Приложение А
Западно-Казахстанский
инженерно-технологический колледж
Отделение экономики
и социально-правовых дисциплин
КУРСОВАЯ РАБОТА
Тема:"Качество продукции
и конкурентоспособность предприятия
на примере АО "Уральскагорреммаш"
Дисциплина: Экономика
отросли
Выполнил:Маметанов
Т.А
Учащийся гр.ЭЛС-942
Руководитель: Рамазанова
З.Ш
Уральск 2014
Содержание
Введение
Краткие сведения о предприятие
Понятия конкурентоспособность
предприятия
1 Теоретические
аспекты конкурентоспособности
продукции и предприятия
1.1 Понятие конкурентоспособности
предприятия
1.2 Методика оценки
конкурентоспособности продукции и предприятия
1.3 Показатели конкурентоспособности
продукции и предприятия
2 Конкурентоспособность
товара и предприятия АО «Уральскагрорреаш»
2.1 Организационно-экономическая
характеристика АО «Уральскагрорреаш»
2.2 Анализ факторов конкурентоспособности
товара
2.3 Анализ факторов
конкурентоспособности предприятия АО
«Уральскагрорреаш»
3 Пути повышения конкурентоспособности
АО «Уральскагрорреаш»
3.1 Повышения конкурентоспособности
товара
3.2 Повышения конкурентоспособности
предприятия
Заключение
Список литературы
Введение
Промышленные предприятия не только производят
продукцию в нужном количестве, ассортименте
и качестве, соответствующую запросам
потребителя, но и обеспечивают коммерческую
деятельность по сбыту готовой продукции.
В условиях рыночных отношений усиливается
ее роль, усложняются задачи.
Выпуск конкурентоспособной продукции
и ее реализация завершают кругооборот
хозяйственных средств предприятия, что
позволяет ему выполнять обязательства
перед государственным бюджетом, банком
по ссудам, рабочими и служащими, поставщиками
и возмещать производственные затраты.
Достижение конкурентоспособности своей
продукции и увеличение объема ее реализации
является важной задачей для каждого предприятия
в современной конкурентной борьбе.
Предприятиям необходимо знать области
сбыта, потребности, спрос на данную продукцию,
цены на данную продукцию, исследование
емкости рынка, определение доли предприятия
в общем объеме продажи продукции данного
ассортимента, анализ рыночной ситуации,
исследование динамики объема продаж,
анализ каналов сбыта, изучение мнений
покупателей и потребительских предпочтений.
Актуальность темы заключается в том,
что только конкурентоспособная промышленность
в состоянии обеспечить конкурентоспособность
экономики страны в целом. Промышленность
– основа экономического потенциала страны.
Промышленная политика Правительства
РК должна быть подчинена главной и приоритетной
цели - созданию условий для обеспечения
конкурентоспособности казахстанских
предприятий, а следовательно, конкурентоспособности
экономики страны в целом.
Целью данной работы является исследование
и анализ основных факторов и методов
оценки конкурентоспособности фирмы,
а также её товаров и услуг на рынке. Выработка
рекомендаций для повышения конкурентоспособности
АО «Уральскагрорреаш» , рассмотреть и
проанализировать конкурентоспособность
предприятия в современных рыночных условиях,
исследовать значение конкуренции в экономическом
развитии предприятия.
Задачи поставленные в данной
работе это исследование факторов влияющих
на повышение конкурентоспособности и
разработка методов по повышению конкурентоспособности
товара, услуги и фирмы в целом в современных
рыночных условиях. Для решения поставленной
задачи использовались работы современных
учёных экономистов, а также рассматриваются
действия предпринимаемые АО «Уральскагрорреаш»
для повышения конкурентоспособности
на региональном рынке.
Эффективность: необходимость применения
современных методов конкурентной борьбы,
для полноценного и качественного развития
предприятия.
Область применения: коммерческие
организации в формировании собственных
стратегий развития, формирование цивилизованного
конкурентного рынка в целях повышения
эффективности деятельности исследованного
предприятия
Краткие сведения о предприятии
Уральский ремонтный
завод был образован в 1955 году на базе
Лесозащитной станции Решением Совета
Министров Каз. ССР с задачей обеспечения
ремонта сельскохозяйственной техники.
В то время производственная мощность
завода состояла из цехов по ремонту автотракторного
и силового электрооборудования с численностью
работающих-50 человек.
За 50 лет производственно-технического
развития завод превратился в одно из
современных развивающихся предприятий
Казахстана. В период проведения реформ
«Уральскагрореммаш» сумел сохранить
свою производственную базу, а в годы независимости
постепенно стал стабильно развиваться,
постоянно увеличивая объемы производства.
Все это стало возможным
благодаря стараниям и усилиям сплоченного,
объединенного одной целью, высококвалифицированного
коллектива, инженерно-техническим кадрам.
Завод ориентирован на изготовление
сложных по конструкции и трудоемких изделий,
требующих освоения широкого спектра
технологических процессов. Другим направлением
деятельности завода является выпуск
нестандартных изделий с нанесением антикоррозийного
покрытия методом электрохимического
и горячего цинкования. Парк технологического
оборудования соответствует универсальному
профилю предприятия и позволяет осуществлять
следующие виды производств: механообрабатывающее,
слесарно-сборочное, сварочно-сборочное,
инструментальное, раскройно-заготовительное,
кузнечнопрессовое, литейное, изготовление
изделий из пластмасс и резинотехнических
изделий, покрасочное, термическую и гальвано-обработку.
С 2004 года действует система
менеджмента качества, соответствующая
требованиям ИСО 9001-2000 и позволяющая выпускать
конкурентоспособную продукцию высокого
качества.
Завод ориентирован на изготовление
сложных по конструкций и трудоемких изделий,
требующих освоения широкого спектра
технологических процессов. Другим производственным
направлением завода является выпуск
нестандартных изделий с нанесением антикоррозийного
покрытия методом электрохимического
и горячего цинкования.
В рамках Карты индустриализации в 2011
году предприятием была проведена модернизация
цеха по выпуску пожарных автоцистерн,
поливомоечных машин, мусоровозов и специальной
техники на базе автомобилей МАЗ. Данному
проекту была оказана поддержка в рамках
программы «Дорожная карта бизнеса 2020»
по первому направлению «Субсидирование
процентной ставки».
Мощность проекта составляет 500 автомашин
в год, его стоимость 500 млн. тенге. В рамках
проекта создано 50 новых рабочих мест.
На сегодняшний день, АО
“Уральскагрореммаш” , уральский завод
- единственное в Казахстане предприятие
по выпуску пожарной техники. Выпуск пожарной
техники предприятие наладило в 1999 году.
На сегодняшний день выпущено около 50
машин, оборудованных для тушения пожара
на базе производственной модели автомашин
“КамАЗ” и “ЗИЛ”.
Сейчас предприятие успешно
наладило работу, в первую очередь, внедрив
новые технологические процессы и получив
инновационное развитие. «Уральскагрореммаш»
- одно из немногих заводов в республике,
выпускающих технику для нужд пожарных
и коммунальных служб. Его продукция пользуется
спросом, и качество удовлетворяет требования
заказчиков. Кроме производства техники,
заводчане занимаются горячим цинкованием
металлических изделий.
Порадовало, что сегодня предприятие
проблем с заказчиками на свою продукцию
и оказываемые услуги не испытывает. Много
плюсов получил завод и с вступлением
Казахстана в Таможенный союз, позволившее
упростить взаимодействие с предприятиями
России и Беларуси.
Предприятие также наладило
сотрудничество с машиностроительными
заводами Украины, России, а также с австрийской
фирмой “Розенбауэр”, совместно с которой
сконструирована мотопомпа с двигателем
в 12 лошадиных сил, рассчитанная на 20 минут
непрерывного тушения.
По данным республиканского
АЧС, объем казахстанского парка противопожарной
техники составляет 1300 машин. Изношенность
парка составляет примерно 70%. Многие машины,
эксплуатируемые более 8 лет, подлежат
списанию. До наладки отечественного производства,
подобная техника закупалась в России
и стоила значительно дороже. Техника
АО “Уральскагрореммаш” стоит от $10 до
30 тыс.
По словам руководителей противопожарных
служб РК, качество и цена вполне совместимы,
техника выдерживает конкуренцию и соответствует
всем международным стандартам. Вместе
с тем были сделаны замечания по качеству
и объему цистерн. Предполагается, что
их производство будет усовершенствовано
с учетом предложений .
В настоящее время
АО «Уральскагрореммаш» обладает производственным
опытом, техническими средствами, системой
контроля качества продукции, позволяющими
оказывать широкий спектр технических
услуг, имеет производственные цеха, компрессорную
и кислородную станции, подъездные железнодорожные
пути, обширные территории для складирования
материалов. На территории в 14 га расположены
8 основных и 7 вспомогательных цехов и
участков с оборудованием до 1000 единиц.
C учетом требований
современного рынка на АО «Уральскагрореммаш»
смонтирован и запущен цех горячего оцинкования,
используются технологии антикоррозионного
цинкового и полиэфирного покрытия различных
металлоконструкций. Металлоконструкции
проходят полный цикл подготовки, очистки,
сушки поверхности. Процесс цинкования
происходит в ванне размером 7000х1600х1500
мм методом погружения с использованием
нового цинково-алюминиевого состава.
Высокое качество цинковых покрытий гарантирует
минимум 25 лет их безотказной службы в
жестких климатических и агрессивных
средах.
Всего в странах СНГ насчитывается
три завода, занимающихся выпуском оборудованных
автомашин для пожаротушения. Все они
находятся в России. В Среднеазиатских
государствах подобного завода нет. В
Казахстане Агрореммаш является единственным
предприятием, специализирующимся на
переоборудовании автомашин для пожаротушения.
По словам директора завода
Гимрана Бисенова, Агрореммаш закупает
у завода-изготовителя “КАМАЗ” большегрузные
машины и переоборудует их, при этом 50%
запчастей заводом приобретаются и 50%
изготовляются здесь.
Всего с начала нынешнего года
Агрореммаш выпустил уже шесть подобных
машин. На сегодняшний день, по словам
Г.Бисенова, предприятие заключило договоры
на сумму $1,5 млн. В частности, компания
“Казахойл” сделала заказ на 6 пожарных
машин, а также компания “КазТрансГаз”
на 1.
Уральский завод "Агрореммаш"
является одним из реализаторов государственной
программы фарсированного индустриально-инновационного
развития в Западно-Казахстанской области.
В рамках данного проекта, а также по программе
«Дорожная карта бизнеса» завод провел
модернизацию. Проведена реконструкция
цехов и перевооружение оборудования,
что позволяет повышать качество выпускаемой
продукции и расширять её номенклатуру.
На сегодня завод специализируется на
выпуске спецтехники. Это авто-топливо
заправщики, водовозы, пожарные, поливомоечные,
вакуумные машины. В этом году освоены
два вида противопожарной техники.
На данный момент заводу заказано
более 100 машин. Более 600 единиц техники,
выпущенные заводом, уже работают во всех
отраслях страны. В числе основных заказчиков
Министрество Обороны и Минестрество
по ЧС, а также негосударственные учреждения.
Отдел маркетинга
и сбыта осуществляет разработку стратегии
и тактики маркетинга и ориентация производства
на выполнение требований потребителей
к выпускаемой продукции, исследование
потребительских свойств производимой
продукции и предъявляемых к ней покупателями
требований, изучение спроса на продукцию
предприятия; конъюнктуры рынка, разработка
и выполнение плана реализации продукции,
организация рекламы продукции АО, обеспечение
контроля выполнения планов поставки
продукции в срок и по номенклатуре в соответствии
с договорами.
ОМТС осуществляет
комплексное, своевременное и равномерное
обеспечение АО всеми необходимыми для
его производственной деятельности материальными
ресурсами (оборудованием, материалами,
топливом, комплектующими изделиями, инструментом,
запасными частями, спецодеждой, хозяйственным
инвентарем и др.) и организацией работы
складского хозяйства.
Краткая
характеристика цехов:
За пять лет производства пожарных машин
накопленный опыт позволяет постоянно
расширять модельный ряд выпускаемой
продукции: от АЦ-1,0-40 до АЦ-8-40 на базе а/м
КамАЗ, Урал, ЗИЛ, МАЗ, ГАЗ. Налажено сотрудничество
с известными фирмами по производству
противопожарной техники и оборудования,
такими, как «Розенбауэр» (Германия), «Пожмашина»
(Украина) и др. Это позволяет производить
машины, соответствующие самым современным
требованиям заказчика. Система контроля
качества позволяет обеспечивать выпуск
изделий согласно принятым для данного
вида продукции ТУ, СТ РК и международным
стандартам.
AО «Уральскагрореммаш»
производит следующую продукцию:
пожарные автоцистерны базе
автомобилей КамАЗ, УРАЛ, ЗИЛ (предназначены для тушения пожаров);
автомобилей быстрого реагирования
и первой помощи на базе автомобилей ГАЗ;
автотопливозаправщики, автоцистерны
и гудронаторы на базе автомобилей ГАЗ, ЗИЛ, КамАЗ (предназначены
для транспортировки нефтепродуктов);
поливомоечная машина МУГ-23847
на базе автомобилей ЗИЛ, КамАЗ (предназначена
для снегоочистительных и поливомоечных
работ в коммунальных службах);
бензозаправочные колонны (предназначены
для закачки-выкачки нефтепродуктов (бензин, дизтопливо);
резервуарное оборудование
емкостью до 100 м3 с дыхательной арматурой (дыхательные клапана,
шаровые краны);
металлоконструкции с антикоррозийным
покрытием (горячее и электрохимическое оцинкование,
цинконаполненные и эпоксидные композиции, полиэфирные порошковые
материалы);
ключи гаечные размерами от
8х10 до 27х30, ключ баллонный с монтажной лопаткой;
сельскохозяйственную технику:
жатки валковые прицепные ЖВП-9 и ЖВП-6,
опрыскиватели пропашные штанговые ОПШ-2000-21,
протравливатель семян ПК-20, силосоуборочный
комбайн КСС-2,6 (предназначен для уборки кукурузы
на силос), сеялки СКС-2,1, зернопогрузчик ЗПН-100.
Понятия конкурентоспособность
предприятия
Конкурентоспособность предприятия
- это его преимущество по отношению к
другим предприятиям данной отрасли внутри
страны и за ее пределами. Конкурентоспособность
не является имманентным качеством фирмы,
это означает, что конкурентоспособность
фирмы может быть оценена только в рамках
группы фирм, относящихся к одной отрасли,
либо фирм, выпускающих аналогичные товары
(услуги). Конкурентоспособность можно
выявить только сравнением между собой
этих фирм как в масштабе страны, так и
в масштабе мирового рынка.
Таким образом, конкурентоспособность
фирмы - понятие относительное: одна и
та же фирма в рамках, например, региональной
отраслевой группы может быть признана
конкурентоспособной, а в рамках отраслей
мирового рынка или его сегмента - нет.
Оценка степени конкурентоспособности,
т.е. выявление характера конкурентного
преимущества фирмы по сравнению с другими
фирмами, заключается в первую очередь
в выборе базовых объектов для сравнения,
иными словами, в выборе фирмы-лидера в
отрасли страны или за ее пределами. Такая
фирма-лидер должна обладать следующими
параметрами: