Конкуренция. Её виды и формы

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Мая 2014 в 21:00, курсовая работа

Описание работы

Цель заключается в теоретико-методическом рассмотрении конкуренции ее видов и форм. Поставленная цель предопределила решение следующих задач:
 исследовать теоретические основы конкуренции;
 определить особенности конкурентной стратегии на примере предприятия;
Объектом исследования выступают конкурентные стратегии предприятий. Предметом исследования является процесс формирования стратегии роста конкурентоспособности.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3
1. СУЩНОСТЬ КОНКУРЕНЦИИ 4
1.1 Конкуренция: ее виды и формы 4
1.2 Конкурентная стратегия: факторы влияющие на ее выбор 14
2. ОСОБЕННОСТИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ЗАО «РЕЙНА ТУР» 19
2.1 Анализ стратегической ситуации 19
2.2. Определение стратегии 22
2.3 Модель выбора стратегии 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30

Скачать архив (65.98 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Конкуренция_её_виды_и_формы.doc

— 265.00 Кб (Скачать файл)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ОСОБЕННОСТИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ЗАО «РЕЙНА ТУР»

 

   2.1 Анализ стратегической ситуации

 

Анализ стратегической ситуации выполняется экспертами. Так в соответствии с методом SPACE они оценивают в баллах от 0 до 6 характеристики ближнего и дальнего окружения, конкурентной позиции и стратегического потенциала. При этом оценке 3 соответствует удовлетворительное положение дел, оценкам ниже или выше 3 соответственно – отрицательное или положительное состояние оцениваемых параметров. Общая оценка привлекательности отрасли, условий для бизнеса, конкурентной позиции и стратегического потенциала определяется как среднее арифметическое значение соответствующих параметров.[10]

Таблица 2.1

Оценка привлекательности отрасли

№

Показатели

Характеристика

Оценка

1

Потребители

  1. Давление клиентов
  2. Покупательная способность
  3. Требования к качеству продукции
  4. Уровень спроса на продукцию
  5. Удаленность от потребителей
  6. Требование к качеству обслуживания (гарантийное)

 

Низкое

Средняя

Высокие

Средний

Большая

Невысокие

 

4

3

2

3

2

3

2

Поставщики

  1. Стабильность цен
  2. Удаленность от поставщиков
  3. Скорость и своевременность поставок
  4. Качество предлагаемой продукции
  5. Надежность поставщиков
  6. Уровень цен у поставщиков
  7. Давление поставщиков

 

Низкая

Средняя

Выше среднего

Среднее

Высокая

Средний

Выше среднего

 

1

3

4

3

5

3

2

3

Конкуренты

  1. Текущий уровень конкуренции
  2. Возможность появления новых конкурентов (Динамика конкуренции)
  3. Стадия развития отрасли
  4. Угроза появления продуктов-заменителей

 

Ниже среднего

Средняя

 

Развитие

Низкая

 

5

3

 

5

4


 

 

Продолжение таблицы 2.1

4

Группы влияния

  1. Отношение к отрасли администрации

 

  1. Отношение к отрасли населения
  2. Отношение к отрасли инвестиционных компаний и банков

 

Весьма позитивное

Позитивное

Позитивное

 

 

5

4

4


ПО =  3,4

                                                                                                       Таблица 2.2

Условия для бизнеса

№

Показатели

Характеристика

Оценка

1

Политические условия

Хорошие

4

2

Правовые условия

Нейтральные

3

3

Социальные условия

  1. Традиции
  2. Условия жизни
  3. Доходы
  4. Демографическая ситуация

 

Устойчивые

Средние

Ниже средних

Не совсем благоприятная

 

4

3

2

2

4

Технологическая среда

Ниже среднего

2

5

Экономические условия

  1. Система налогообложения
  2. Инфляция
  3. Экономическая ситуация

 

Не отработанная

Высокая

Не стабильное

 

2

2

3

6

Экологические условия

Благоприятные

4

7.

Географические и климатические условия

Хорошие

4


УБ =2,9

Анализ микросреды                                                                                         

          

 

 

 

Таблица 2.3

Конкурентные преимущества

№

Показатели

Оценка

Маркетинг

1

Имидж

5

2

Цена товара

4


 

Продолжение таблицы 2.3

3

Гибкость (приспособляемость)

3

4

Уровень деловых связей

4

5

Доля бизнеса в отрасли

4

Производство

1

Качество и надежность продукции

3

2

Состояние материальной базы

3

3

Степень износа оборудования

1

4

Конструкторская  база

2

5

Организация системы сбыта продукции

3

6

Гибкость производства

3

7

Производительность оборудования

2

Финансовое состояние

1

Обеспеченность собственными ресурсами

4

2

Обеспеченность оборотными ресурсами

3

3

Доступность кредитов

4

Система управления

1

Компетентность руководства в управлении людьми

5

2

Деловые качества руководителей

4

Персонал

1

Соответствие квалификационным требованиям персонала

3

2

Степень мотивации персонала

4

3

Способность персонала к переобучению

3


                                                                                                                               Таблица 2.4

Стратегический потенциал

 

№

Показатели, характеризующие потенциальные возможности предприятия

Оценка

1

Возможность повышения качества продукции

3

2

Возможность укрепления и улучшения имиджа

4

3

Способность бизнеса к изменению

3

4

Возможность повышения уровня подготовки кадров

5

5

Возможность большей направленности на клиента

3

6

Рост инвестиционной привлекательности

4

7

Возможность снижения себестоимости продукции

2

8

Развитие ассортиментной базы

2


 

Продолжение таблицы 2.4

9

Возможности в сфере рекламы

5

10

Возможность расширения и укрепления деловых связей

4

11

Возможность изменения мотивации людей

5

12

Возможность улучшения состояния оборудования

2

13

Возможность разработки новых модификаций техники

3


КП = 3,4;  СП = 3,5

  Значение координат рассчитывают по формулам:  Х= (ПО + КП) - 6;  У = (УБ + СП) – 6, где ПО – привлекательность отрасли;  КП – конкурентная позиция; УБ – условия для бизнеса и СП  - стратегический потенциал компании. В соответствии с проведенным в примере анализом стратегическая ситуация характеризуется следующими значениями координат: Х = (3,4 + 3,4) – 6 = 0,8; Y = (2,9 + 3,5) – 6 = 0,4. В примере результаты анализа внешней и внутренней среды организации можно охарактеризовать как обнадеживающие. Фирма имеет средние для отрасли конкурентную позицию и потенциал и имеет определенные возможности для поддержания и развития бизнеса в будущем. В этих условиях значение выбора правильной стратегии развития приобретает особую ценность.

 

2.2. Определение стратегии

 

Маркетинговая группа использовала   оценку уровня конкуренции с учетом присутствия на нем ЗАО Рейна тур. На основании полученных аналитических данных прогнозируется состояние стратегии на период 2-3 года. Для получения информации необходимой при выполнении анализа и прогнозирования использован опрос экспертов  и ведущих специалистов ЗАО. Результаты обработки экспертной информации приведены в таблице 2.5

Таблица 2.5

Экспертная оценка факторов конкуренции в отрасли

№

п/п

Факторы конкуренции

Экспертная оценка

Прогноз изменения фактора


 

Продолжение таблицы 2.5

1. Ситуация в отрасли 

1.1.

Число и мощность фирм, конкурирующих на рынке

Четко проявляется

Определенно усилится

1.2.

Изменение платежеспособного спроса

Четко проявляется

Определенно усилится

1.3.

Степень стандартизации товара, предлагаемого на рынке

Четко проявляется

Будет ослабевать

1.4.

Издержки переключения клиента с одного производителя на другого

Четко проявляется

Определенно усилится

1.5.

Унифицированность сервисных услуг по товару

Четко проявляется

Останется стабильным

1.6.

Барьеры ухода с рынка (затраты фирмы на перепрофилирование)

Слабо проявляется

Останется стабильным

1.7.

Барьеры проникновения на рынок

Четко проявляется

Останется стабильным

1.8.

Стратегии конкурирующих фирм

Слабо проявляется

Определенно усилится

1.9.

Привлекательность рынка данного продукта

Четко проявляется

Определенно усилится

2. Влияние потенциальных  конкурентов 

2.1.

Трудности входа на отраслевой рынок

Четко проявляется

Останется стабильным

2.2.

Доступ к каналам распределения

Слабо проявляется

Останется стабильным

2.3.

Отраслевые преимущества

Четко проявляется

Останется стабильным

3. Влияние поставщиков 

3.1.

Уникальность канала поставок

Слабо проявляется

Останется стабильным

3.2.

Значимость покупателя

Четко проявляется

Останется стабильным

3.3.

Доля отдельного поставщика

Слабо проявляется

Останется стабильным

4. Влияние покупателей 

 

4.1.

 

 

Статус покупателей

 

Четко проявляется

 

Определенно усилится

4.2.

Значимость товара у покупателей

Четко проявляется

Останется стабильным

4.3.

Стандартизация

Слабо проявляется

Будет ослабевать

5. Влияние товаров-заменителей 

5.1.

Цена

Четко проявляется

Останется стабильным

5.2.

Качество основного товара

Четко проявляется

Определенно усилится

Информация о работе Конкуренция. Её виды и формы