Аудит рабочих мест

Все действия по укомплектованию персоналом должны служить удовлетворению потребностей, как организации, так и отдельных  работников - это выгодно как организации, с точки зрения улучшения выполнения работниками обязанностей, так и  служащим за счет более полной, напряженной  и интересной работы и возможности  сделать карьеру.

Аудитор проверяет, насколько предприятие  осознает важность развития карьеры, предлагаются ли работникам разнообразные возможности, которые могут включать простые  программы обучения или детализированные консультационные услуги для совершенствования индивидуальных планов продвижения по службе.

Общая цель этик программ — сочетание потребностей и целей работника с текущими или будущими возможностями продвижения, имеющимися на предприятии [14, c. 182].

Аудит персонала  направлен на поиск резервов системы  карьерного роста, что может помочь работникам в определении их собственных  потребностей к продвижению, подготовку информации о подходящих возможностях карьеры внутри предприятия при  согласовании индивидуальных и корпоративных  целей. Нахождение таких резервов может  уменьшить устаревание человеческих ресурсов, которые так дорого обходится  предприятию.

Аудитор оценивает:

-степень  информирования сотрудников о  вакантных местах и о необходимой  для этого квалификации;

-указана  ли система, в соответствии  с которой работники могут  претендовать на эти места;

-оказывается  ли помощь работникам в планировании  карьеры;

-имеется  ли осмысленный диалог между  работниками и их руководителями  о целях этой карьеры.

Следует оценить проблемы развития карьеры  по отдельным группам работников, например, определить причины ранних затруднений, связанных с карьерой (молодые специалисты), проблемы, связанные  с серединой карьеры или с  ее завершением (предпенсионный период). B каждом из этих случаев аудитор  ищет факторы риска социального  характера и предлагает пути их снижения.

Задача  аудитора — нахождение «узких» мест в совмещении личных ожиданий в области  своей карьеры с возможностями, доступными в данной организации. Для  этого применяется двоякий подход:

-с одной  стороны, оценивается процедура  планирования карьеры в организации,  предусматривает ли план продвижений  средства для достижения желаемых  результатов;

-с другой - выясняется, как учитываются желания  и возможности самих работников  в области обучения, тренингов  и профессионального развития.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Теоретические основы аудита рабочих мест на предприятии

2.1 Сущность организации  рабочих мест, ее элементы и  их характеристика

 

Рабочее место является первичным звеном производственно-технологической структуры  предприятия, в которой осуществляется процесс производства, его обслуживание и управление. Именно здесь происходит соединение трех основных элементов  этого процесса и достигается  его главная цель - производства предметов труда, оказание услуг  либо технико-экономическое обеспечение  и управление этими процессами. От того, как организованы рабочие места, во многом зависит эффективность  использования самого труда, орудий и средств производства и, соответственно, производительность труда, себестоимость  выпускаемой продукции, ее качество и многие другие экономические показатели функционирования предприятия.

Рабочее место состоит из следующих элементов [10, c. 192]:

• производственной площади;
• основного оборудования;
• устройств для хранения материалов, заготовок, готовой продукции,
• отходов и брака;
• устройства для хранения инструментов, оснастки и приспособлений.

Рабочее место представляет собой оснащенную техническими средствами зону, где  один или группа работников выполняют  производственную операцию или работу.

Рабочие места бывают следующих типов (таблица 4):

 

 

 

Таблица 4

Типология рабочих  мест

 

Классификатор	Основные  типы
По  виду производства	- Единичное  - Серийное  - Массовое
По  числу исполнителей	- Индивидуальное  - Коллективное (бригадные)
По  уровню механизации труда	- Ручное  - Механизированное  - Полуавтоматизированное  - Автоматизированное
По  месту нахождения	- В помещении  - На открытом воздухе  - На высоте  - Под землей
По  числу смен	- Односменное  - Многосменное
По  количеству обслуживаемого оборудования	- Одностаночное  - Многостаночное
По  виду операций	- Основное  - Вспомогательное
По  степени специализации	- Универсальное  - Специализированное  - Специальное
По  степени подвижности	- Передвижное  - Стационарное
По  основной рабочей позе	- Сидя  - Стоя  - Переменная поза

 

Большое значение имеет планировка рабочих  мест, представляющая собой элемент  планировки цеха.

Существуют  следующие виды планировок рабочих  мест [10, c. 199]:

• общая - предполагает размещение рабочих мест на площади участка (цеха);
• частная - все элементы трудового процесса размещаются на площади рабочего места;
• внутренняя - связана с размещением инструмента, приспособлений, материалов, источников света и других элементов с учетом особенностей рабочего места.

Кроме того, планировка рабочего места должна обеспечивать:

• свободный подъезд транспорта непосредственно к рабочему месту для доставки заготовок и полуфабрикатов;
• максимальные удобства управления станком, замены инструмента;
• благоприятные условия для уборки рабочего места;
• хорошую обозреваемость рабочего места рабочим, возможность одновременного наблюдения за всеми приборами и подвижными частями оборудования с любой точки маршрута;
• свободный доступ к зонам, требующим профилактических осмотров, ремонта, технического обслуживания;
• хорошую обозреваемость рабочего места рабочего обслуживающим и управляющим персоналом.

На практике Вы можете осуществить планировку рабочих  мест в следующей последовательности:

• определите (либо уточните) местонахождение рабочего места на участке в соответствии с его специализацией, учитывая проходящие технологические и транспортные потоки;
• произведите привязку постоянно используемого вспомогательного оборудования (подъемно-транспортных устройств и т.п.) к основному технологическому оборудованию;
• установите рациональное местонахождение работника по отношению к основному технологическому оборудованию;
• определите наиболее удобные (на минимальном расстоянии от работника) места расположения организационной и технологической оснастки, тары с материалами и готовой продукцией;
• оцените степень рациональности новой планировки рабочих мест.

Рабочее место представляет собой закрепленную за отдельным рабочим или группой  рабочих часть производственной площади, оснащенную необходимыми технологическим, вспомогательным, подъемно-транспортным оборудованием, технологической и  организационной оснасткой, предназначенными для выполнения определенной части  производственного процесса.

Каждое  рабочее место имеет свои специфические  особенности, связанные с особенностями  организации производственного  процесса, многообразием форм конкретного  труда. Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень  организации труда на предприятии. Кроме этого организация рабочего места непосредственно формирует  обстановку, в которой постоянно  находится работник на производстве, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность и, в  конечном итоге, на производительность труда.

Организация рабочего места представляет собой  материальную основу, обеспечивающую эффективное использование оборудования и рабочей силы. Главной ее целью  является обеспечение высококачественного  и эффективного выполнения работы в  установленные сроки на основе полного  использования оборудования, рабочего времени, применения рациональных приемов  и методов труда, создания комфортных условий труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников. Для достижения этой цели к рабочему месту предъявляются технические, организационные, экономические и  эргономические требования.

С технической  стороны рабочее место должно быть оснащено прогрессивным оборудованием, необходимой технологической и  организационной оснасткой, инструментом, контрольно-измерительными приборами, предусмотренными технологией, подъемно-транспортными  средствами.

С организационной  стороны имеющееся на рабочем  месте оборудование должно быть рационально  расположено в пределах рабочей  зоны; найден вариант оптимального обслуживания рабочего места сырьем, материалами, заготовками, деталями, инструментом, ремонтом оборудования и оснастки, уборкой отходов; обеспечены безопасные и безвредные для здоровья рабочих условия труда.

С экономической  стороны организация рабочего места  должно обеспечить оптимальную занятость  работников, максимально высокий  уровень производительности труда  и качество работы.

Эргономические  требования имеют место при проектировании оборудования, технологической и  организационной оснастки, планировке рабочего места.

Процессу  труда работника, независимо от того, какие функции он выполняет, свойственны  присущие ему закономерности, определяющие [10, c. 201]:

- размещение  работника в рабочей зоне;

- положение  рабочей зоны;

-последовательность, количество и пространственную  протяженность составляющих трудовой  процесс трудовых движений;

- последовательность  вхождения человека в работу;

- появление,  наращивание и снижение утомляемости.

Эргономика  исследует влияние, оказываемое  на функциональное состояние и работоспособность  человека различными факторами производственной среды. Последние учитываются при  проектировании оборудования, организационной  и технологической оснастки, при  обосновании планировки рабочих  мест. Правильная планировка должна предусматривать  такое размещение работника в  зоне рабочего места и такое расположение в ней предметов, используемых в  процессе работы, которые бы обеспечили наиболее удобную рабочую позу; наиболее короткие и удобные зоны движения; наименее утомительные положения корпуса, рук, ног и головы при длительном повторении определенных движений.

Таким образом, задачи организации труда в области  организации рабочих мест направлены на достижение рационального сочетания  вещественных элементов производственного  процесса и человека, обеспечение  на этой основе высокой производительности и благоприятных условий труда.

2.2. Организационно-экономическая  характеристика ООО «Экопласт»

 

 

    Общество с ограниченной ответственностью  «Экопласт» создано в соответствии  с Гражданским Кодексом Российской  Федерации и Федеральным законом  Российской Федерации «Об обществах  с ограниченной ответственностью»  № 14- ФЗ от 18.02.98г. Общество является   юридическим лицом и строит  свою деятельность на основании 
настоящего Устава и действующего законодательства Российской Федерации.Учредителем Общества является ЗАО МПБК «Очаково», 
зарегистрированный Постановлением главы администрации г. Москва № 8 от 06.01.94г. Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Экопласт», сокращенное наименование ООО «Экопласт». Место нахождения Общества: Российская Федерация, город Белгород, почтовый адрес: 308006, г. Белгород, ул. Корочанская, д. 85-А Целями деятельности Общества являются расширение рынка товаров и услуг, извлечение прибыли посредством приобретения и реализации продукции (работ, услуг) других обществ, предприятий, объединений и организаций, а также иностранных фирм, как в РФ, так и за рубежом в соответствии с действующим законодательством.

ООО «Экопласт» осуществляет  следующие виды деятельности:

- проведение  финансовых операций;

- организация  оптовой и розничной торговли  продукцией производственно –  технического назначения и товарами  народного потребления, как своего, так и стороннего изготовления на территории РФ и за ее пределами;