Контрольная работа по «Общая теория систем и системный анализ»

Потребители уже неоднократно описывались, однако некоторые требуют более детального рассмотрения.

Связь с проектными организациями во многих случаях позволяет продавать более качественное и соответственно и более дорогое оборудование, т.к. специалисты проектных организаций не гонятся за низкой ценой в ущерб качеству, чем грешат конечные потребители.

Знакомства с работниками, по сути, конкурирующих фирм позволяет получать (перекупать) то или иное оборудование, в случае срыва поставок.

6.3.                       SТЕЕР -анализ дальнего окружения

Для построения и оценки профиля внешней среды составим таблицу.

Таблица 4

Рис. 5

Построение профиля внешней среды наглядно показывает, что условия работы фирмы благоприятные. На графике об этом говорит равенство площадей под осью и над осью «номер фактора», т. е. негативные факторы уравновешиваются с позитивными.

Учитывая сделанный выше STEEP-анализ, для нейтрализации негативных факторов необходимо:

- летом плотнее заниматься разработкой проектов, к осени накапливать оборотные средства, увеличивать складские запасы;

- заниматься ведением рекламной кампании;

- устанавливать фильтры, при монтаже дорогостоящего оборудования;

7.Экспертиза предприятия (методом SWОТ- анализа)

7.1 .Составление SWОТ- матрицы

Таблица 5

7.2. Анализ конкурентных возможностей предприятия

• Сильные стороны предприятия и его возможности (S-O):

При данном стечении обстоятельств, то есть в случае наступления самых благоприятных условий, весь потенциал компании будет направлен на реализацию открывшихся возможностей. Высокая степень информированности и опыт сразу позволят отреагировать на смену условий. А хорошие связи помогут извлечь максимальную выгоду из расширения сетей представительств предприятия и роста темпов строительства. Технологические факторы наряду с высоко квалифицированными специалистами позволят путем внедрения новых технологий на объектах повысить надежность работы, качество выпускаемой продукции и снизит потери при производстве.

• Слабые стороны предприятия и внешние угрозы (W-T):

Подобное сочетание необходимо избегать всеми средствами, однако, такое бывает. Необходимо иметь ввиду, что, например, при отсутствии прогнозирования, сильной зависимости от покупателей и расширения представительств конкурентов несомненно приведет к потере занятых позиций на рынке, и усилению конкурентов. А из-за срыва поставок у фирмы в момент усиления позиций конкурентов доверие даже давних клиентов будет утеряно.

• Сильные стороны и внешние угрозы (S-T):

Угрозам внешней среды можно противопоставить стабильность в работе предприятия. Для привлечения людей в отдаленные места работы нужно предложить адекватную оплату, хорошие условия труда и возможность повышения квалификации, которыми предприятие располагает в достаточном количестве. При должной работе персонала, фирма несомненно сможет противостоять самым трудным обстоятельствам.

• Слабые стороны и возможности (W-O):

Большое количество организаций, с которыми осуществляется работа, может положительно влиять на отраженные возможности в том плане, что предприятие может выбирать тех покупателей, которые могут покупать продукцию, наиболее технологически приспособленную к уже налаженному процессу производства. Так же выбирать предприятия, которые могут взять на себя решение некоторых проблем ПГ «Метран» по согласованию работ, транспортировке и доставке оборудования и материалов.

Эти факты еще раз свидетельствуют о необходимости постоянного анализа текущего положения дел и прогнозирования возможного развития событий. При существующем подходе к ведению дел предприятие несомненно будет также динамично развиваться и наращивать объемы продаж.

8. Вывод

Проведя анализ деятельности ПГ "Метран", выяснили, что предприятие работает достаточно стабильно и динамично развивается. Несоответствия принципов ведения дел ситуации не выявлено.

Исходя из проведенного анализа, можно сказать, что предприятие может своими силами и ресурсами справиться или смягчить воздействие отрицательных факторов внешней среды при условии их возникновения. Слабые стороны внутренней среды можно компенсировать путем изменения функциональной структуры предприятия, возложив часть контролирующих функций на новых сотрудников без перераспределения обязанностей у уже имеющихся сотрудников.

В итоге можно сделать заключение, что, несмотря на присутствие отрицательных моментов, проанализированных в данном анализе, предприятие в перспективе ориентированно на стабильную работу. Техническое обслуживание и эксплуатационные работы можно расценивать, как протекающие в стабильной среде. При исполнении проанализированных положительных тенденциях есть уверенность в росте и развитии предприятия.

9. Список литературы

1.      В.М. Мишин Исследование систем управления. М.Юнити.2003

2.      И. Ансофф. "Стратегическое управление", электронная версия http://strategy.bos.ru/books.phtml

3.     Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование  систем управления:  Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с. электронная версия.

14