Контрольная работа по предмету «Экономика и социология труда»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Контрольная   работа

по предмету «Экономика и социология труда»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Выполнила: Митрофанова Елена Юрьевна

                                                                              

 

 

 

 

 

 

 

   Вопрос 1. Экономические системы основаны на разделении труда. Разделение труда существует на всех уровнях: от мирового хозяйства до рабочего места. Назовите основные виды разделения труда на предприятии.

   Ответ:   экономические системы (economic systems) – это  совокупность взаимосвязанных экономических элементов, образующих определенную целостность, экономическую структуру общества; единство отношений, складывающихся по поводу производства, распределения, обмена и потребления экономических благ.

   Историческое развитие экономических  систем можно указать в виде следующей таблицы:

Экономические системы

Доиндустриальная	Индустриальная	Постиндустриальная
Главная сфера экономики
Сельское хозяйство	Промышленность	Сфера услуг
Лимитирующий фактор
Земля	Капитал	Информация
Господствующая социальная группа
Землевладельцы	Собственники капитала	Собственники информации

  Можно сделать вывод, что экономические системы основаны на разделении труда. Такое разделение труда существует на всех уровнях: от мирового хозяйства до рабочего места.

   В качестве субъектов, которые  участвуют в разделении труда, выделятся люди, предприятия, само  государство, общественные организации  и т.д. Они,  участвуя в разделении  труда, вступают между собой в  отношения, которые складываются  в процессе производства тех или иных благ (материальных, нематериальных), движения произведенного продукта от производителя к потребителю. Совокупность  таких отношений, складывающихся в обществе (в стране в регионе, в отдельной организации и т.д.), называется экономикой.

  В экономике конкретной стране  разграничение видов деятельности   осуществляется по отраслям: транспорт, связь, сельское хозяйство, транспорт, торговля, бытовое обслуживание и т.д. 

   Внутри  отдельной отрасли  выделяют  подотрасли, например, в  обрабатывающей промышленности  - машиностроение, которое  структуризируется  по видам изготовления машин, аппаратов, приборов.

   В настоящее время современные  предприятия выпускают большой  круг товаров, оказывают многие  услуги. Некоторые из них специализируется  на  выпуске отдельных товаров, при этом  предоставляют дополнительные услуги, причем, иногда, просто навязывая их, утверждая, что в противном случае на выпущенный товар не будет распространятся гарантийный срок.

Основные виды разделения труда на предприятии

Функциональное	Технологическое	Предметное
Руководители – директора (технический директор, директор по производству, финансовый директор, коммерческий директор, директор по персоналу); заместители директоров; главный бухгалтер. Специалисты – бухгалтера, экономисты, инженера, менеджеры, юристы и т.д. Рабочие всех специальностей. Ученики, обучающиеся без отрыва от производства на предприятии, а также обучающиеся с отрывом от производства.	Выделяют стадии производственного процесса и видов работ. Могут создаваться цеха. Участки предприятия (котельная, электроцех, транспортный цех, литейный цех, механосборочный цех и т.д.)	Специализация производственных подразделений и сотрудников на изготовление отдельных  видов продукции (изделия, узлы, детали)

 

   Вопрос 2. Сколько основных групп персонала обычно выделяют по выполняемым функциям? Назовите количество и назовите группы.

   Ответ: функциональное разделение труда представляет собой разграничение и обособление деятельности групп по функциям управления как относительно самостоятельным сферам деятельности.

   Знание групп персонала в конкретном предприятии имеет большое практическое значении. Эти знания связаны с вопросом планирования персонала.

   Планирование персонала  представляет собой систему действий, которая предполагает проведение аттестации, оценку работы персонала, соревновательность, непрерывное обучение и совершенствование кадров, их преемственность. Планирование исходит из оптимального состава рабочей силы и создания условий для успешной реализации личностного потенциала сотрудников, использования их навыков, опыта, квалификации.

   Важным этапом планирования  персонала является определение  потребности в нем, исходящей  из того, что  численность и  качество персонала должны обеспечить  долгосрочное  выполнения задача организации. Потребность в персонале зависит от многих факторов. Важнейшими из которых являются следующие: задачи организации, количество произведенной или реализованной продукции в расчете на единицу времени, используемые  технологии производства, организационная структура, индивиудальные показатели производительности, объем и структура рабочего времени.

   Необходимо различать количественную  и качественную потребность в  персонале. Качественная потребность  в персонале определяется специализацией  сотрудников, работающих  в организации. Количественная потребность в персонале определяется  через две величины: валовую потребность в персонале и наиболее вероятное прогнозируемое наличие персонала. Разница между ними составляет чистую потребность в персонале, которая выражается в избытке либо нехватке.

   Планирование персонала  осуществляется поэтапно: планирование  трудовых ресурсов, производства, сбыта, организационного и технического  развития, планирование финансов  и капитальных  вложений. Таким  образом, планирование в сфере персонала не может производиться обособленно – оно зависит  от других  аспектов деятельности фирмы и со своей стороны также влияет на них.

   Важной частью планирования  персонала является планирование  затрат на персонал, которое  предполагает учет следующих расходов: затрат на заработную плату, выплаты работодателя по различным видам социального страхования, затраты организации  на различного  социальные выплаты и льготы, затраты на содержание социальной инфраструктуры  и социальных служб, затраты на обучение и повышение квалификации персонала. Эти затраты следует минимизировать, так как если в организации величина расходов на персонал превышает расходы конкурентов, то дальнейшая деятельность такой организации становится проблематичной.

   Планирование персонала  предполагает единство стратегического, тактического и оперативного  планирования. Эти виды планирования  взаимосвязаны, но отличаются не только сроками, но и задачами.

   В целом, состав и структура  промышленно – производственного персонала разделяется  на две группы:

1) промышленно – производственный  персонал (ППП);

2) непромышленный персонал.

   

 

Структурная схема ППП

ППП

                                                                

 

Социальная структура

   

 

Категории

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

охрана

Рабочие

Служащие

Инженерно- технические работники

Младший обслуживающий персонал

 

Промышленно – производственный персонал – это социальная структура кадров по категориям, профессиям и должностям.

По выполняемым функциям обычно выделяют четыре основные группы персонала:

1. руководители – директора: технический директор, директор по производству, финансовый директор, коммерческий директор, директор по персоналу; заместители директоров; главный бухгалтер;
2. специалисты – бухгалтера, экономисты, инженера, менеджеры, юристы и т.д.

Указанные в п.п. 1.2. персонал – это служащие.

Функции руководителей подразделений предприятия – принятие решений и обеспечение их выполнения. Функции специалистов (инженеров, экономистов и т.д.) – подготовка информации, на основе которой  руководители принимают решения. Технические исполнители обеспечивают необходимые условия для работы руководителей и специалистов;

3. рабочие всех специальностей, в том числе, основные рабочие, вспомогательные  

рабочие. Эта группа  персонала занята выпуском продукции основных цехов, выпуском продукции вспомогательных цехов,  обслуживанием оборудования и рабочих мест в основных и вспомогательных цехах.

4. ученики, обучающиеся без отрыва от производства на предприятии, а также  

      обучающиеся  с отрывом от производства. В эту группу входят работники, которые  заключили трудовые договоры с работодателем, но осваивают новую профессию, проходят переподготовку в виде повышения квалификации; не имеют  трудовых отношений с работодателем, но заключили с ним ученический договор, обучаются в учебном учреждении, после окончания которого обязуются отработать установленный срок на данном предприятии, как правило 3 года.

 

Вопрос 3. Профессии и группы квалификации можно рассматривать как виды разделения труда (профессиональное и квалификационное). Составьте  схему разделения труда и формирования профессионально – квалификационных групп на предприятии.

Ответ: профессиональное разделение труда предполагает использование  такого работника, который  имеет  навыки, знания, необходимые для выполнения  определенного вида работ.  Необходимый  состав профессий для предприятия определяется в зависимости от того, что производит это предприятие, его технологическая оснастка и т.д.

   Квалификационное разделение труда означает, что работнику присвоен определенный разряд,  он может выполнить  работу  по соответствующей сложности. Разряд отражает его уровень профессиональной подготовленности. Разряды  присваиваются работнику   с учетом требований, которые изложены  в  Единым тарифно – квалификационным справочнике работ и профессий рабочих (ЕКТС) и в Единым  квалификационным справочнике должностей руководителей специалистов и служащих (ЕКС). До 1 декабря 2009 года применение  ЕКТС и ЕКС было обязательно для организаций бюджетной сферы, для всех других  они имеют в настоящее время лишь рекомендательный характер. С 1 декабря 2009 года бюджетные организации имеют право не пользоваться данным справочниками, определяя систему оплату труда в зависимости от  сумм должностного оклада, стимулирующих, компенсационных  доплат.

   Разделение труда  предполагает его кооперацию. Для  составления схемы разделения  труда  и формирования профессионально – квалификационных  групп используем, например, автомастерскую по ремонту легковых автомобилей. На данном предприятии   будут сформированы следующие  профессионально – квалификационные группы:

Группы персонала по выполняемым функциям	Профессиональное разделение группы персонала	Квалификационное разделение группы персонала
Служащие: ------------------------------- - директор      ------------------------------ - кассир ---------------------------------- - экономист ----------------------------------   - главный бухгалтер	Х --------------------------------- - инженер по ремонту колесной и гусеничной техники ------------------------------- - бухгалтер ---------------------------------- - бухгалтер ---------------------------------- - бухгалтер	Х -------------------------------- - 18 разряд     --------------------------------- - без категории; -------------------------------- -  3-й категории ----------------------------------- - 4 – й категории
- мастер ремонтного цеха     ---------------------------------- - эксперт по оценки  технического  ремонта автомобиля --------------------------------  - менеджер по работе с клиентами ------------------------------------  - менеджер по снабжению и  сбыту. ------------------------------------ Основное производство:  ------------------------------------ -  специалисты  по ремонту автомобилей:           ------------------------------------ Вспомогательное производство: ----------------------------------- - уборка основных и вспомогательных  производственных помещений ----------------------------------- - специалист по обслуживанию  сантехнического оборудования,  канализационных стоков, водопровода  по подаче горячей и холодной  воды ---------------------------------- - специалист по обслуживанию  бытовой электропроводки и бытового электрического оборудования ----------------------------------- - рабочие по охране здания  в ночное время и уборке  прилегающей территории	- инженер по ремонту колесной  и  гусеничной техники -----------------------------------   - техник - технолог по ремонту колесной и гусеничной техники -------------------------------  - менеджер   -----------------------------------  - менеджер.   ------------------------------------ Х ----------------------------------- - слесаря по ремонту автомобилей   ----------------------------------- - электрики по ремонту электрического  оборудования автомобилей ------------------------------------ Х   ------------------------------------ - уборщицы       ------------------------------------ - слесарь – сантехник             ------------------------------------ - электрик         ----------------------------------  - сторож - дворник	- 15 разряд     -----------------------------------  -   8 разряд     --------------------------------  - без  квалификации   ------------------------------------  - без квалификации.   ------------------------------------- Х ------------------------------------ 3-го  разряда 5 –  го разряда  6 –  го разряда  ------------------------------------- 5- го  разряда  6 –  го разряда   -----------------------------------  Х   ----------------------------------- 1 – го разряда 2 – го разряда     ------------------------------------ 3 – го разряда             ---------------------------------- 8 –  го разряда         -----------------------------------  без разряда