Экономическая сущность внешнеэкономической деятельности предприятия – ее основные цели и задачи

Содержание:

 

 

Введение

 

В настоящее время, в  процессе перестройки российской экономики  все большее значение приобретает  развитие внешнеэкономических связей, т.е. отношений между хозяйственными организациями, предпринимателями различных стран.

При этом наряду с таким традиционными экономическими связями как торговля товарами, все более широкое и углубленное развитие получают долгосрочные инвестиции, выражающиеся в экспорте и импорте предпринимательского капитала. Путем внешнеэкономических связей происходит международное разделение труда, с помощью которого осуществляется экономия общественного труда в процессе производства и обмен его результатами между различными странами.

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что  внешнеэкономическая деятельность (ВЭД) любого предприятия, осуществляющего свою деятельность в условиях рыночной экономики, требует применения эффективного механизма управления ею, совместимого со сложившейся мировой практикой и особенностями развития национальной экономики. Объектом исследования в данном курсовом проект выступают методы управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия.

Целью курсовой работы является изучение методов регулирования  ВЭД неа уровне отдельного предприятия.

Для достижения данной цели в ходе выполнения курсовой работы автором были поставлены и решены следующие задачи:

• Рассмотрены теоретические основы внешнеэкономической деятельности: ее цели и задачи;
• Выделены основные особенности в управлении ВЭД на предприятии, а также методы управления ВЭД;
• Проведен анализ ВЭД на примере промышленного предприятия ОАО «ИркАЗ РусАл»;
• Выявлены основные проблемы, препятствующие дальнейшему развитию внешнеэкономической деятельности исследуемого предприятия и разработаны рек5омендации, направленные на совершенствование управлении ВЭД;
• Предложены некоторые методы, призванные минимизировать риски при осуществлении ВЭД на промышленном предприятии.

Данные задачи определили структуру курсового проекта, который состоит из введения, трех глав, разделенных на параграфы, заключения и списка литературных источников.

 

1. Теоретические основы управления внешнеэкономической деятельностью предприятия

1.1 Экономическая сущность внешнеэкономической деятельности предприятия – ее основные цели и задачи

Предприятия в современной  экономике - это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в определенном порядке для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли¹. Предприятие в современной экономике является основным звеном осуществления ВЭД и вправе осуществлять самостоятельное определение того, в какой форме и какими методами оно будет осуществлять свою внешнеэкономическую деятельность. 

Внешнеэкономическая деятельность предприятий представляет собой такую сферу хозяйственной деятельности, которая является непосредственно связанной с экспортом и импортом продукции путем выхода данной организации на внешний рынок.

Внешнеэкономической деятельностью  могут заниматься предприятия промышленной отрасли, агропромышленной, сельскохозяйственной, строительной, транспортной, отрасли связи, а также учебные учреждения, туристическо-экскурсионные организации, коммерческие структуры, торгово-посреднические организации и т.д.

Для того, чтобы организация  получила разрешение на осуществление ВЭД, необходимо выполнить ряд следующих условий:

1) государственная регистрация  предприятия по месту нахождения  предприятия (утверждение учредительных  документов: устава и договора, а  также получение свидетельства  о государственной регистрации);

2) встать на учет  в налоговом управлении по  месту регистрации;

3) получить в установленном  порядке печать, штамп;

4) зарегистрироваться  в государственном реестре;

5) рублевый и валютный  счета в любом акционерном  коммерческом банке².

Целями ВЭД предприятия являются: изменение объема экспорта и импорта; обеспечение страны необходимыми ресурсами; изменение экспортных и импортных цен³.

Достигаются вышеперечисленные  цели внешнеэкономической деятельности предприятий путем решения комплекса  задач, в которые входят:

1)изучение теоретических  основ международного разделения  труда и международной торговли;

2)изучение приемов  и методов международной торговой  политики;

3)изучение методов  международного ценообразования; 

4)изучение организации  и техники внешнеэкономических операций⁴.  

1.2. Особенности управления внешнеэкономической деятельностью предприятия

В настоящее время  организационная структура многих промышленных предприятий в связи  с их выходом на международный  рынок претерпела существенные изменения. И тому есть несколько причин, о которых сказано ниже.

Первой причиной изменения  в системе управления ВЭД стало  то, что сейчас большинство операций по внешнеэкономической деятельности на промышленных предприятиях связано  не только с   развитием экспортных операций, но также и развитием производства за рубежом. Естественно, что это привело к усложнению планирования, организации и контроля деятельности предприятия в целом.

Вторая важная причина  заключается в том, что в современных  экономических условиях ВЭД предприятия становится не только неотъемлемой частью управления, но и оказывает решающее влияние на стратегию, политику и оперативную деятельность в связи с неизбежно возникающей необходимостью усиления координации внешнеэкономической деятельности с деятельностью других подразделений организации, которая осуществляет ВЭД.

Третьей причиной, оказывающей  влияние на изменение организационной  структуры промышленных предприятий  является реализация принципов централизации и децентрализации в управлении внешнеэкономической деятельностью.

Помимо вышеперечисленных  причины на выбор определенной организационной структуры управления ВЭД оказывают также влияние многие другие факторы (размеры организации, значение и характер внешнеэкономической деятельности, степень ее диверсификации и сложность продукции, специфика целевых рынков и др.).

Основным отличием при  этом является присутствие в организационной  структуре предприятия, осуществляющего  ВЭД, специальных подразделений по управлению международной деятельностью. Данные отделения создаются в целях координирования и контроля за деятельностью всех заграничных филиалов и дочерних компаний предприятия.

Организационные формы  внешнеэкономической деятельности малых и средних промышленных предприятий, ограниченные операциями экспорта-импорта, имеют свою специфику. Исходя из этой специфики, особенности управления и организационных структур целесообразно рассматривать раздельно для экспортных и импортных операций.

Организация экспортных операций:

• при небольшом объеме экспорта обычно для его реализации создается встроенный экспортный отдел, в функции которого входит только заключение сделок и наблюдение за их осуществлением. Все остальные операции осуществляет коммерческий аппарат фирмы;
• при создании специального экспортного отдела он самостоятельно осуществляет все операции, связанные с экспортом (в том числе транспортировку продукции, страхование, расчеты по экспортным операциям и т.д.);
• управление экспортными операциями через дочерние экспортные компании аналогично их использованию в рамках ТНК. Отличительная особенность малых и средних фирм заключается в том, что они часто прибегают к созданию и использованию совместных сбытовых компаний;
• использование сбытового аппарата других фирм;
• заграничные представители (работают по договорам с предприятием);
• существует институт разъездных агентов или коммивояжеров.

Организация управления импортными операциями может осуществляться:

• путем создания собственного аппарата для закупок, если имеются устойчивые связи с поставщиками сырья и материалов за границей;
• путем организации заграничного представительства (в крупных центрах закупок) для осуществления регулярных закупок;
• путем использования вояжеров по закупкам, которые обычно командируются для приобретения необходимых конкретных товаров (при небольшом объеме нерегулярных закупок);
• путем использования импортных ассоциаций, которые создаются для осуществления централизованных покупок. В основном в ассоциации объединяются фирмы розничной торговли для получения выгоды от закупки крупными партиями.

1.3 Методы управления внешнеэкономической деятельностью предприятия

Методами управления внешнеэкономической деятельности являются такие способы и приемы, при помощи которых происходит воздействие субъекта на объект управления, руководителя на коллектив и коллектива на руководителя.

Исходя из классификации, методы управления ВЭД подразделяются на прямого и косвенного воздействия. Методы прямого воздействия оказывают непосредственное влияние на субъект или объект управления и предполагают получение результатов непосредственно под влиянием данного воздействия. Методы косвенного воздействия, в свою очередь, направлены на создание определенных условий для достижения конкретных результатов.

При классификации методов управления на основе объективных законов и потребностей лиц, на которые осуществляется воздействие принято подразделять методы управления на: организационные и экономические.

Рассмотрим данные методы более подробно, так как именно они являются определяющими при  управлении ВЭД предприятия.

Организационные методы управления ВЭД основаны на организационных законах и на организационных отношениях между людьми. К данной группе методов управления относятся: методы организационно-стабилизирующего, распорядительного и дисциплинарного воздействия⁵.

Методы управления организационно-стабилизирующего воздействия представляют собой распределение функций, обязанностей, ответственности, полномочий, установление порядка деловых взаимоотношений при помощи структурирования, регламентированием, нормированием и инструктированием в целях создания организационной основы совместной работы.

Методы управления распорядительного  воздействия осуществляются при помощи таких инструментов, как: издание директив, приказов, указаний, распоряжений, резолюций, предписаний и т.д.

Так как ВЭД в любом государстве является частью внешней политики, то она подлежит обязательному регулированию при помощи административных методов, связанных с властной природой государственного управления, а также методов правового регулирования, то есть воздействия государственных органов на ВЭД предприятий при помощи правовых основ.

Все методы, которые государство  применяет в целях регулирования  ВЭД могут быть разделены на несколько  основных групп:

1. В зависимости от направленности действия на экономические процессы: протекционистские, которые заключаются в защите внутреннего рынка от иностранной конкуренции; либерализационные, то есть направленные на понижение ограничений во внешней торговле.
2. В зависимости от характера воздействия на экономические процессы: административные, к которым относятся: методы прямого ограничения экспорта, импорта (установление квот), лицензирование ВЭД и др.; экономические, то есть методы включающие: определение размера таможенных пошлин, акцизов и сборов, существующая система налогообложения, процентные ставки банков, валютные курсы и др.
3. Согласно Закону РФ «О государственном регулировании внешнеторговой деятельности» все меры могут быть разделены на таможенно-тарифные и нетарифные. Порядок применения таможенно-тарифных мер государственного регулирования ВЭД в РФ регламентируется Таможенным кодексом РФ, Законом РФ «О таможенном тарифе», другими нормативными актами. К нетарифным мерам относят: а) меры прямого ограничения, направленные на защиту интересов национальной экономики: лицензирование и квотирование; б) меры, связанные с выполнением таможенных и административных формальностей: импортные налоги и депозиты; в) валютные ограничения и валютный контроль⁶.

        Для того, чтобы на уровне отдельного  предприятия управление ВЭД происходило наиболее эффективно необходимо создание  адекватной условиям его работы структуры управления.

На промышленных предприятиях, которые осуществляют ВЭД аппарат управления существует в большинстве случаев как часть внутрипроизводственной структуры в виде отдела внешнеэкономических связей, а также в некоторых случаях как относительно самостоятельное подразделение в виде внешнеторговой фирмы.

Обязательным условием любой сделки должно быть полное знание системы налогообложения, системы  конвертации валюты, уровня мировых и внутренних цен, а также наличие определенного опыта совершения внешнеэкономических операций.