Экономический анализ

План

 

Введение              3

1. Организационно-экономическая  характеристика предприятия     5

2. Расчетная часть             10

3. Аналитическая часть 

3.1. Аналитический баланс            22

3.2. Анализ показателей ликвидности и платежеспособности       23

3.3. Анализ финансовой устойчивости          24

3.4. Анализ показателей оборачиваемости основных средств       25

3.5. Анализ показателей рентабельности основных средств       25

3.6. Анализ доходов и расходов. Анализ безубыточности       26 

Заключение               29

Библиографический список            32

Приложение: Бухгалтерская  отчетность ОАО «Мосэнергосбыт»

за 2009-2010 годы               33

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Комплексный экономический  анализ хозяйственной деятельности – это системное, комплексное, планомерное исследование всех процессов хозяйственной деятельности во всех звеньях хозяйственной деятельности предприятия.

В настоящее время  значительно возрастает роль экономического анализа как важного средства, позволяющего оценить результаты хозяйственной деятельности предприятия, выявить внутренние резервы и определить пути наиболее эффективного использования ресурсов.

Анализ финансовой отчетности – один из главных видов  экономического анализа – представляет собой систему исследования финансового состояния и финансовых результатов, формирующихся в процессе осуществления хозяйственной деятельности организации в условиях влияния объективных и субъективных факторов и получающих отражение в бухгалтерской (финансовой) отчетности.

Анализ финансового состояния предприятия – это расчет, интерпретация и оценка финансового, имущественного положения предприятия и результатов его финансово-хозяйственной деятельности.

Финансово-экономический  анализ деятельности предприятия необходим  как для понимания текущей ситуации, так и для принятия стратегических управленческих решений, в том числе путем планирования деятельности предприятия. О возможных трудностях, в частности финансовых, руководство предприятия с помощью финансово-экономического анализа сможет узнать задолго до их наступления, что позволит спрогнозировать их, заранее просчитать варианты антикризисных программ. В противном случае потери могут оказаться существенно наиболее значительными, и может встать вопрос о самом существовании организации.

Целью анализа финансовой отчетности является получение ключевых характеристик финансового состояния и финансовых результатов организации для принятия оптимальных управленческих решений различными пользователями информации. Пользователи информации подразделяются на внутренних (руководители организации, менеджеры, учредители) и внешних (партнеры, инвесторы, контролирующие органы). Каждый субъект изучает информацию о деятельности организации, исходя их своих интересов.

Объектом исследования выступает ОАО «Мосэнергосбыт».

Предметом исследования – финансовое состояние ОАО «Мосэнергосбыт».

Целью выполнения контрольной  работы является приобретение:

- навыков работы с первичной аналитической информацией;

- умения выбрать методы анализа для реализации поставленной цели анализа;

- умения дать экономическую и аналитическую трактовку полученным результатам расчетов;

- навыков разработки рекомендаций и обоснования управленческих решений по результатам проведения анализа.

Задачи исследования:

- рассчитать оценочные показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия;

- выявить особенности финансового состояния, сложившегося на момент проведения анализа;

- оценить динамику основных показателей, характеризующих финансовое состояние;

- выявить причины и факторы, определившие изменение финансового состояния;

- разработать комплекс мер по укреплению финансового состояния, устранению влияния негативных факторов и усилению влияния позитивных факторов.

Информационная база исследования: учебная литература по анализу, экономике и бухгалтерскому учету, данные, полученные на анализируемом предприятии.

Работа выполнена на 38 страницах основного текста, содержит 12 таблиц, 2 приложения, библиографический список из 6 источников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Организационно-экономическая  характеристика предприятия

 

Открытое акционерное общество «Мосэнергосбыт» создано 1 апреля 2005 года в результате выделения из компании «Мосэнерго» существовавшего с 1931 года филиала, ответственного за непосредственную работу с потребителями в столичном регионе. ОАО «Мосэнергосбыт» является правопреемником ОАО «Мосэнерго» в отношении договоров энергоснабжения и поставляет электрическую энергию более чем 197 тысячам предприятий и более 6 миллионам бытовых потребителей г. Москвы и Московской области, которых обслуживают более 100 офисов продаж электрической энергии.

Энергосбыт, как  самостоятельное хозрасчетное предприятие, был образован 20 ноября 1931 года приказом № 23 Московской государственной энергосистемы с филиалами в г. Туле и пос. Истомкино. К Московской энергосистеме было подключено около 15 тысяч абонентов с общим потреблением 2,5 млрд. кВт.ч электрической энергии в год.

Создание Энергосбыта  позволило резко повысить уровень  экономии электрической энергии  на входящих в обслуживание системы  МОСЭНЕРГО промышленных предприятиях и бытовых объектах в Москве и Московской области.

В 1940 году Энергосбыт обслуживал уже 218 тыс. абонентов, которые потребляли 6244 млн. кВт.ч электрической энергии.

Великая Отечественная  война существенно изменила условия  работы всех предприятий Московской энергосистемы. Главная задача организации в эти годы – строжайший контроль за соблюдением потребителями лимитов электропотребления и решительное пресечение нерационального использования электроэнергии.

В 1959 году создан цех ремонта приборов учета (ЦРПУ), что позволило продлить срок службы электросчетчиков.

В конце 10-й пятилетки  перед энергосбытовыми предприятиями  страны были поставлены задачи, направленные на осуществление функций государственного энергетического надзора. С 1980 года организация стала именоваться Энергонадзор (Энергонадзор, предприятие государственного энергетического надзора и сбыта энергии).

В 1993 году предприятие Энергонадзор МОСЭНЕРГО было преобразовано в филиал открытого акционерного общества энергетики и электрификации «Мосэнерго», а с 1996 года – в Энергосбыт – филиал ОАО «Мосэнерго». 

Новая история Мосэнергосбыта началась в 2005 году, когда в результате осуществления структурных преобразований в отечественной электроэнергетике  из состава ОАО «Мосэнерго» было выделено самостоятельное открытое акционерное общество «Мосэнергосбыт».

На сегодняшний день «Мосэнергосбыт» – крупнейшая энергосбытовая компания страны, реализующая 8,2% вырабатываемой в России электрической энергии  (80 млрд. кВт·ч в год). В ее состав входят 25 городских, 69 районных и межрайонных отделения, а также 15 муниципальных отделений и участков. Бытовых клиентов на территории всей Москвы и Московской области обслуживает филиал «Мосэнергосбыт - Центр продаж».

ОАО «Мосэнергосбыт»  действует на территории г. Москвы и Московской области. Общая площадь обслуживаемой территории – 47 тыс. кв. километров.

В число главных направлений  деятельности компании входят:

- покупка электроэнергии на оптовом и розничных рынках электрической энергии (мощности);

- реализация (продажа) электроэнергии на оптовом и розничных рынках электрической энергии (мощности) потребителям;

- оказание услуг третьим лицам, в том числе по сбору платежей за отпускаемые товары и оказываемые услуги;

диагностика, эксплуатация, ремонт, замена и проверка средств измерений и учета электрической энергии;

- оказание услуг по организации коммерческого учета электрической энергии;

- разработка, организация и проведение энергосберегающих мероприятий;

- выполнение функций гарантирующего поставщика на основании решений уполномоченных органов;

- инвестиционная деятельность;

- оказание консалтинговых и иных услуг, связанных с реализацией электрической энергии юридическим и физическим лицам.

1 сентября 2006 года в  связи с началом работы в  Российской Федерации новых оптового и розничного рынков электроэнергии и Постановлениями № 529, № 530 (п. 36) Правительства РФ ОАО «Мосэнергосбыт» получило статус «Гарантирующий поставщик» Московского региона.

В ОАО «Мосэнергосбыт» принят единый стандарт обслуживания клиентов и оформления офисов. Главный его принцип: от потребностей клиента – к услугам компании. За основу взяты европейские стандарты обслуживания. Специалистами компании проведены серьезные маркетинговые исследования, изучены потребности клиентов, их требования к набору и качеству услуг. Каждый офис представляет собой своеобразный супермаркет по продаже электроэнергии, в задачи которого входит:

- оформление договоров энергоснабжения по принципу «одного окна»;

- обеспечение расчетов с абонентами за потребленную электроэнергию;

- обеспечение контроля за соблюдением договорных величин;

- работа по снижению потерь;

- предоставление перечня дополнительных платных услуг.

Договор энергоснабжения  является основным инструментом, посредством  которого осуществляется взаимодействие Компании с клиентами.

Для Компании важен каждый клиент, и качество договорной работы необходимо обеспечивать в работе не только с крупными партнёрами, но и с гражданами-потребителями. Содержательный и в то же время доступный для потребителей договор – та цель, которая сейчас стоит в области договорной работы.

В настоящее время  в целях обеспечения потребителей  электроэнергией в Компании заключены договоры оказания услуг по передаче электрической энергии с более чем 120 сетевыми организациями г. Москвы и Московской области.

Наиболее крупными партнерами ОАО «Мосэнергосбыт», оказывающими услуги по передаче электрической энергии, являются ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «Московская объединенная электросетевая компания», ОАО «Московская областная энергосетевая компания»,  МУП «Подольская электросеть», МУП «Одинцовская электросеть», МП «Ногинская электросеть», ОАО «Сергиево-Посадская электросеть», МУП «Серпуховская городская электросеть», ООО «Наро-Фоминская электросетевая компания».

Главная задача ОАО «Мосэнергосбыт» – быть доступным, понятным, удобным для клиента партнером, готовым решать любые проблемы в энергоснабжении на основе внедренных и внедряемых технологий энергосбытовой деятельности, разработки выгодных тарифных предложений, оптимизации временных и организационных затрат клиентов.

В настоящее время  ОАО «Мосэнергосбыт» является лидером  энергосбытовой деятельности на территории Московского региона.

Высокий статус подтвержден  многочисленными наградами, среди  которых:

- Международная премия «Лидер экономического роста России – 2006»;

- Международная премия «Европейский Стандарт»;

- Международная премия «Лидер Российской экономики»;

- Международная премия «Best Enterprises of Europe»;

- Международная премия «Стандарт качества»;

- Национальная премия в области бизнеса «Компания года – 2008».

Сегодня ОАО «Мосэнергосбыт»  – динамично развивающаяся высокотехнологичная  компания, обладающая богатым опытом, профессиональным персоналом, высокой  корпоративной культурой. «Мосэнергосбыт»  участвует в федеральной акции  «Золотая опора». Лучшие клиенты ежегодно отмечаются специальными призами. Компания проводит социальные и благотворительные программы, стремится быть социально ответственной, открытой для общества, прозрачной для бизнеса.

В конце 2006 года акции  компании прошли процедуру листинга и включены в котировальный список «Б» Московской межбанковской валютной биржи.

С 8 августа 2008 года генеральным  директором ОАО «Мосэнергосбыт»  является  Синютин Петр Алексеевич.

Основными целями инвестиционной деятельности ОАО «Мосэнергосбыт» являются осуществление внедрения Автоматизированной Системы контроля и учета электроэнергии (АСКУЭ) в бытовом секторе потребления и Автоматизированной информационно-измерительной системы коммерческого учета электроэнергии у промышленных абонентов (АИИС КУЭ), повышение стандартов качества обслуживания потребителей, развитие информационных технологий, повышение эффективности бизнес-процессов Общества и сокращение издержек.