Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Августа 2013 в 14:12, реферат
Сейчас, в условиях небывалого падения производства как никогда актуально
оценка столь немаловажного фактора, влияющего как на политику производителя, так и на ориентацию покупателя. Именно издержки производства лежат в основе производственного процесса. И именно о них в первую очередь думает производитель. А разве проблема максимизации прибыли не затрагивает проблему издержек производства, а не вечный ли это вопрос: "Как увеличить число покупателей, спрос на свою продукцию?" Все это говорит о том, что издержки производства одна из основных слагаемых процесса производства.
Введение
Глава №1. Издержки, их суть и значение
1.1. Природа издержек
1.1. Издержки и прибыль
1.2. Постоянные издержки, переменные издержки и безвозвратные издержки
1.3. Группировка производственных затрат по элементам
Глава №2. Издержки в современном производстве
2.1. Издержки производства: реалии сегодняшнего дня в России
2.2. Новый тип экономики и издержки
Заключение
Использованная литература
Коэффициент переменных затрат, определяемый делением величины переменных затрат на цену реализации
коэффициент маржинальных поступлений - отношение разницы между ценой реализации и переменными затратами к цене реализации
маржинальный “вклад”- излишек поступлений по сравнению с переменными затратами. Этот показатель характеризует вклад каждого подразделения предприятия в покрытие общих постоянных расходов фирмы.
маржа постоянная (полумаржа) - это превышение поступлений от центра ответственности, изделия над специфическими затратами (постоянные специфические затраты - расходы, связанные с производством и реализацией продукции специальный инструмент; постоянные общие затраты - расходы, связанные с функционированием предприятия в целом по содержанию, например, по содержанию представительства).
Маржа безопасности - это объем производства и реализации по продукту, при котором сумма прибыли равна нулю.
На сегодня в США, Великобритании,
Австралии в целях управления
производством используется метод
калькулирования затрат на производство
по операциям -метод АВС - ACTIVITY BASED COSTING.
Мы представляем себе этот метод как метод,
позволяющий оценивать именно деятельность
как причину затрат, а не товар и услуги;
то есть деятельность воплощается в товар
и тем самым вызывает затраты. отметим
некоторые аспекты данного метода:
рассматривает все накладные расходы
учитывает сложность предприятия и переносит результат затрат на товары и потребителя
обеспечивает разумной информацией,
необходимой для определения
издержек производства, анализа прибыльности
и оценки результатов деятельности.
по АВС причиной возникновения затрат
является потребление продукции, которое
создает спрос на определенный вид деятельности
Таким образом, из этой главы мы делаем
следующие выводы.
Сведения об издержках необходимы для таких целей , как управление, планирование, ценообразование, принятие решений.
Мы согласны, что сегодня в теории и практике управления издержками и прибылью должен действовать следующий принцип оценки точности калькулирования: самая точная калькуляция изделия не та, которая после многочисленных расчетов и распределений включает в себя все виды расходов предприятия, а та, в которую включены только затраты, непосредственно связанные с выпуском данной продукции.
Такой принцип позволяет лучше учитывать изделия с большей рентабельностью. Чтобы переходить на их выпуск. Но при этом необходимо учитывать российскую действительность: все-таки в наших условиях в системе ценообразования прежде всего учитываются затраты. в рыночных условиях при ценообразовании предприятия должны проанализировать все свои затраты и постараться максимально сократить их. При этом ключевой категорией являются переменные издержки на единицу продукции.
При принятии управленческих
решений принимаются в расчет
только те издержки, которые определяются
этим решением и не учитываются безвозвратные
издержки, которые не изменяются в
случае принятия/непринятия данного
решения. По нашему мнению, при управлении
издержками необходимо принимать решение
о регулировании условий их снижения.
Но в рыночных условиях возможна ситуация,
при которой придется мириться с
высокими издержками с тем, чтобы
снизить их затем в будущем. Таким
образом, мы сможем возместить оптимальные
издержки. Как уже было отмечено,
роль оценки затрат важна и в определении
цены реализации, однако при ценообразовании
затраты - это не единственный фактор.
Необходимо учитывать и другие факторы,
не всегда поддающиеся контролю. Для
того, чтобы уяснить для себя как результат,
и возможные последствия, менеджерам необходимо
наряду с различными сведениями о деятельности
фирмы учитывать еще и сведения об издержках.
АКЛЮЧЕНИЕ
В современных условиях российские предприятия функционируют в обстановке высокой рентабельности как экономической, так и законодательной. Глубокие преобразования, произошедшие в отечественной экономике за последние годы, специфика нашего переходного периода к рыночным условиям, создали дополнительные сложности для выживания предприятий в такой ситуации. Полное риска развитие проявляется в таких тенденциях, как насыщение рынка, стремление к концентрации и интернациональности предприятий, сокращение технологических и жизненных циклов продукции, устранение барьеров для конкуренции. Поиску места издержек в системе рыночных отношений и было посвящено это исследование.
Проведенная работа позволяет получить следующие выводы и результаты. Мы рассматриваем неоклассическую и неоинституциональную теорию издержек, в то числе, теорию трансакционных издержек. Рассматривая теорию трансакционных и постоянных издержек, мы пришли к выводу, что в принципе трансакционные издержки - это те же постоянные издержки, часть их. Учитывая, что данными издержками, как и любыми другими, можно управлять, в данной работе мы предложили определить понятие трансакционных издержек с позиции управленческого учета (хотя, возможно, понятие трансакционных издержек на данном этапе рыночного издержками”, но это может стать темой для отдельной курсовой работы). Трансакционные издержки- это издержки (денежные и неденежные), появляющиеся при принятии управленческих решений о реализации товаров(информационных затрат по поводу рынков сбыта, покупателях, поставщиках, конкурентах, ценах реализации, затрат по рекламе, по заключению развития России правильнее было бы считать“маркетинговыми договоров и т. п). На протяжении десятилетий в экономической литературе существует единая классификация затрат, причем, применяли термины“затраты”, “себестоимость”. Категорию издержек отождествляли только с капиталистическим способом производства. Мы показали закономерность отхода от категории“себестоимость” к категории “издержки”. Анализируя различные литературные источники по определению понятия “издержки”, мы пришли к выводу, что понятие “издержки производства”можно несколько конкретизировать. Кроме того, в экономической литературе, говоря об издержках производства, добавляют всегда“предприятия”. Но сейчас коммерческой деятельностью занимается не только предприятие, поэтому мы уточняем данное понятие как“издержки производства (отдельно) хозяйствующего субъекта”. Кроме издержек производства, включающих в себя издержки по производству, реализации, предприятие несет и другие денежные расходы, например, связанные с использованием средств, не входящих в издержки производства. Поэтому мы вводим понятие“издержки (отдельно) хозяйствующего субъекта”, учитывая совокупность всех издержек за определенный период времени. Говоря о совершенствовании классификации издержек, нужно, прежде всего, учитывать управляемость ими с целью получения максимальной выгоды. В связи с этим, мы предлагаем включить в состав релевантных издержек трансакционные издержки, учитывая издержки по местам их возникновения и по временным будущим интервалам. При этом мы считаем, что все издержки являются релевантными (управляемыми), но при принятии определенных решений (управленческих) все-таки имеют место как релевантные, так и нерелевантные издержки.
В курсовой работе неоднократно
уже было отмечено, что для того,
чтобы хозяйствующий субъект
мог выжить в современной ситуации
и работать рентабельно, необходимо
принимать верные и своевременные
управленческие решения. Для этого
нужны совершенные системы
Ни в одном литературном источнике не было проведено исследование однотипности и различий контроллинга и управленческого учета, поэтому мыпопытались это сделать, пусть даже наши выводы будут вызывать ряд дискуссионных вопросов. В курсовой работе четко определено, что в России созрела необходимость перехода к новым системам учета и есть все предпосылки для этого, независимо от того, как эта система будет называться: контроллингом или управленческим учетом. Возможно, для российской действительности такая система получит другое название, но систему учета менять необходимо.
В отечественной литературе,
так же, как и в западной, часто
подменяют понятие “
Достаточное внимание было
уделено в работе системе управленческого
учета. Система управленческого
учета подразумевает, прежде всего,
учет издержек с трех сторон:
их производственный учет
дифференциальный учет
учет по центрам ответственности
При производственном учете в мировой практике используется два основных метода : учет полных и усеченных издержек -“директ-костинг”. Мы смогли, на наш взгляд, показать прогрессивное применение развитого директ-костинга. Директ-костинг - это метод учета, основное отличие которого от других методов, заключается в том, что в издержках производства учитываются постоянные издержки, непосредственно связанные с выполнением конкретных изделий. На основе директ-костинга затраты подразделяются на переменные и постоянные, последние, в свою очередь, делятся на полезные и бесполезные. В этом и заключается особенность директ-костинга. Но для того, чтобы его применить на отечественном предприятии, необходимо изменить структуру постоянных издержек, т. е. выделить прямые и общие постоянные издержки. Прямые затраты непосредственно относятся на издержки производства конкретных видов продукции и учитываются при определении полумаржи или“вклада продукта”, а общие будут учитываться при определении окончательного финансового результата реализации в целом по предприятию. Данное наше предложение не противоречит учетному российскому законодательству, которое рекомендует применение маржинального метода учета, а маржинальный метод учета издержек это тот же директ-костинг. Но по нашему мнению, отечественное законодательство по учету издержек не предлагает верного механизма учета постоянных затрат, поэтому данное предложение по изменению структуры постоянных издержек актуально.
Снижение издержек производства - один из основных путей повышения прибыли. Несмотря на кризисную ситуацию в экономике России, мы считаем, что снижать издержки необходимо и предлагаем в качестве одного из путей их снижения применение различных методов учета издержек. Рассматриваемые пути снижения издержек, мы постарались выделить ряд проблем, с которыми сталкиваются предприятия в рыночных условиях. К таким проблемам можно отнести отставание реальной заработной платы от номинальной, снижение производительности труда, наличие трудоизбыточных предприятий, отсутствие гибкой политики в изменении профиля производства. Эти и другие проблемы привели, прежде всего, к снижению объемов производства, к замене современных средств производства рабочей силой, к социальной напряженности.
Обобщая все вышесказанное,
можно сделать следующее
ПРИЛОЖЕНИЕ К КУРСОВОЙ РАБОТЕ
Таблица № 1
Классификация издержек (затрат) производства
ПРИЗНАКИ КЛАССИФИКАЦИИ
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК
Экономические элементы
экономические элементы затрат
Статьи себестоимости
статьи калькуляции и себестоимости
Отношение к технологическому процессу
основные и накладные
Состав
одноэлементные и комплексные
Способ отнесения на себестоимость продукта
прямые и косвенные
Роль процесса производства
производственные и внепроизводственные
Целесообразность расходования
производительные и непроизводительные
Возможность охвата планом
плановые и непланируемые
Отношение к объему производства
Постоянные и переменные
Периодичность возникновения
текущие и единовременные
Отношение к готовому продукту
затраты на незавершенное
производство, затраты на готовый
продукт
График аппроксимированной функции издержек
ИЗДЕРЖКИ VC
FC
ОБЪЕМ
Таблица №2
Сравнение управленческого и финансового
учета
Область сравнения
Управленческий учет
Финансовый учет
обязательность ведения
по решению администра-ции
требование по законодательству
цель учета
оказывает помощь руководству
при контроле, принятии решений составление
для пользования внутри и вне
предприятия
пользователи информации
небольшие группы, члены которой известны
большие группы человек, члены которых
неизвестны
базисная структура
различаются в зависимости от цели использования
информации
активы равны обязательствам + капитал
владельцев
привязка по времени
исторический характер + планы на будущее
только историческая информация
виды выражения информации
денежное и натуральное выражение
в основном, в денежном выражении
частота отчетности
зависит от задач, обычно понедельно или
помесячно
квартальная и годовая
сроки представления отчетности
по окончании отчетного периода
с опозданием в несколько недель/месяцев
степень ответственности
фактически никакой
вероятное преследование по закону невелико,
но существует
Рисунок № 1
Экономическое содержание метода
однородных секций
элементы пря- 1 ИЗДЕРЖКИ
мых затрат ПРОИЗВОДСТВА
элементы ПРОДУКЦИИ
косвенных затрат
2 однородные 3
секции
1 - прямое включение
2 - распространение косвенных
затрат между однородными
3 - включение на основании
предварительной калькуляции
Пример № 1
Нормативный метод учета
ПримерНормативный уровень деятельности - 14. 000 шт. изделий в месяц; общие нормативные издержек единицы продукции за месяц составляет в сумме 605 у. е. (условных единиц); постоянные затраты составили 4. 000. 000. у. е. Отсюда постоянные издержки на единицу продукции - 285 ден. единиц (4. 000. 000 : 320 ден. ед (605-285 = 320).
Заключение.
Рассмотренные в работе вопросы и проблемы позволяют сделать вывод, что фактор издержек не только немаловажен, но и во многом является определяющим в стратегии фирмы, ее гибкости в условиях рыночной экономики. Грамотная политика в отношении издержек, их верная калькуляция, своевременная отчетность и правильное распределение средств как по временным периодам, так и по сферам деятельности может реально изменить картину производственной сферы России к лучшему уже сейчас. Конечно перечисленные аспекты не панацея от всех бед, но ту роль какую они играют в процессе производства они должны выполнять правильно, тем самым разгружая остальные этапы производства. Не нужно забывать, что издержки производства в первую очередь учитываются как при разработке бизнес- плана, так и на действующем предприятии. Хотелось бы верить, что уже в скором будущем правильный подход, с точки зрения рыночной