Банковская статистика

привязка его вознаграждения к их выполнению.

 

Банк реализует программу трансформации операционной модели, в рамках

которой будут запущены стратегические проекты, первоочередные из которых

направлены на:

· повышение эффективности Банка, оптимизацию бизнес-процессов

Банка;

· внедрение мер по повышению управляемости/контроля за

деятельностью подразделений головного офиса Банка и его

региональной сети;

· обеспечение запланированных Банком объемов кредитования за счет

развития скоринга, андеррайтинга, повышения качества кредитного

процесса;

· централизацию функций и ресурсов;

· развитие CRM системы и др.

 

 

 

 

 

21

 

8. ПРИНЦИПЫ  ДОБРОВОЛЬНОЙ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ 

ОТВЕТСТВЕННОСТИ

С целью сохранения, восстановления природных ресурсов и снижения

воздействия Банка на окружающую среду, формирования экологической

ответственности персонала и контрагентов Банка, а также повышения

социальной ответственности Банка, основными принципами применения

механизмов экологической ответственности Банка должны стать:

· постоянный контроль и оценка деятельности Банка, связанной с

входными (сырье, энергия, вода) и выходными (выбросы, сбросы,

отходы) потоками, в т.ч. за счет контроля расходования средств на

экологические аспекты существования Банка;

· минимизация прямого воздействия Банка, включая действия его

персонала и бизнес-процессов на окружающую среду, использование

Банком природных и энергетических ресурсов, в т.ч. за счет

повышения качества управления предметами потребления, стандартов

поставщиков услуг Банку и его клиентов;

· усиление роли Банка в развитии механизмов экологической

ответственности контрагентов/клиентов Банка, в т.ч. за счет участия в

финансировании проектов по сохранению и восстановлению

окружающей среды, развитию и использованию возобновляемых

источников энергии;

· популяризация Банком механизмов экологической ответственности

путем проведения мероприятий по охране, сохранению,

восстановлению окружающей среды;

· внедрение в корпоративную культуру Банка стандартов и правил

экологической ответственности персонала Банка, в т.ч. понимания

целей и методов работы с использованием механизмов экологической

ответственности, заинтересованности в сохранении окружающей

среды. 22

 

9. РЕАЛИЗАЦИЯ  СТРАТЕГИИ 

Реализация стратегии в Банке будет производиться с помощью системы

стратегического планирования, анализа и мониторинга. Все оперативные планы

Банка, деятельность органов его управления и структурных подразделений

будут строиться с учетом заложенных в стратегии целей, задач, приоритетов,

принципов и параметров.

На основе корпоративной стратегии будут разрабатываться стратегии по

отдельным направлениям деятельности Банка (бизнес и функциональные

стратегии), в том числе – маркетинговые (клиентские) в разрезе целевых

сегментов, развития региональной сети, управления рисками и другие. Они

будут содержать детализированные мероприятия по достижению целей и задач,

обозначенных в стратегии ОАО «Россельхозбанк» до 2020 года.