Эффективное производство и справедливое распределение

Такой анализ отражает качество и методы работы, в том числе в отдельных службах предприятия, и позволяет оценить результаты принимаемых решений и действий руководителей различных уровней, меру контроля и управления ресурсами и процессами и помогает выявлять первые признаки неэффективной работы предприятия при кажущемся благополучии отдельных показателей.

Анализ себестоимости  выпускаемой продукции, оказываемых  услуг:

Многофакторная модель финансового результата позволяет  измерить в денежном выражении влияние  изменений внутренних (отдачи, производительности ресурсов) и внешних факторов (цен продуктов и ресурсов) на прибыль, установить причины падения доходов и роста затрат, а также проанализировать, как с помощью различных стратегий управления воздействовать на прибыльность компании. Она помогает глубоко вникнуть в процесс образования прибыли и увидеть системные причины падения доходов и роста затрат.

Оценка эффективности  изготовления (технологии) отдельного продукта (услуги):

Модель финансового  результата по продукту и по всей номенклатуре позволяет вникнуть в экономику производимого продукта, проанализировать процесс его производства не только с точки зрения стоимостной оценки, но и на основе данных о количественном использовании ресурсов, объема продуктов и времени. При этом можно рассчитывать влияние различных факторов на прибыль, а именно: изменений цен ресурсов и продуктов; объемов производства в натуральном выражении; издержек; производительности.

Смысл этого аналитического инструментария состоит в оценке эффективности производства отдельного продукта для того, чтобы понять, что с ним делать дальше. Полученная информация даст ответ на вопросы: какой продукт и как мы производим? Приносит ли это доход? Стоит ли производить эти продукты дальше? Как, например, только разрезав и попробовав яблоко, вы видите, что у него внутри, и решаете: съесть его, отправить в компот либо выбросить. По сути, выявление факторов, повлиявших на эффективность производства продукта, и есть вкусовые ощущения, которые вы испытываете в случае с яблоком. Но это лишь начало главного процесса моделирования программы производства и сбыта, после которого и принимаются решения о производстве тех или иных продуктов.⁶

Вывод: Работать с приведенными моделями и расчетами необходимо, чтобы своевременно корректировать сложившиеся представления о действительности с реальным положением дел. Главное – работать с выверенной экономической информацией и грамотно интерпретировать результаты полученных расчетов.

2.2 Проблемы  сочетания повышения эффективности  и справедливого распределения

Анализ нужен не ради самого анализа, а для того, чтобы  моделировать развитие бизнеса, конкретной ситуации на неделю, месяц, год. Чтобы  понимать, на какой продукт изменять объемы выпуска, а какого снижать, какие  продукты производить. Как мы позиционируем  себя на рынке.

На следующем этапе  важно выстроить реальную экономическую  модель предприятия с правильными  пропорциями, разрабатывать на ее основе различные сценарии развития и реализовать  ее на практике.

Моделирование вариантов  развития бизнеса — это действенный инструмент, помогающий сделать управление предприятием эффективным и результативным. Его применение на практике помогает специалистам изменить способ взаимодействия между службами, говорить на одном языке и вырабатывать совместное (не общее и не единое для всех) понимание и решение проблем.

Оптимизация программы  производства и сбыта продукции  на основе ее моделирования – это  способ управления доходами и затратами  предприятия.

Технология моделирования  программы производства и сбыта  включает следующие этапы.

Первый состоит в  анализе сложившейся продуктово-ассортиментной программы в разрезе продуктовых  групп по методу сумм покрытия и  построении экономической модели предприятия  в виде структуры доходов и  затрат по каждому продукту или группам  продуктов.

Второй – в согласовании и принятии экономических и финансовых критериев доходности отдельных  продуктов с точки зрения предприятия  и их продаваемости на рынках. Определение  на их базе выгодного для предприятия  ассортимента и разработке мероприятия  по выводу убыточных продуктов из программы.

На третьем этапе  проверяют потенциальные возможности  и ограничения производственных мощностей для выпуска больших  объемов самой доходной продукции  и их реализации на рынках.

На четвертом –  рассчитывают количественные параметры (объем выпуска и цены) выбранного ассортимента (оптимальную программу производства и быта). Составляют бюджеты общепроизводственных и общехозяйственных расходов, занимаются их оптимизацией.

На пятом – расписывают  план производства по рынкам сбыта с учетом производственных мощностей.

Чтобы действительно  управлять программой производства и связанными с ней издержками, нужно дифференцированно подходить  к результатам деятельности всего  предприятия, то есть по отдельным продуктам, группам продуктов, клиентам, рынкам и рыночным сегментам и т.д. Здесь возникает проблема определения стратегии продаж: продавать и планировать к выпуску больше того продукта, который прибыльнее. [15, 91-99c].

После тщательного изучения ситуации с каждым продуктом и  его положения на рынке можно подумать и о возможностях оптимизации доходов и затрат на производство. Для этого нужно заглянуть немного вперед и поставить практическую задачу: как сделать продукты более доходными? Как сделать убыточный продукт доходным?

Но что действительно тревожит - это снижение зарплат, которое уже происходит. Ведь в реальном секторе экономики, в коммерческих компаниях они состоят из стабильной части и стимулирующей - всякие бонусы, премии, надбавки. И в тех сферах, где ощущаются трудности сбыта продукции, сворачиваются долгосрочные проекты, начали снимать стимулирующие надбавки. Но основную часть зарплаты пока все равно платят. Тем не менее снижение доходов начинает носить довольно системный характер.⁷

Решить эти вопросы  можно с помощью методов финансово-экономических расчетов, которые позволяют учесть разнообразные взаимосвязи между доходами и затратами и проследить влияние принятых решений об изменении объемов, цены и переменных издержек на доходность продуктов и всего предприятия.

Смысл моделирования сводится к поиску таких решений об изменении объемов выпуска и цены продукта, а также возможностей снижения цен и тарифов на электроэнергию (или при условии роста цен на сырье и тарифов на энергоресурсы), которые позволят увеличить доходность каждого продукта.

Расчеты по моделированию  производственной программы предприятия  помогут установить важные финансово-экономические  зависимости и использовать их при  принятии управленческих решений; построить  экономическую модель компании и  на ее основе разрабатывать различные варианты.

Проводя такие расчеты, руководитель сможет не только постоянно  получать информацию о доходности продуктов  и пороге прибыли для всего  предприятия, но и в реальном режиме времени узнавать, будет ли в краткосрочном  периоде достигнут этот рубеж. Ежемесячное наблюдение за «поведением» запланированных и фактических издержек и выручки, а также сравнение запланированной и фактической величин прибыли позволят определить, покроет ли накопленная выручка от оборота накопленные издержки в краткосрочном периоде. С другой стороны, такой анализ дает возможность предварительно узнавать о сокращении сбыта, рассчитывать его влияние на доходы предприятия и своевременно принимать соответствующие меры (до наступления потерь).

Совместное обсуждение результатов моделирования поможет сформировать политику сбыта: выявлять допустимые пределы загрузки мощностей, чтобы приспосабливаться к конъюнктурным и сезонным колебаниям спроса и находить дополнительные возможности для предприятия.

Логическая последовательность шагов позволяет установить реальное положение дел и понять главную причину выявленной проблемы. Кроме того, такой подход проводится с точки зрения эффективности отдельных управленческих решений, принятых в снабжении, производстве, сбыте, и их влияния на конечные результаты деятельности компании (доходность и ликвидность), а также политику финансирования. В конечном итоге это помогает оценить эффективность работы команды менеджеров предприятия.

Другая особенность  – обсуждение полученной информации в команде специалистов компании, руководителями основных служб (сбыт, снабжение и производство), использование ее как языка общения, что способствует обучению и позволяет использовать потенциал специалистов для разрешения проблем. Работа с аналитической финансово-экономической информацией предполагает умение увидеть за цифрами и показателями реальные процессы и складывающиеся в реальной жизни тенденции.

Две составляющие технологии управления взаимосвязаны, они высвечивают  разные грани работы компании и дополняют  друг друга. Для каждого модуля разработаны отдельные программы, которые помогают отрабатывать отдельные блоки. Их синтез проявляется в подготовке на их основе системы отчетов для руководства (ежемесячный, ежеквартальный, годовой, а при необходимости и недельный) и позволяет наладить и упорядочить аналитическую работу. Со временем их можно автоматизировать при правильной постановке задачи самими специалистами предприятий. Предлагаемые технологии управления предприятием – один из элементов эффективной работы руководителя.

Вывод: Самое главное  – важно настроить механизм работы предприятия на саморегулирование. Иначе говоря, в первую очередь  необходимы дисциплина финансов, оптимизация  финансовых схем и потоков, реальное моделирование денежных потоков  и, наконец, система сквозного финансового планирования.

2.3 Варианты  сочетания эффективного производства  и справедливого распределения

Можно спорить, когда  начался российский кризис, гадать, когда он закончится. Но уже сейчас извлечь уроков можно более чем  достаточно, в том числе и в социальной политике.

Важнейшим ее изъяном  в докризисные годы был постоянно  увеличивающийся в России разрыв в уровне и качестве жизни между  различными общественными и региональными  группами населения.

По сути, страна разделилась  на два основных сектора. Первый - примерно 30 процентов населения, связанных с экспортными отраслями (нефть, газ, металлы) и обслуживающими их банками, финансовыми компаниями. У них есть собственная сеть учреждений образования и здравоохранения. Второй сектор - оставшиеся 70 процентов населения, которые слегка улучшили свое материальное положение за счет "крошек с барского стола", но так и остались без комфортабельного жилья, качественного образования и эффективной медицины. Об этом, в частности, говорят экстремально низкие показатели средней продолжительности жизни и международных сопоставлений качества общего и профессионального образования. И несмотря на обилие бюджетных ресурсов, доля ВВП, направляемая на развитие человеческого капитала, в России в 1,5-2 раза меньше, чем в развитых странах.

Такого рода негативные социальные тенденции говорят о  том, что в нашей стране так  и не выстроился адекватный перераспределительный  механизм, обеспечивающий баланс между  реализацией двух основополагающих общественных институтов: social safityne и рынок.

В чем суть первого  из них?

В русском переводе это - "сетка социальной безопасности". Это означает, что любой член общества может рассчитывать на ту или иную форму поддержки в случае его  попадания в сложную жизненную  ситуацию. Речь идет и о тарелке бесплатного супа, и о ночлежке для бомжа, и о бесплатном и доступном всеобщем качественном медицинском обслуживании. Фактически наличие полноценной "сетки социальной безопасности" и есть главный признак функционирующего "социального государства".

Если мы объективно посмотрим  на социальное положение в России, то очевидно, что упомянутая "сетка" имеет многочисленные зияющие дыры. Вот только некоторые из них. Во-первых, недоступность даже самого элементарного  медицинского обслуживания (половина работающих людей не посещает врачей из-за очередей или невозможности оплатить прием). Во-вторых, степень удовлетворения потребности в высокотехнологичной медицинской помощи - не более 20 процентов. В-третьих, 2 миллиона детей не посещают школу, не меньшее их число может быть отнесено к безнадзорным. В-четвертых, отсутствует страхование по безработице. В-пятых, фактически деградировало обязательное пенсионное страхование. В-шестых, так и не создана система медико-социальной реабилитации инвалидов.

Казалось бы, латание всех этих дыр несовместимо с рыночными принципами и должно происходить в рамках чисто бюджетных подходов. Однако это не так. Многие из социальных проблем можно закрыть умелым использованием страхования. Но даже чисто бюджетные подходы необходимо объединять с современными механизмами обеспечения эффективности государственных расходов, что вполне соответствует рыночным принципам. Попытаемся показать это на нескольких примерах.

То, что миллионы людей  лишаются работы и (или) заработка из-за сокращенного рабочего времени, административных отпусков и тому подобных неприятных вещей, - прямой и неизбежный результат нашей экономической политики последних лет. Крепнущая экспортно-сырьевая примитивизация российской экономики вкупе с ее сверхмонополизацией создала два флюса на рынке труда.

Первый - это раздутые штаты в компаниях, получающих легкие деньги. При 100-процентной рентабельности можно позволить себе содержать  многочисленный, хорошо зарабатывающий, но по сути бесполезный "офисный  планктон". Но когда рентабельность быстро снижается, судьба этих ни в чем не повинных людей очевидна - они оказываются на улице. Причем это в своей массе молодые и малоквалифицированные (несмотря на дипломы о высшем образовании) люди, которым придется довольно круто менять свою жизнь.