Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2013 в 15:48, контрольная работа
Основанием для типологии конфликтов выступают: цели участников конфликта, соответствие их действий существующим нормам, конечный результат конфликтного взаимодействия и влияния конфликта на развитие организации. В зависимости от характера влияния конфликты бывают внутренними и внешними. К первым относятся внутриличностные конфликты, ко вторым межличностные, между личностью и группой, межгрупповые.
1. Возникновение внутриличностных конфликтов обусловлено внутренними противоречиями человека с самим собой. Оно может порождаться такими обстоятельствами, как необходимость выбора между приемлемым и приемлемым, когда желательно выбрать то и другое, а нужно выбрать одно, неприемлемым и неприемлемым, приемлемым и неприемлемым.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Сибирская государственная
Контрольная работа
по дисциплине «Экономика и социология труда»
Студентки 3 курса
Заочного факультета ЭУТсп 10
Каретиной Т.Ю
Номер зачетной книжки: ЭУТсп 10-03
Проверила: Глухова З.В
Омск, 2013
1. Внутриорганизационные конфликты, значение их регулирования
Основанием для типологии конфликтов выступают: цели участников конфликта, соответствие их действий существующим нормам, конечный результат конфликтного взаимодействия и влияния конфликта на развитие организации. В зависимости от характера влияния конфликты бывают внутренними и внешними. К первым относятся внутриличностные конфликты, ко вторым межличностные, между личностью и группой, межгрупповые.
1. Возникновение
Внутриличностный конфликт может быть так же обусловлен несовпадением внешних требований и внутренних позиций; неоднозначностью восприятия ситуации; целей и средств их достижения; потребностей и возможностей их удовлетворить; влечениями и обязанностями; различного рода интересами и т.д.
2. Межличностные конфликты,
как считается, на 75-80% порождаются
столкновением материальных
- Конфликт между руководителями структурных подразделений за усиление роли своего отдела, за ресурсы организации, за определение производственной, маркетинговой политики организации и т.д;
- Конфликт, в основе
которого лежат симпатии и
антипатии между
- Конфликт из-за получения более выгодной работы;
- Конфликт из-за влияния
в организации, фактически из-
3. Конфликты между личностью
и группой в основном
4. Межгрупповые конфликты
порождаются различиями во
взглядах и интересах. В этом
случае каждый стремится
В целом возможность внешнего конфликта всегда существует и там, где один человек или группа зависят от других. Для многих людей участие в конфликте может быть обусловлено не обязательно каким-то личным недовольством, но чувством солидарности.
Одни участники конфликта, преследуя свои цели, становятся деятельными его субъектами; другие, имея интерес в том или ином исходе, не проявляют активности, но морально, материально или организованно поддерживают одну из сторон, либо просто занимают выжидательную позицию; третьи заинтересованы в завершении противостояния и делают для этого все возможное; четвертые изначально являются нейтралами, но иногда втягиваются в события (наблюдатели, симпатизирующие той или иной стороне, случайные жертвы).
С точки зрения организационных уровней, к которым принадлежат стороны, конфликты можно разделить на горизонтальные и вертикальные. К первому виду относится, например, конфликт между отдельными направлениями деятельности организации; ко второму — между различными уровнями иерархии.
Переплетение внутриорганизационных
отношений на практике
По сфере возникновения
и развития конфликты можно разделить
на деловые, связанные с выполнением
человеком должностных
По распределению между сторонами потерь и выигрышей конфликты можно разделить на симметричные и асимметричные. В первом случае они делятся примерно поровну; во втором — одни выигрывают или теряют существенно больше, чем другие.
Если участники конфликта прячут его от посторонних глаз или конфликт еще не «созрел», что, понятно, затрудняет процесс управления им или его разрешения, он является скрытым, латентным; в противном случае конфликт считается открытым. Поскольку последний находится под контролем руководства, он менее опасен; скрытый же может незаметно подтачивать основы коллектива, хотя внешне будет казаться, что все идет нормально.
В жизни организации имеют место как конструктивные, так и деструктивные конфликты.
"Конструктивные стимулируют
развитие организации, способствуют
предотвращению застоя, вскрывают
источник разногласий и тем
самым позволяют его
В то же время конфликты
могут иметь и дисфункциональные
(негативные) последствия: ухудшать морально-психологический
климат в коллективе, порождать враждебность,
формировать образ врага и
стремление к победам, а не решению
проблем. Это порождает
Нужно иметь в виду, что любой конструктивный конфликт, если его своевременно не преодолеть, превращается в деструктивный. Люди начинают демонстрировать друг другу личную враждебность, придираться, унижать окружающих, навязывать им свою точку зрения, отказываться от обоюдной выгоде решать назревшие проблемы.
2. Оборотные фонды предприятия. Показатели использования оборотных фондов.
К оборотным производственным фондам промышленных предприятий относится часть средств производства (производственных фондов), вещественные элементы которых в процессе труда в отличие от основных производственных фондов расходуются в каждом производственном цикле, и их стоимость переносится на продукт труда целиком и сразу. Вещественные элементы оборотных фондов в процессе труда претерпевают изменения своей натуральной формы и физико-химических средств. Они теряют свою потребительную стоимость по мере их производственного потребления. Новая потребительная стоимость возникает в виде выработанной из них продукции. Оборотные производственные фонды предприятий состоят из трех частей:
Производственные запасы
это предметы труда, подготовленные
для запуска в производственный
процесс; состоят они из сырья, основных
и вспомогательных материалов, топлива,
горючего, покупных полуфабрикатов и
комплектующих изделий, тары и тарных
материалов, запасных частей для текущего
ремонта основных фондов. Незавершенное
производство и полуфабрикаты собственного
изготовления это предметы труда, вступившие
в производственный процесс: материалы,
детали, узлы и изделия, находящиеся
в процессе обработки или сборки,
а также полуфабрикаты
Соотношение между отдельными группами, элементами оборотных фондов и общими их объемами, выраженное в долях или процентах, называется структурой оборотных фондов. Она формируется под влиянием ряда факторов: характера и формы организации производства, типа производства, длительности технологического цикла, условий поставок топливно-сырьевых ресурсов и др. Оборотные производственные фонды в своем движении также связаны с фондами обращения,
обслуживающими сферу обращения.
Фонды обращения включают
готовую продукцию на складах, товары
в пути, денежные средства и средства
в расчетах с потребителями продукции,
в частности дебиторскую
Эффективная работа предприятия
— это достижение максимальных результатов
при минимальных затратах. Минимизация
затрат достигается в первую очередь
оптимизацией структуры источников
формирования оборотных средств, т.е.
разумным сочетанием собственных, кредитных
и заемных ресурсов. Одна из главных
задач в условиях перехода к рыночной
экономике интенсификация производства
при неуклонном соблюдении принципа
ресурсосбережения. В общей системе
мероприятий по обеспечению режима
экономии основное место занимает экономия
предметов труда, по которой принято
понимать уменьшение затрат сырья, материалов,
топлива на единицу продукции, разумеется,
без какого бы то ни было ущерба для
качества, надежности и долговечности
изделия. Экономическое значение экономии
оборотных фондов в современных
условиях выражается в следующем. Снижение
удельных расходов сырья, материалов,
топлива, обеспечивает производству большие
экономические выгоды. Оно, прежде всего,
дает возможность из данного количества
материальных ресурсов выработать больше
готовой продукции и выступает,
поэтому как одна из серьезных
предпосылок увеличения масштабов
производства. Экономия материальных
ресурсов, внедрение в производство
новых, более экономичных материалов
способствуют установлению в процессе
воспроизводства более
3. Производительность труда – факторы и резервы роста
Среди обстоятельств, влияющих на уровень производительности труда, можно выделить факторы и условия. Под факторами понимаются главные движущие причины, вызывающие ту или иную динамику производительности труда. Другое функциональное назначение имеет понятие «условия». Это обстановка , в которой происходит процесс движения производительности труда. Между факторами и условиями имеется органическая связь: фактор как движущая сила всегда действует в каких-то конкретных условиях. Например, автоматизация производства выступает мощным фактором роста производительности труда, а структура производства служит условием, при котором происходит автоматизация производства.
Качество факторов и условий
необычайно велико и разнообразно,
поэтому простое их перечисление
без какой либо систематизации –
дело довольно сложное и вряд ли
оправданное. Наиболее общая классификация
факторов и условий , влияющих на производительность
труда, может быть проведена на основе
элементов общественно-
Природно-климатические факторы и условия создают предпосылки для определенного исходного уровня производительности труда в данном месте. Особенно значительно их влияние на уровень производительности труда в сельском хозяйстве и добывающей промышленности.
Технико-организационные
факторы связаны с развитием
производительных сил общества: средств
производства и рабочей силы, а
также совершенствованием их комбинации.
Ведущим технико-экономическим
Информация о работе Контрольная работа по «Экономика и социология труда»