Экономическая сущность внешнеэкономической деятельности предприятия – ее основные цели и задачи

В таблице 2.1 представлена динамика основных показателей финансовой устойчивости предприятия за последние 3 года.

Таблица 2.1

Показатели  финансовой устойчивости ОАО «ИркАЗ РусАл»

Показатели  финансовой устойчивости	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Коэффициент автономии	0,84	0,92	0,92
Коэффициент капитализации	0,19	0,09	0,08
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования	0,72	0,85	0,87

Для определения рентабельности производства нами была составлена таблица 2.2, данные которой указывают, что  в 2011 году показатели рентабельности продаж и рентабельности основной деятельности продолжили рост и достигли максимальных значений.

 

 

 

 

Таблица 2.2

Основные показатели рентабельности производства

Показатели  рентабельности	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Рентабельность продаж, ROS, %	22,23	35,70	44,31
Рентабельность активов (экономическая рентабельность), ROA, %	16,98	30,80	10,24
Рентабельность собственного капитала, ROE, %	20,26	33,65	11,09
Рентабельность основной деятельности (норма прибыли)	28,58	55,53	79,55

 

Также важным представляется проведение анализа деловой активности, основные показатели которой представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Основные показатели деловой активности

Показатели  деловой активности	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Коэффициент общей оборачиваемости  капитала (ресурсоотдача)	1,05	1,09
Коэффициент отдачи собственного капитала	1,25	1,19
Оборачиваемость материальных запасов (дней)	78,42	58,23	46,40
Оборачиваемость дебиторской  задолженности (дней)	64,07	44,20	40,75
Оборачиваемость кредиторской задолженности (дней)	28,56	27,30	21,29

 

Из таблицы видим, что  в 2011 году все показатели деловой  активности снизились в отличие от 2010 года, когда наблюдалось их улучшение.

С целью прояснения данной ситуации, далее нами был проведен анализ внешнеэкономической деятельности ОАО «ИркАЗ РусАл» за период 2010-2011 г.г.

2.3 Анализ внешнеэкономической  деятельности ОАО «ИркАЗ РусАл»

ИркАЗ - один из крупнейших участников внешнеторговой деятельности и плательщиков таможенных платежей в Иркутской области. Завод является импортером сырья, материалов и технологического оборудования, экспортером первичного алюминия и алюминиевых сплавов.

Осуществление сбыта продукции происходит по двум каналам:

• на экспорт зарубежным потребителям через трейдинговые компании, принадлежащие компании;
• напрямую отечественным заказчикам и оптовикам.

Управление внешнеэкономической  деятельностью осуществляется на предприятии при помощи входящего в организационную структуру предприятия отдела по продажам, который отвечает за разработку и внедрение политики ценообразования, а также сбыт продукции. Действия данного отдела находятся под контролем заместителя директора завода.

Сбытовая политика ИркАза направлена в основном на развитие долгосрочных отношений с заказчиками преимущественно из юго-восточной Азии, так как данное направление является самым удобным и выгодным для завода, учитывая его местоположение. В настоящее время заводом направлена партия металла для регистрации на Шанхайской бирже металлов. Среди основных потребителей иркутского алюминия сейчас Япония, Корея, Китай, Тайвань, Таиланд.

Сбытовая политика построена  таким образом, что реализация продукции  осуществляется что называется прямо «с колес», что не приводит к загруженности складов готовой продукцией.

На внутренний рынок  ИркАЗ рассчитывает в меньшей  степени: поставки хоть и выросли  до 30% от общего объёма продукции, но это  «лишь небольшое оживление», которое произошло, главным образом, за счёт кабельных заводов и машиностроения. Поэтому ориентация по-прежнему на экспорт, который составляет 68% продаж металлопродукции завода.

Ориентацию предприятий  РУСАЛа на юго-восток подтвердило и  соглашение с NORINCO – структурой, занимающейся сбытом первичного алюминия на рынки Китая и Юго-Восточной Азии.

При этом основной объем  продаж составляет готовая продукция - 73% от общего объема продаж.

Учитывая все вышесказанное  руководством предприятия в 2009 году были предприняты меры по переводу таможенного оформления всех декларируемых товаров в электронную форму. Реализация проекта началась в 2007 году. В настоящее время на предприятии в электронной форме декларируется более 50% товаров. В конце октября 2009 года ИркАЗ подключился к ведомственной интегрированной телекоммуникационной сети Федеральной таможенной службы России через собственный выделенный канал связи, что позволило перенести сервер электронного декларирования и отправлять электронные декларации непосредственно с предприятия. Ранее декларации отправлялись с сервера, размещенного в здании Шелеховского таможенного поста Иркутской таможни.

Главное преимущество системы  электронного декларирования состоит  в том, что она позволяет сократить  издержки участников внешнеторговой деятельности и государства, связанных с таможенным оформлением и таможенным контролем. В частности, новый порядок позволил заводу повысить скорость оформления товаров, как экспортных, так и импортных.

Еще одним очень важным моментом в развитии внешнеэкономической деятельности ИркАЗа стало заключенное в 2012 году соглашение о сотрудничестве Экспортно-импортный банка Китая и ОАО «ИркАЗ РусАла» по реализации инвестиционного проекта компании в Восточной Сибири стоимостью около 850 млн. долларов США. Согласно данному соглашению в ближайшее время начнется осуществление  финансирования проекта компании по строительству завода по производству анодов в Иркутской области. Основными потребителями продукции станут алюминиевые заводы Восточной Сибири (ИркАЗ, БрАЗ, КрАЗ), способные обеспечить растущие потребности Китая в этом металле. Географическая близость завода к его основным потребителям позволит сократить цепочку поставок и усилить вертикальную интеграцию компании.

 

3. Разработка рекомендаций, направленных на совершенствование внешнеэкономической деятельности ОАО «ИркАз РусАл»

3.1 Направления совершенствования методов управления ВЭД на предприятии

Автор курсового проекта  хотел бы в качестве рекомендаций предложить руководству завода рассмотреть  возможность использования лизинговых операций для оптимизации производственного процесса путем инвестиций. В настоящее время проблема во внешнеэкономической деятельности завода заключается в том, что достаточно невысокая цена на алюминиевую продукцию, заставила руководство отложить решение некоторых запланированных проектов на неопределенное время. В то же время лизинговые операции в их современной трактовке существенно расширяют возможности промышленных предприятий в целом и Иркутского алюминиевого завода в частности.

Также в качестве методов наиболее эффективного и оптимального применения иностранного капитала в сфере перестройки технологий, а также организационной структуры предприятия, можно предложить следующие:

• аккумулирование финансовых ресурсов всех потенциальных инвесторов;
• выработка оптимальной стратегии инвестирования и кредитования металлургического комплекса;
• проведение финансовой и коммерческой экспертизы конкретных программ и проектов, предлагаемых любыми разработчиками (корпорациями, фирмами и другими)⁸.

При  управлении лизинговыми операциями очень важной  является разработка должного финансово-учетного обеспечения, которая включает в себя нормативно-правовую и методическую базу, в основу которых должны войти следующие положения:

• Порядок, по которому должны производиться расчеты платежей по лизингу;
• Образцы лизинговых договоров, включающие все основные моменты, на основании которых могут быть осуществлены лизинговые операции;
• Разработка инструкций по определению комиссионного вознаграждения банков за подготовку лизинга и консультационные услуги.

Еще раз хотелось бы отметить, что лизинг является очень перспективным  направлением для развития ВЭД на предприятии, так как при помощи банковских финансовых ресурсов у завода появится гораздо больше возможностей для реализации научно-технических и  экологических программ, а также ускорения оборачиваемости капитала и увеличения выпуска качественной и экологически чистой продукции.

3.2 Исследование перспектив дальнейшего развития внешнеэкономической деятельности ОАО «ИркАз РусАл»

Отметим, что в современном  мире основу направления развития международных экономических отношений составляет глобализация экономики, которая в полной мере проявилась в металлургической промышленности. Благодаря развитию международных хозяйственных связей в мировой металлургии в последние годы наблюдается неуклонное развитие следующих тенденций:

• Роль крупных интегрированных компаний на мировых рынках существенно возросла;
• Произошло обострение конкуренции на рынках продукции с высокой добавленной стоимостью;
• Происходит усиление защиты на национальных уровнях во внешней торговле;
• Наиболее затратные виды производств переносятся в страны, обладающие наиболее дешевыми природными и энергетическими ресурсами, рабочей силой, обеспечивающие минимальные налоговые и транспортные издержки.

Так как функционирование исследуемого предприятия происходит в условиях жесткой конкуренции  на внешнем рынке, то одним из важнейших  направлений в управлении ВЭД  предприятия является создание таких  условий, которые соответствовали бы условиям работы крупнейших участников международного рынка данной отрасли.

Для этого со стороны  государства должны быть приняты  необходимые меры в области налоговой, таможенной и тарифной политики, а также внешней торговли.

Также важным шагом представляется необходимость со стороны руководства предприятия принятия мер по расширению внутреннего спроса на металлопродукцию, по активизации инновационной деятельности в металлургии, по реструктуризации предприятий и решению социальных проблем.

И здесь мы вновь возвращаемся к тому, что важнейшими факторами оживления внутреннего рынка металлов являются настоятельная необходимость обновления основных фондов посредством осуществления лизинговых операций.

Также управление внешнеэкономической  деятельностью должно быть направлено на то. Чтобы очень оперативно отслеживать все изменения в конъюнктуре мирового рынка.

При этом целесообразным представляется долевое участие государства в сфере осуществления проектов, направленных на дальнейшее освоение и развитие высокотехнологичных импортозамещающих видов металлопродукции⁹.

Еще одной причиной, которая  препятствует достаточно динамичному  развитию ВЭД предприятия является сложное состояние минерально-сырьевой базы, которое обусловлено весьма низким качеством добываемого минерального сырья по большинству металлов, а также достаточно сложными горно-геологическими и экономико-географическими условиями разработки месторождений. Исходя из этого, расширение использования вторичного сырья – лома и отходов черных и цветных металлов, представляется очень важным фактором, способствующим развитию металлургической промышленности на предприятии.

3.3 Методы снижения  рисков при заключении внешнеэкономических  контрактов

Главная проблема во внешнеэкономической  деятельности предприятия состоит в управлении рисками, наступление которых не зависит от усилий предприятий, и которые являются внешними.

Хотелось бы предложить руководству предприятия рассмотреть  такие методы управления риском как: страхование и хеджирование, которые являются наиболее применимыми для заключения контрактов ВЭД. Также возможно использование метода резервирования средств. Ликвидировать риск полностью невозможно, но частично сократить потери используя данные методы представляется вполне реальным.

Среди методов управления рисками ВЭД значительное место отводят страхованию. По своей природе страхование - форма предварительного резервирования ресурсов, предназначенных для компенсации ущерба от ожидаемого проявления различных рисков. Стороной, принимающей финансовые риски, выступает страховая компания. Цель страхования - защита от финансовых последствий вследствие наступления неблагоприятных событий.