Бизнес-план горнолыжного курорта skyride

Западные курорты отличает от отечественных не только сервис, но и качество склонов. Характерные  для кыргызских рельефов натуральные  бугры там отсутствуют, однако широко применяется их имитация, которая создается специально - для экстрима.  В мировой практике применяется распределение трасс по уровню сложности. В Кыргызстане имеются все виды трасс, как  для крутых профессионалов так и для начинающих “чайников”, что само по себе является определяющим фактором для строительства известных курортов. Но просто наличие отличных, в планах перспективы, трасс не является  успехообразующим фактором, необходима также и развитая инфраструктура обслуживания.

Российские туристические  информационные агентства  описывают  кыргызстанские  горнолыжные курорты  как привлекательные со стороны  разнообразия и сложности горнолыжные  трассы, так и абсолютно не отвечающие стандартам объекты инфраструктуры. Отсутствие снегообразующего оборудования,  техники для ухода за трассами, квалифицированного персонала и надлежащей инфраструктуры являются основными проблемами при определении конкурентной стратегии.

В Кыргызстане в настоящий  момент зарегистрировано 21 горнолыжных  курорта, из них 17 расположены в Чуйской области¹².

Как видно основная концентрация горнолыжных курортов приходится на север республики и обслуживают  в основном население и гостей города Бишкек. Рынок горнолыжных  курортов юга республики абсолютно  свободен, здесь нет ни одной горнолыжной базы

В прошлом году Кыргызстан с различными целями  посетило около 1 миллиона 318 тысяч туристов, из которого около 14%  туристов приехало с целью  активного отдыха, в том числе  и для катания на лыжах, что  по приблизительным подсчетам составляет около 185000 потенциальных клиентов горнолыжных курортов¹³.

В период 2005-2007 по прогнозам  аналитиков в горнолыжную индустрию  Кыргызстана будут инвестированы  15 миллионов долларов, что уже  сегодня видно на примере Нарынской  области.

 

В 2004 году,  с целью ознакомления  с перспективами строительства горнолыжного курорта европейского класса, Ошскую  область посетили канадские специалисты. В настоящее время ведутся переговоры о начале первого этапа строительства. В общих чертах рынок горнолыжных курортов можно определить как стабильно-развивающийся.

 

 

            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА II.     РАЗРАБОТКА   БИЗНЕС- ПЛАНА ТУРИСТСКОГО                       АКЦИОНЕРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ “SKYRIDE”.

 

§ 1.    Резюме  проекта

 

Настоящий бизнес-план представляет собой проект расширения существующего предприятия и повышения его конкурентоспособности за счет разработки и освоения новой номенклатуры услуг.

Сущность проекта – привлечение необходимых инвестиций для расширения мощностей компании, проектирование, строительство, обустройство объекта горнолыжного назначения, курортной инфраструктуры и строительства горнолыжного курорта и расширения сферы деятельности Акционерного Общества «Эркеш-Там-Тур» в Ошской области.

Бизнес-проект ориентирует  его разработчиков, инвесторов, строительные подрядные организации, хозяйственные структуры и других участников на комплексное развитие горнолыжного туризма в регионе.

Бизнес-план является программным  документом для менеджеров Фирмы, позволяющим  самостоятельно принимать решения по своим функциональным направлениям с целью обеспечения эффективной хозяйственной деятельности.

Бизнес-план дает объективную  информацию о деятельности фирмы  акционерам и персоналу, является общим  руководящим документом по обеспечению  производственно-хозяйственной деятельности Фирмы.

Цель бизнеса: создание недорогого горнолыжного курорта на Кичик-Алайском хребте¹⁴, недалеко от города Ош с  целью получения прибыли.

Цель проекта: увеличить объем спроса, путем более полного удовлетворения спроса потребителей, чтобы предприятие стало прибыльным и поэтапно максимизировать прибыль. Получение прибыли за счет увеличения количества клиентов до 10 тыс. человек в год.

Таким образом, целями представленного  инвестиционного проекта является:

• разработка и описание путей создания организации, предоставляющей спортивно-развлекательные услуги, определение её организационно-правовой формы;
• определение предполагаемого места положения создаваемой организации на рынке услуг;
• описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям;
• анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности;
• выбор оптимальных путей решения поставленных в бизнес-плане задач;
• разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией бизнес-плана.

Первоначально основным направлением деятельности горнолыжного курорта “SKYRIDE” будет предоставление услуг горнолыжной индустрии туристам внутреннего и внешних рынков при относительно низких ценах и высоком качестве по сравнению с основными конкурентами.

В дальнейшем планируется  расширение деятельности и решении  основной проблемы курорта- сезонности путем организации летней программы  отдыха

Основным преимуществом  горнолыжного курорта является его  полностью монопольное положение  на рынке горнолыжных услуг юга республики.

Преимущества горнолыжного курорта перед конкурентами:

• цены ниже, чем у основных конкурентов;
• высокий уровень качества предоставляемых услуг;
• уникальное географическое положение;
• наличие 3х подъемников: бугельного, кресельного, детского;
• наличие отличных трасс для катания, как профессиональных лыжников, так и для начинающих и детей;
• 4 трассы общей протяженностью 9,5 километров;
• наличие снегоуплотняющей техники - ратрака “Bombardier Yeti M” последнего поколения;
• система пропускного контроля “Ski-Pass”.

Для реализации данного  проекта необходимы средства в размере 288 тыс. долларов на покупку основных средств и строительства объектов инфраструктуры горнолыжного курорта.

93% капиталовложений составят  собственные средства, что составит  порядка 268 тыс. долларов, и 7% заемные средства в виде банковского кредита в 20 тыс. долларов с годовой процентной ставкой 24% на период 4 месяца.

Планируемый уровень  спроса на услуги горнолыжного курорта  составят порядка 8 тыс. человек в  сезон.  Дальнейшее увеличение спроса до 10 тыс. человек будет достигнуто в течение первых 3х лет.

Чистая прибыль первого  года составит порядка 127 тыс. долларов.

Капиталовложения в  проект полностью окупятся в период 3х лет где прибыль составит 122 тыс. долларов.

Общее время возврата капитальных инвестиций составит 2 года 1 месяц.

Планируемый уровень  рентабельности предприятия составит 68%.

 

 

 

 

 

§ 2. История бизнеса,  краткая информация о предприятии

 

Открытое акционерное общество «Эркештам-Тур» было создано  в 2003 году на базе Альплагеря «Вершина»

 В 1978 году была  построена Государственная Альпинистская  База  (АБ) для подготовки и  приема альпинистов со всего  мира для дальнейшей транспортировки на пик Ленина.

В 1992 году Альпинистская  База была трансформирована в туристическую фирму Ос ОО «Эркеш-Там-Тур»

В 2003 году  ОсОО была преобразована в акционерное общество открытого типа «Эркеш-Там-Тур». Уставной капитал - 10250 тысячи сом, что составляет 41000 обыкновенных акций, номинальной стоимостью 250 сом каждая.

 

Собственниками акций является более 500 человек. Наибольшее число акций принадлежит восьми акционерам, 3 из которых работают на ОАО. В настоящее время «Эркеш-Там-Тур» приватизирована на 100 %.

 

Генеральный директор ОАО «Эркеш-Там-Тур» - Цой Роман Дмитриевич.

 

 Предметом деятельности ОАО «Эркеш-Там-Тур» является:

• оказание услуг в сфере международного и внутреннего туризма;
• осуществление инвестиций в туризм, сооружение и эксплуатация отелей, домов отдыха, ресторанов, магазинов, жилых и административных зданий, а также передача их в аренду;
• привлечение иностранных инвестиций.

 

Юридический статус предприятия:

ОАО «Эркеш-Там-Тур» зарегистрировано Администрацией г.Ош, свидетельство №682 от 21 мая 2003 года.

 

Юридический адрес  предприятия:

 Кыргызская Республика, 714018, г.Ош, улица Сай-Куча, дом 1.

 

 

Акционерное общество «Эркеш-Там-Тур» предоставляет следующие виды услуг:

1. Предоставление услуг  в сфере внутреннего и международного  туризма:

• организация внутренних (пеших, конных, rural)  туров в пределах КР.
• организация трекингов в пределах КР.
• организация транзитных туров  для   зарубежных туристов по пути следования Великого Шелкового Пути.
• организация экскурсий по городу Ош, предоставление услуг гидов-переводчиков и  транспорта.
• закупки продовольствия, прокат и продажа альпинистского оборудования.
• прием и размещение иностранных туристов и  альпинистов  в гостинице «Эркеш-Там».
• предоставление транспортных услуг доставки альпинистов до базового лагеря «Луковая поляна», располоэженного у подножья   Пика Ленина.
• продажа, бронирование и приобретение авиабилетов.
• оформление сопутствующих документов необходимых для пропуска в зону пограничного контроля (ЗПК).
• регистрация в ОВИР.
• предоставление услуг обеспечения  на базовом альпинистском лагере «Луковая поляна»
• открытие загранпаспортов.
• продление виз иностранным гражданам.
• приглашения и визовая поддержка.
• открытие виз для поездок в ближнее и дальнее зарубежье.

 

2. Проектирование и  инжиниринг.

• проектирование и инжиниринг объектов туристической инфраструктуры.
• проектирование, поставка и монтаж бассейного оборудования и средств водоподготовки.

 

3. Поиск и привлечение  иностранных инвестиций.

• поиск потенциальных инвесторов.
• финансовые, правовые и бизнес консультации.

 

Компания имеет определенный регион действий: бизнес ведется преимущественно в Ошской и Баткенских областях, однако накопленный туристский потенциал позволяет производить предпринимательскую деятельность  на территории всей Кыргызской Республики.

Успех ОАО «Эркеш-Там-Тур» на рынке туристических услуг, профессионализм  работников, накопленный опыт и свобода производственных активов в купе со сложившийся  конъюктурой туристского рынка позволяет расширить сферу деятельности ОАО «Эркеш-Там-Тур» и начать поиск путей его  дальнейшего развития.

 

 

 

 

 

 

§ 3.Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии

Прежде чем приступить к составлению бизнес-плана, мы провели  детальное изучение рынка с целью  выявления основных конкурентов. Это  необходимо для того, чтобы определить выбор правильной конкурентной стратегии.

 Результаты исследований показали, что наиболее популярными и технически обеспеченными горнолыжными курортами республики, а, следовательно, и основными конкурентами для создаваемого нами курорта будут являться следующие:

Туристский центр «Оруу-Сай» находится в урочище с одноимённым названием в 35 км от города Бишкека, на высоте 2100 м над уровнем моря. Турцентр «Оруу-Сай» работает круглогодично. В зимний период вниманию посетителей предлагается катание на лыжах. Имеющиеся склоны предназначены для любителей горных лыж любого уровня. В настоящее время в урочище Оруу-Сай действуют три канатные дороги различной протяженностью и сложностью горных трасс. В прокате имеется отличный инвентарь. На территории турбазы находится гостиница, с оборудованными комфортабельными двухместными и  четырехместными номерами. Стандартные номера занимают весь второй этаж и представляют собой меблированную комнату с хорошей изоляцией и удобствами на этаже.

На первом этаже комплекса круглосуточно работает бар,  бильярд, настольный теннис, сауна.  Турцентр располагает просторным залом для проведения торжеств и банкетов.

 

Горнолыжная база «Кашка-Суу» - единственная кресельная дорога, длина 2000 м. Малая канатка, склон гораздо интересней. Есть ратрак. Гостиница, ресторан, сауна, стоянка.   База расположена на высоте чуть менее двух километров над уровнем моря, в экологически чистой зоне. В ущелье Кашка-Суу богатейший природный мир гор.