  предмет дійсної курсової роботи, довершено. На закінчення огляду літератури можна констатувати, що літератури по даній темі немислимо мало, у той час коли багато підприємств знаходяться в кризовому стані й ефективність управління в них дуже низька.