Бизнес-план дизайн-студии интерьера

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Марта 2013 в 10:54, курсовая работа

Описание работы

Рост рынка нового жилья сопровождается значительным спросом на сопутствующие приобретению квартиры услуги, такие как ремонт и отделка помещений, разработка дизайн проектов и, собственно, сам дизайн интерьеров. Рынок дизайна интерьера стремительно растет. Если лет 7 назад эту услугу могли себе позволить только относительно немногие, то сейчас все больше людей прибегает к услугам дизайнеров для создания в своем жилище неповторимой атмосферы, уютного и стильного пространства. О создании своей студии дизайна интерьеров мечтают многие творческие, креативные люди, это интересный и красивый бизнес.

Содержание работы

1. Краткое описание бизнеса…………………………………………………….3
2. Общие сведение по проекту…………………………………………………..5
3. Анализ положения на рынке………………………………………………….8
4. План маркетинга……………………………………………………………...11
5. Организационный раздел…………………………………………………….13
5.1 Продукция и услуги…………………………………………………..13
5.2 Административно-производственный персонал…………………...13
5.3 Организационная структура управления предприятием…………..15
5.4 Расчёт численности работников и государственного фонда заработной платы…………………………………………………………17
6. Производственный раздел……………………………………………………21
6.1 Описание производственного процесса……………………………..21
6.2 Необходимое производственное оборудование…………………….21
7. Финансовый раздел…………………………………………………………...25
7.1 План доходов и расходов…………………………………………….25
7.2. Определение точки безубыточности………………………………..26
8. Резюме…………………………………………………………………………27
9. Список используемой литературы…………

Файлы: 1 файл

798807.doc

— 348.00 Кб (Скачать файл)

 

5. Организационный раздел

 

5.1 Продукция и услуги

 

Фирма планирует предоставлять  следующие услуги:

1. Разработка дизайн – проектов жилых и общественных интерьеров;

2. Осуществление авторского надзора в процессе ремонтно-строительных работ;

3. Декорирование интерьера;

4. Создание художественных работ и композиций для интерьера (ручная художественная роспись, создание витражей, индивидуальное изготовление предметов интерьера и пр.)

5.2 Административно-производственный персонал

В дизайн студию «Салон дизайна интерьера» планируется принять на работу:

  • директор (по совместительству дизайнер);
  • дизайнер;
  • офис-менеджер;

  • уборщик помещения.

Требования к директору: высшее профильное образование, опыт работы.

Требования к дизайнеру: средне-специальное или высшее образование, опыт работы приветствуется.

Требования к офис-менеджеру: средне-специальное образование, знание ПК.

 

К функциям директора  относятся:

    • направлением деятельности организации на достижение высоких темпов развития и совершенствования;
    • принятие мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников;
    • созданию безопасных и благоприятных условий их труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды;
    • обеспечение соблюдение законности в деятельности предприятия, активное использование правовых средств для совершенствования управления.
    • Изучение рынка дизайна интерьера, введение новшеств и ориентация на развитие.

К функциям дизайнера относятся:

  • Осуществляет своевременное и качественное выполнение художественно-оформительских работ по заказам;
  • Составляет эскизы и выполняет работы по художественному оформлению проектов и пр.
  • Консультирует своего непосредственного руководителя (клиента) о принципах и вариантах решения поставленных дизайнерских задач.
  • Согласовывает эскизы (проекты) с непосредственным руководителем (клиентом).
  • Осуществляет авторский надзор за реализацией дизайн-проекта при проведение ремонтно-строительных работ;

К функциям офис-менеджера относятся:

  • Консультирование клиентов в салоне дизайн-студии и по телефону;
  • Подготовка необходимой документации;
  • Содержание салона (офиса) в надлежащем виде;
  • Отправка писем, факсовых и интернет-сообщений;
  • Ведение записи на выезд дизайнера;
  • Составление плана работы дизайнера ежедневно;
  • Принятие и передача сообщений для дизайнера;
  • Проверка интернет-сайта на наличие оставленных сообщений от потенциальных будущих клиентов;

Выезды в типографию, магазины отделочных материалов по указанию дизайнера.

 

Предполагается назначить следующий оклад: директор – 18 000 руб., дизайнер – 14 000 руб., офис-менеджер –10 000 руб.,

уборщик помещения – 3 000 руб.

Ведение бухгалтерии  планируется отдать на аутсорсинг специализирующейся на этих услугах компании. Затраты на аутсорсинг составляют примерно 4000 руб./мес.

5.3 Организационная структура управления предприятием

 

Линейно-функциональная структура – при такой структуре  управления всю полноту власти берет  на себя линейный руководитель, возглавляющий  определенный коллектив. Ему при  разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений.

Планируется следующая  схема управления фирмой:

 

Схема 1. Организационная структура управления предприятием

Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем  организации. Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями предприятия, распределения между ними прав и ответственности.

В структуре управления выделяют следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и  связи – горизонтальные и вертикальные.

К звеньям управления относят структурные подразделения, а также отдельных специалистов, выполняющих соответствующие функции управления либо их часть. К звеньям управления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких структурных подразделений.

В основе образования  звена управления лежит выполнение отделом определенной функции управления. Устанавливающиеся между отделами связи носят горизонтальный характер.

Под уровнем  управления понимают совокупность звеньев  управления, занимающих определенную ступень в системе управления предприятием. Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии: менеджеры более высокой ступени управления принимают решения, которые конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев. Обычно выделяют три уровня управления предприятием, которые представляются в виде иерархической пирамиды управления:

 


Руководители высшего звена


Руководители среднего звена 



Руководители низшего  звена

Рис.1 Иерархическая пирамида управления

 

Между подразделениями  могут быть вертикальные и горизонтальные связи.

Вертикальные связи - это связи руководства и подчинения, например связь между директором предприятия и начальником цеха.

Горизонтальные связи - это связи коопераций равноправных элементов, например связи между начальниками отделов.

 

5.4 Расчёт численности работников и годового фонда заработной платы

Расчёт необходимой  численности работников дизайн-студии подтверждается расчётами таблиц 2, 3 и 4.

Таблица 2

Баланс рабочего времени  одного работника

 
   

Статьи баланса

Продолжительность

1. Календарное время,  дни

366

2. Нерабочее время,  дни

117

     а) выходные

107

     б) праздничные

10

3. Номинальный фонд  рабочего времени, дни

249

4. Невыходы на работу, дни

37

     в том  числе:

 

     а) основной  и дополнительный отпуска, дни

28

     б) болезни,  декретные отпуска, дни (3,5 % от  п.3)

9

     в) выполнение  государственных и общественных                                 обязанностей, дни

0

     г) отпуска  по учёбе, дни

0

   

5. Внутрисменные регламентированные потери рабочего времени, дни

1

6. Число рабочих дней  в году, дни (п.3-п.4-п.5)

211

7. Средняя продолжительность  рабочего дня, час

8

8. Действительный годовой  фонд времени одного работника,  час (п.6*п.7)

1688


 

Так как проектируемое предприятие относится к сфере услуг, то планируется режим работы с 10.00 до 19.00чч, в соответствии с требованиями КЗоТ режима работы рабочих, с 13.00 до 14.00чч – перерыв, выходной день – воскресение, понедельник.

 

 

Таблица 3

Трудоёмкость одной услуги по видам

   
       

Наименование услуги

Количество услуг, шт.

Трудоёмкость одной  услуги, н-час.

Трудоёмкость работ, н-час.

1

2

3

4

1. Проект перепланировки  помещения

10

25

250

2. Эскизно-технический  проект интерьера

7

65

455

3. Эскизный проект интерьера

18

45

810

4. Авторский надзор

8

40

320

5. Декорирование интерьера

25

30

750

6. Ручная роспись мебели

6

15

90

7. Создание витражей

15

10

150

8. Художественная роспись  стен

15

30

450

9. Художественная роспись  ткани

5

20

100

10. Создание художественных композиций интерьера

30

15

450

       

Итог:

   

3825


 

 

Таблица 4

Сводная ведомость списочного состава работников

 
     

Наименование професии

Списочное количество

 

1. Руководители:

1

 

    - директор                                      (по совместительству дизайнер)

1

 
     

2. Специалисты и служащие:

2

 

    - дизайнер

1

 

    - офис-менеджер

1

 
     

3. МОП:

1

 

    - уборщик помещения

1

 
     

Расчёт численности  работников

   
     

Ряв=Tp/Фд*Kвн= 3825/1688*1,0=2,3

   
     

Тр- суммарная трудоёмкость программы по видам услуг

 
     

Фд- действительный фонд времени работы одного работника

     

Квн- коэффициент выполнения норм (1,0 - 1,2)

 

 

 Таблица 5.

Штатное расписание административно - производственного персонала.

Должность

Кол-во мест

Оклад, в руб

Директор(по совм-ству дизайнер)

1

18 000

Дизайнер

1

14 000

Офис-менежер

1

10 000

Уборщик помещения

1

3 000

Итого

 

45 000


 

 

 

 

 

 

Таблица 6

Годовой фонд заработной платы 

     
         

Наименование должностей

Количество штатных  единиц

Месячный оклад, руб.

Годовой фонд заработной платы с учётом районного коэффициента, руб.

Отчисления в ПРФ, ФСС, ФФОМС, руб.

         

Руководители:

       

     - директор

1

18 000

216 000

64 800

Итого руководители

1

18 000

216 000

64 800

         

Специалисты:

       

     - дизайнер

1

14 000

168 000

50 400

     - офис-менеджер

1

10 000

120 000

36 000

Итого специалисты

2

24 000

288 000

86 400

         

МОП:

       

      - уборщик  помещения

1

3 000

36 000

10 800

Итого МОП

1

3 000

36 000

10 800

         

Итого фонд зарплаты

   

540 000

162 000

Информация о работе Бизнес-план дизайн-студии интерьера