Лекции по «Системы принятия решений»

Для ЛПР не составляет особой сложности формализация своих  представления, особенно если от него не требовать сразу абсолютно точного ответа. Нужно помнить, что это не последний этап исследования и что цифры еще можно будет не раз уточнить до принятия окончательного решения.

Ориентируясь на подобные рассуждения, ЛПР задает модельное представление исхода рассматриваемого действия в виде совокупности частных результатов. Эти частные результаты будут позже использованы как компоненты требуемого результата. Например, возможны следующие формулировки результата: "...за время не позднее конца 2004 года...", "...с затратами финансовых ресурсов, не превышающих 1,5 млрд. руб..." и т. п. Далее ЛПР проводит описанную совокупность действий и вводит очередной критерий и так до исчерпания списка. В результате устанавливается размерность вектора результатов и критериев и определяются значения их компонентов.

Лекция 9

Моделирование механизма ситуации

План:

1. Моделирование механизма ситуации.
2. Классификация задач принятия решений
3. Задача получения информации
4. Формирование исходного множества альтернатив, формализация предпочтений и выбор.
5. Оценка эффективности решений.

Б. Моделирование  механизма ситуации.

Механизм ситуации устанавливает  связь между описанием альтернатив и значениями критериев (или результатов). Сама задача моделирования механизма ситуации включает:

• определение перечня управляемых и неуправляемых факторов;
• определение ведущего типа механизма ситуации (однозначный или многозначный) и ведущего типа неопределенностей;
• выбор ти<span class="dash041e_0431_04