Таблица 6. Ф№2 «Отчет о прибылях
и убытках».
По сравнению с 2010 г выручка
в 2012 и 2011 гг. стала больше, но самая большая
выручка отмечена в 2011 г.: 236 136 тыс. руб.
За период 31.12.2010–31.12.2012 прибыль
от продаж убывала с каждым годом, в 2012г.
составила 3 454 тыс. руб.
Изучая расходы по обычным видам
деятельности, следует отметить, что организация
не использовала возможность учитывать
общехозяйственные расходы в качестве
условно-постоянных, включая их ежемесячно
в себестоимость производимой продукции
(выполняемых работ, оказываемых услуг).
Поэтому показатель "Управленческие
расходы" за отчетный период в форме
№2 отсутствует.
Показатели финансовой устойчивости
рассмотрим в следующей таблице.
Показатель |
Значение показателя
|
Описание показателя и его нормативное
значение |
31.12.2010 |
31.12.2011 |
31.12.2012 |
1 |
2 |
3 |
4 |
6 |
1.Коэффициент автономии
|
0,66 |
0,4 |
0,61 |
(СС/(СС+ЗС))
Нормальное значение: не менее
0,5 (оптимальное 0,6-0,7). |
2.Коэффициент финансового левериджа
|
0,5 |
1,7 |
0,7 |
(ЗС/СС)
Нормальное значение: не более 1 (оптимальное
0,4-0,7). |
3.Коэффициент обеспеченности
собственными оборотными средствами
|
0,4 |
0,2 |
0,2 |
(Собств.оборот.ср-ва/Оборот.акт.)
Нормальное значение: 0,1 и более. |
4.Коэффициент покрытия инвестиций
|
0,4 |
0,7 |
0,4 |
Нормальное значение
для данной отрасли: не менее 0,75. |
5.Коэффициент маневренности
собственного капитала |
0,96 |
0,7 |
0,5 |
Отношение собственных оборотных
средств к источникам собственных средств.
Нормальное значение: 0,05 и более. |
Таблица 6. Показатели финансовой
устойчивости.
Коэффициент автономии организации
на 31.12.2011 составил 0,4. Полученное значение
показывает, что ввиду недостатка собственного
капитала организация в значительной
степени зависела в 2011 г от кредиторов.
На 31 декабря 2012 г. коэффициент
обеспеченности собственными оборотными
средствами равнялся 0,2. Коэффициент обеспеченности
собственными оборотными средствами сохранял
нормальные значения в течение всего рассматриваемого
периода.
Глава 3. Пути совершенствования
деятельности предприятия.
- Мероприятия, проводимые
на предприятии для совершенствования
деятельности.
За счёт чистой
прибыли создаются следующие фонды в ООО
«Дальэнергооборудование»: резервный
фонд; фонд накопления; фонд потребления
(индивидуального и коллективного потребления).
Оставшиеся средства могут использоваться
на пополнение собственных оборотных
средств. Чистая прибыль направляется
также в ООО «Дальэнергооборудование»
на удовлетворение потребительских и
социальных нужд, на обеспечение производственных,
материальных и социальных потребностей.
В ООО «Дальэнергооборудование»
руководители стимулируют персонал не
только системой заработной платы, но
и некоторыми социальными льготами. Финансирование
социальных льгот персоналу ООО «Дальэнергооборудование»
происходит также с использованием чистой
прибыли предприятия.
Наименование льгот |
Предоставление данных льгот сотрудникам
из прибыли предприятия |
1 Организация питания персонала |
Да |
2 Оплата проезда на работу |
Нет |
3 Оплата части путевки в санаторий |
Да |
4Оплата обучения, повышения квалификации
сотрудника |
Да |
5 Предоставление необходимого
предприятия для работы |
Да |
Таблица 7 .Комплекс социальных
льгот, предоставляемых сотрудникам.
Общая таблица распределения
чистой прибыли.
Показатели |
годы |
2010 |
2011 |
2012 |
Чистая прибыль (убыток) |
7 299 |
7 464 |
(2567) |
Материальная помощь сотрудникам
предприятия |
650 |
830 |
- |
Повышение технического потенциала
предприятия |
5365 |
5 350 |
- |
Спонсорская помощь Дому-Интернату |
75 |
161 |
- |
Ссуды работникам предприятия |
600 |
389 |
- |
Обучение сотрудников на курсах
повышения квалификации |
609 |
734 |
- |
Таблица 8.Распределение чистой
прибыли.
Из данных таблицы видно, что
в связи с увеличением чистой прибыли
на предприятии в 2011 году, руководство
умело финансирует материальное состояние
работников, не забывая про повышение
технического потенциала предприятия
и в то же время обязательно помогает Дому
– Интернату. В 2012 году предприятие считается
убыточным, в связи с чем направления чистой
прибыли на данные отчисления не были
возможны.
На предприятии существуют
проблемы, которые необходимо искоренить
для улучшения его работы.
В настоящее время существуют
следующие проблемы определенного роста
прибыли и рентабельности:
1.Высокая конкуренция. У клиентов
появляется возможность не связываться
с посредниками в доставке каких
– либо товаров, кем и является предприятие
ООО «Дальэнергооборудование», а заказывать
напрямую у изготовителя.
Предприятию нужно искать новые пути
привлечения клиентов, организации доставки,
убеждения необходимости использования
их услуг. Устанавливать скидки и льготы
клиентам.
Также можно предположить, что данный
вид деятельности уже не пользуется былым
спросом.
- Высокая зависимость от заемных средств. Нужно направлять больше средств для погашения задолженностей.
- В ООО «Дальэнергооборудование» недостаточно применяются
знания в области логистики. Закупка материалов
и их транспортировка находятся на низком
уровне, что влияет на рост затрат и, как
следствие, на снижение возможной прибыли.
Стоит тщательнее рассматривать каждого
нового работника. Установить нормы и
нормативы выполнения работы.
- На рост объема продаж и рентабельности
предприятия значительное влияние оказывает
также филиал, который находится в другом
городе. Так как он находится далеко от
головного офиса, то возможно некачественное
выполнение работы, а также учетной функции.
Поэтому, когда отчет приходит в главный
офис, возникает множество вопросов по
работе филиала. Трудно выявитьответственного за какой – либо вид деятельности. Сотрудники филиала плохо понимают свои обязанности, поэтому не выполняют необходимое, характерна безответственность.
Исходя из вышеизложенного
предлагается изменить организационную
структуру управления ООО «Дальэнергооборудование»
следующим образом: ввести в организационную
структуру организации отдел маркетинга,
который будет отвечать за разработку
планов развития ассортимента услуг предприятия,
определение ассортиментной и рекламной
политики фирмы, а также поиском новых
поставщиков сырья и нового рынка сбыта
выпускаемых услуг.
Также предлагается усиление
контроля деятельности филиала.
- Не достаточно внимания уделяется
имиджу, стилю, корпоративной культуре
компании.
3.2Экономическая
оценка предлагаемых предприятий .
Можно рассчитать затраты на
предлагаемые мероприятия.
Статьи расходов |
Количество мероприятий |
Стоимость 1 мероприятия, тыс.
руб. |
Затраты на рекламу, тыс. руб. |
1. Наружная реклама |
50 |
5,8 |
290 |
Всего затрат |
|
|
290 |
Таблица 9.Расходы на рекламу
Расчет проводится на наружную
рекламу, так как планируется, что данный
вид рекламы принесет большую выгоду.
Для рекламной компании ООО
«Дальэнергооборудование» потребуется
290 тыс. руб.
В отдел маркетинга необходимо
взять 2 маркетолога для анализа за рынком
и маркетинговыми продвижениями продукции.
Планируется увеличение дополнительных
продаж на 20 тыс. партий в год. Принимая
во внимание увеличение трат на заработную
плату новым сотрудникам. Стоимость 1 партии
вырастет до 42 000тыс. руб., чтобы покрыть
необходимые расходы.
Наименование показателя |
2012г |
По плану |
Отклонение (+-) |
Объем продаж, тыс. партий |
5 |
15 |
20 |
Стоимость 1 партии, тыс.руб. |
40 916 |
42 000 |
1,1 |
Выручка от продаж, тыс. руб. |
188935 |
630 000 |
441 065 |
Себестоимость 1 партии продукции |
22 081 |
22 081 |
- |
Затраты на рекламу |
|
290 |
290 |
Себестоимость продукции, тыс.
руб. |
136 763 |
331 215 |
194 452 |
Численность работников, чел. |
36 |
38 |
2 |
Среднемесячная оплата труда,
тыс. руб. |
1 260 |
1 330 |
70 |
Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
45 360 |
63 840 |
18 480 |
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
3 454 |
250 067 |
246 613 |
Управленческие и коммерческие
расходы, тыс. руб. |
48 718 |
48 718 |
- |
Прочие расходы |
2 591 |
2 591 |
- |
Чистая прибыль, тыс. руб. |
-2 567 |
243 459 |
246 026 |
Таблица 10.Расчет экономического
эффекта после проведения рекламы
После рекламной компании предполагается
повышение объемов продаж на 10 тыс. партий
что в суммовом эквиваленте составляет
дополнительную выручку на 441065 тыс. руб.
Прибыль вырастет на 246 613 тыс. руб. Данное
мероприятие принесет дополнительную
чистую прибыль в сумме 246026 тыс. руб., что
указано в таблице 11.
Показатели |
План |
Чистая прибыль, тыс.руб. |
246 026 |
Выплата дивидендов 50% от чистой
прибыли, тыс.руб |
123 013 |
Материальная помощь сотрудникам
предприятия, тыс.руб |
900 |
Повышение технического потенциала
предприятия,тыс.руб |
5500 |
Спонсорская помощь Дому-Интернату,
тыс.руб |
200 |
Обучение сотрудников на курсах
повышения квалификации, тыс. руб. |
800 |
Нераспределенная прибыль,
тыс. руб. |
115 613 |
Таблица 11.Распределение прибыли
ООО «Дальэнергооборудование».
Из данных таблицы 11 видно, что
в связи с увеличением чистой прибыли
на предприятии в 2013 году можно повысить
материально технический потенциал на
предприятии, увеличить социальную стимуляцию
работников к труду, нарастить собственный
капитал путем нераспределенной прибыли,
что повысит платежеспособность и финансовую
устойчивость предприятия.
Увеличение чистой прибыли
позволит компании выплатить заемные
средства из нераспределенной прибыли,
тыс. руб:
115 613 - 2 883(долгосрочные обязательства)
– 36 715(краткосрочные обязательства). И
останется еще 76 015 тыс.руб, которые можно
направить на разработку новых норм для
работников, а также привлечение нового
более квалифицированного персонала,
создать финансовые резервы.
Заключение.
Прибыль в условиях рыночной
экономики является важнейшим показателем
хозяйственной деятельности организаций
и предприятий. Эти показатели отражают
все стороны деятельности предприятий:
объем и структуру дохода, рациональность
использования ресурсов, осуществление
мероприятий по совершенствованию организаций
и технологий торговых процессов и т.д.
Объектом распределения является прибыль
предприятия до налогообложения. Под ее
распределением понимается направление
прибыли в бюджет и по статьям использования
на предприятии. Законодательно распределение
прибыли регулируется в той ее части, которая
поступает в бюджеты разных уровней в
виде налогов и других обязательных платежей.
Определение направлений расходования
прибыли, остающейся в распоряжении предприятия,
структуры статей ее использования находится
в компетенции предприятия.