Контрольная работа по курсу «Управление производственным персоналом»

2.9. Участвует в проведении маркетинговых исследований и прогнозировании развития производства.

2.10. Выполняет работу, связанную  с нерегламентными расчетами  и контролем за правильностью  осуществления расчетных операций.

2.11. Ведет учет экономических  показателей результатов производственной деятельности предприятия и его подразделений, а также учет заключенных договоров.

2.12. Подготавливает периодическую  отчетность в установленные сроки.

2.13. Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных  экономической информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.

2.14. Участвует в формировании  экономической постановки задач  либо отдельных их этапов, решаемых  с помощью вычислительной техники, определяет возможность использования готовых проектов, алгоритмов, пакетов прикладных программ, позволяющих создавать экономически обоснованные системы обработки экономической информации.

2.15. Выполняет отдельные служебные  поручения своего непосредственного  руководителя.

3. Права экономиста

Экономист имеет право: 
3.1. Знакомиться с проектами решений руководства компании, касающимися его деятельности. 
3.2. Представлять руководству предложения по совершенствованию своей работы и работы компании. 
3.3. Сообщать своему непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению. 
3.4. Запрашивать лично или по поручению руководства компании от руководителей структурных подразделений и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей. 
3.5. Принимать решения в пределах своей компетенции.

4. Ответственность экономиста

Экономист несет ответственность: 
4.1. За невыполнение или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей. 
4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации. 
4.3. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.

Контрольное задание 2

Для сотрудника в должности экономиста  исследуем состояние организационного климата при помощи графика факторов удовлетворенности и неудовлетворенности.

Построение графика осуществляется на основе следующих факторов:

сама работа;

карьера;

ответственность;

климат в коллективе;

успех;

признание;

заработная плата;

цели и политика предприятия;

взаимоотношения с руководством;

условия работы;

личная жизнь.

На основе выше указанных факторов обозначим весовое значение удовлетворенности (неудовлетворенности) в интервале от 0 до 100 % (таблица 1). Исследованию подлежат факторы, которые, по мнению анкетируемого вызывают у него негативное (« - ») и позитивное (« + ») отношение к работе и коллективу.

Таблица 1 - Весомое значение удовлетворенности и неудовлетворенности

№ п/п	Фактор	Весовое значение удовлетворенности, %	Весовое значение неудовлетворенности, %
1	Сама работа	60
2	Карьера	40
3	Ответственность		-30
4	Климат в коллективе	80
5	Успех	20
6	Признание		-30
7	Заработная плата		-50
8	Цели и политика предприятия		-30
9	Взаимоотношения с руководством	60
10	Условия работы	60
11	Личная жизнь	80

Затем на основе полученных данных строится график факторов удовлетворенности и неудовлетворенности (рис.2)

 

Вывод:

На основе полученных результатов сделаем вывод о направлениях улучшения климата на предприятии. В целом для сотрудника предприятия устраивает более неформальные отношения, что касается ответственности, рассматриваемого сотрудника неудовлетворенность -30 %, что говорит о том, что очень большая ответственность. Заработная плата основной фактор, который стимулирует работника на хороший результат в работе, сотрудник данный фактор указывает весомое значение неудовлетворенности -50 %. Цели и политика предприятия, тоже не мало важный фактор, к цели нужно добиваться, если она не правильно поставлено, следовательно, сотрудники предприятия не добиваются цели, а просто выполняют не хотя свою работу, соответственно получают свою заработную плату.

Контрольное задание 3

При исследовании уровня (потенциала) работника по ряду качественных характеристик руководителям подразделений следует уделить особое внимание развитию необходимых качеств работников, и на этой основе строить обучение и планирование карьерного роста.

При исследовании вопроса о правильности стиля и методов руководства в коллективах сравнение оценки деловых качеств с результатами деятельности коллектива (выполнение производственного плана, степень производственной и социальной активности и т.д.) может указать на направление поисков, причин несоответствия деловых качеств руководителя результатам деятельности коллектива.

За исследуемую специальность возьмем - экономист

Наименование блока	Показатели	Весовой коэф. показателя	Наличие качественного показателя
			0	1	2	3	4	5
1. Уровень знаний	1.1. Знания в своей области	9,2					+
	1.2.Знания в смежных областях	7,2					+
2. Исследовательские качества	2.1. Способность генерировать новые идеи	0,4		+
	2.2. Умение анализировать и проверять  гипотезы и предложения других	1,2		+
	2.3. Способность доводить исследования  до конца	1,3		+
3. Коммуникативные качества	3.1. Умение писать статьи, отчеты  и т.п.	5,1						+
4. Умение планировать научные исследования	4.1. Умение оценить и выбрать проблему	2,5				+
	4.2. Умение четко поставить задачу	8,2					+
	4.3. Умение выбрать методы и средства для ведения исследований	6,2				+
5. Умение организовывать работу коллектива	5.1. Умение правильно расставить людей	4,3					+
	5.2. Умение стимулировать сотрудников	6,7					+
6. Умение осуществлять контроль  и оперативное управление	6.1. Способность обеспечивать необходимыми средствами	3,9				+
	6.2. Умение объективно оценивать  результаты работы	4,3					+
7. Личностные качества	7.1. Способность отставить свою точку зрения	4,6					+
	7.2. Организованность	9,3						+
	7.3. Целеустремленность	8,3						+
	7.4. Научная честность, умение признать  свою неправоту	3,3				+
	7.5. Чувство ответственности, добросовестность	3,2				+
	7.6. Требовательность к себе и другим	5,2					+
	7.7. Умение поддерживать нормальные  отношения с подчиненными	5,6					+

 

Таблица 2 - Показатели оценки качества труда руководителя (специалиста)

Значения оценок переносится на диаграмму качеств в раздел «Баллы» и откладываются по вертикальной шкале по пятибалльной системе. В соответствии с оценками, отложенными на шкале, строится график (ломанная линия). На этот же график наносится линия средних «нормативных» оценок для должности данного уровня, что позволяет сделать вывод об отклонениях от них у каждого оцениваемого руководителя (специалиста) по каждому качеству или группе качеств. В диаграмме также выделяются значения, получившие наивысший ранг. После того, как определили наличие качественного показателя, построим диаграмму оценки качества работника (рис. 3).

 

Вывод:

При исследовании вопроса о правильности стиля и методов руководства в коллективах сравнение оценки деловых качеств с результатами деятельности коллектива (выполнение производственного плана, степень производственной и социальной активности и т.д.) может указать на направление поисков, причин несоответствия деловых качеств руководителя результатам деятельности коллектива.

За исследуемую специальность возьмем - экономист

Значения оценок переносятся на диаграмму качеств. В соответствии с оценками, отложенными на шкале, строится график.

Из следуемого можно сделать вывод о том, что для экономиста важными оценками качества являются организованность, целеустремленность, требовательность к себе и другим, а также умение поддерживать нормальные отношения с подчиненными.

 

 

Список используемой литературы:

• http://socyus.ru/navigatsiya/empiricheskaya_shkola_lnyumen.html
• Гунина И. А. / Управление производственным персоналом: учеб. Пособие. Воронеж: ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет», 2013
• Менеджмент и управление: учебник / под. ред. А.Ф. Покрапивного. - М.: Юнити, 2010. - 496 с.
• Основы менеджмента: Учебник / Под ред. И.Ю. Солдатовой. - М.: Наука-Пресс, 2009.
• Сетков В.И. Основы общего менеджмента - М. Инфра - М, 2012г