Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Февраля 2014 в 13:39, контрольная работа
1. Ситуация: выбор варианта машин и оборудования. Выполнить заданную операцию или процесс можно одним из двух способов: первый – на станке с ручным управлением; второй – на полуавтоматическом станке. Исходные данные для принятия решения: ... Примите решение, при каких объемах производства целесообразно использовать перечисленные способы выполнения операций. Определить длину сборочного конвейера, а также скорость его движения при следующих условиях: сменная программа линии – 150 механизмов; шаг конвейера – 2 м; на сборке занято 12 рабочих. Перерывы для отдыха в смену – 30 мин.
Задача лидера — определить, какой стиль управления будет самым эффективным в той или иной ситуации. Важно осознавать, что приведёт к успеху: жёсткий контроль, коллективное принятие решения или самоустранение на какое-то время с целью наблюдения. Умение комбинировать стили правильно — большое искусство. И по-настоящему эффективен и хорош тот руководитель, который им овладел.
Конечно, сейчас существуют и другие теории стилей управления, многие исследователи работали в этой области, потому что вопрос эффективного руководства остаётся актуальным в любое время, при любой власти и в каждой стране. Например, сейчас одним из самых передовых считается Ситуационный стиль управления (его ещё называют «стилем XXI века»). Он предполагает примерно то, о чём мы писали выше: руководитель принимает решение исходя из ситуации. Самое главное качество для начальника — умение оценить положение, выбрать оптимальный путь решения вопросов, использовать способности своих подчинённых в полной мере, чтобы достичь самых хороших результатов.
12. Ситуация: вертикальные коммуникации
Принято считать, что американская модель менеджмента характеризуется ярко выраженным индивидуализмом. По отношению к человеку для многих американских менеджеров свойственен подход как к рабочей силе. Традиционные взаимоотношения менеджера (М) с подчиненным (П) схематично выглядит следующим образом:
Такие отношения в
коммуникативном аспекте отража
Однако среди современных американских менеджеров наиболее популярными становятся новые схемы отношений с подчиненными:
В таком варианте построения отношений менеджер выступает в роли коллеги подчиненного. Он предпочитает деловые, человеческие отношения с сотрудниками.
Вопросы для обсуждения ситуации
Каковы причины трансформации вертикальных коммуникаций?